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2、一系列子过程的结果，是物业管理师思想的具体化，体现了他们准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做，即对未来行动方案的一种说明。 物业管理规划，是构思前景、预测未来、确定欲达到的目的和取得的成果，估计可能会遇到的问题，并提出实现目的、解决问题的有效方案、方针、措施、手段、行动和程序，估算需要投入的资源和花费的时间，考察制约物业管理工作及其绩效的内外环境因素的过程。 物业管理规划又是从现实出发的思考、想像和谋划，进而确定、安排达到目的和满足业主要求所必须的各种活动和工作成果。 物业管理规划还应考虑如何经济地使用物业管理企业的时间和资源。 物业管理规划还是调查、预测、预见、谋划和预言的过程。 制定
3、物业管理计划的基本原则是第一，物业管理师必须参加和主持；第二，发挥物业管理人员的集体智慧，鼓励大家参与；第三，实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动和工作计划的制定。 （二）计划的用途物业经营管理计划，是用来指导、组织、实施、协调和控制物业经营管理过程的文件，也是处理物业经营管理过程中若干不确定性因素的工具，还是避免浪费、提高工作效率和经济效益的手段。 没有物业经营管理计划，物业管理师就像失去方向的航船，在汹涌的波涛吹打下飘摇无定，久而久之就会失去信心，导致物业经营管理活动失败。 物业经营管理计划有多种用途，主要现在以下几个方面 （1）指导物业管理的具体行动； （2）书面记载物业管理计划的
4、目标、前提与制约因素； （3）书面记载选择并最终确定物业管理方案的决策过程； （4）帮助利害关系各方之间进行沟通，有助于统一各方面的认识； （5）便于明确物业管理服务的工作内容、范围、时间安排、质量标准、所需费用和风险等重大问题； （6）测量物业管理活动，帮助物业管理企业进行相关的控制，帮助业主考核物业经营管理活动的绩效。 下半年家长学校工作计划家长学校工作计划家庭是孩子成长过程中的终身学校，家长是孩子学习和生活的第一任教师，家庭教育为孩子的成长奠定坚实的基础。 为了给每一个孩子营造良好的教育环境，学校要在以前的经验和基础上，积极办好家长学校，努力提高我校学生家长的家教水平，促使家庭教育更好地
5、成为学校教育和社会教育的基础和纽带，促进孩子的健康成长和全面发展。 一、指导思想为了全面贯彻落实国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见和中华人民共和国义务教育法，学校要努力构建学校、家庭、社会“三教”结合，和谐育人的德育工作体系。 使家长经常交流和进一步掌握教育子女的方法，培养学生的良好的品德行为习惯，家长及时了解当代教育的动态，并且参与到对子女的教育中来，提高教育的效果，为建设小康社会、社会主义新农村以及未来社会培养新型人才。 二、工作目标要求1以市标准化家长学校要求为指导办好家长学校，创新各项工作，争创市级标准化家长学校。 2通过家长学校的教学形式，使广大家长明确党的教育
6、方针，了解国家的有关法律、法规及政策；了解学校教育规律、办学思想和校规校纪；认识家庭教育的意义、作用，增强家庭教育的使命感和责任意识，指导家长树立正确的育儿观念，学习与掌握科学的家庭教育知识和有效的教育方法，为子女健康成长营造良好的家庭教育环境。 3开展主动与家长沟通的活动。 本学期，每位主要学科教师需进行家访，提倡科任教师联合家访，要求家访前做好准备，让家访真正起到实效。 各班本学期必须与80%左右的学生家长取得联系，交流学生的学习、生活情况，填写好家访记录。 4采用多种形式，丰富家长学校的活动内容，开展行之有效的家长学校授课活动。 如以当代家庭教育为教材开展授课活动，开展聆听窗外声音等活动
7、，努力使家长学校起到统一家校教育思想和行为的目的。 5夯实家长学校的管理基础，做到参与全员化、评选优选化，使家庭、学校、社会协调配合，以科学发展观共同促进学生身心健康发展。 三、具体工作措施（一）优化家教机构，组建师资队伍。 1、调整优络机构。 家长学校领导组织由学校校长、教导处、少先队、各班主任及校外辅导员组成；家长委员会由有关部门顾问、学校领导、和有关学生家长组成。 少先队负责制定计划，活动安排，收集资料，协调关系，组织师资向家长宣传家教理论，讲授科学的家庭教育方法。 2、组建稳定的专兼职的家教师资队伍，定期组织教师参加培训并组织专题研讨。 保证师资质量，而且上课内容提前确定，认真备课，力
8、求课上得精彩、实用，力争形成系列化。 （二）加强常规管理，落实考评制度。 1、为了保证家长学校学员的参与率，学校继续加强点名签到制度。 每次上课前两天发出书面邀请，要求家长及时信息反馈，保证出勤率。 2、继续做好家长学校的常规工作，健全家长学校档案、教学等各项制度，与创建市级家长学校相结合，做到台账齐全，装订整齐、规范，并做好家长学校教材选定。 3、建立信息反馈制度。 家长学校要和家长取得密切的联系，每次授课后，教师要认真收集学员们的意见并及时，认真做好家校的信息交流工作，并有资料记录；也可通过家访等形式了解授课的情况，为以后的授课改进提供依据。 4、建立考核、评比、表彰制度，评选优秀家长或学
9、员。 （三）完善授课内容，扩大宣传力度。 丰富家长学校授课内容及活动形式，加强授课内容的针对性，能使家长学校的授课增强吸引力和实效性。 我们努力要求授课教师从学生的需要、家长的需要出发，丰富授课内容和活动形式。 1、用好当代家庭教育，扎实家长学校基本知识。 本学期，每个年级至少利用一次当代家庭教育教材，为家长上课。 从一年级起，为家长们传授比较系统的家教理论知识及实际操作办法，帮助家长们循序渐进地提高家教理论水平和实际教育水平。 2、从家长、学生的需要灵活安排的内容。 只有想学生所想的、讲家长想听的，家长学校的授课内容才能贴近家长、吸引家长，提高授课质量，达到授课目的。 为此，本学期我们将继续
10、增加成功家教启示录、实误家教启示录为教材，而后针对家长们的热点意见相应调整授课内容，力求使每次活动富有成效。 3、宣传教育上的有关法规、大事的内容。 安排一些教学时间，继续向家长们宣传学习进一步加强和改进未成年人思想道德建设若干意见、公民道德建设实施纲要，使家长们了解较多的家庭教育的政策、法规和意义等。 4、围绕学校中心工作的内容。 以“为孩子一生的幸福奠基”的办学理念，把培养学生良好的品行与思维习惯作为最重要的学校特色进行建设。 本学期，我们要继续开展“养成好习惯”教育，逐步培养学生的文明行为与思维好习惯。 在学习、生活中提高道德文明素养，走出学校，有一种气质，体现一种行为，为学生一生的成长
11、奠基；同时也保证学校正常、稳定的教育教学秩序，促进校园文明与和谐。 因此，我们将以“提升家长家教理念和行为，培养学生良好的习惯”为重要内容，认真开展家长学校活动。 组织家长聆听有关讲座。 （四）丰富活动形式，增强家访实效。 1、各年段定期召开家长委员会会议，听取家长代表的意见和建议，深入研究家长学校工作。 2、开展形式多样、行之有效的家长学校授课活动。 （1）本学期除集体的授课活动以外，各年段还将在不同年级内开展一些小型多样的家长学校特色活动，例如面向家长开课、向家长展示班队主题活动、组织家长分层活动等，努力使家长学校起到统一家校教育思想和行为的目的。 （2）以班为单位用座谈会的形式组织家长讨
12、论交流，给每一个家长提供发言的机会，让家长充分发表看法，通过家长谈论经验、教训或困惑，使大家普遍受到启发，强化学习效果，以取得家长对学校工作的理解和支持。 （3）邀请有丰富家教经验的家长来校介绍自己的育儿经验，使家长受到启发，明确自己的职责，更加重视家庭教育。 （4）邀请家庭教育机构的专家到校为家长作专题讲座，用科学的知识，生动的事例丰富家长的育儿经验。 3、加强家访工作的力度。 我校把家访制度纳入考核中来，要求全体正、副班主任和课任老师全面参与全员德育，深入开展家访工作。 每班任课教师每学期必须共与80%左右的学生家长取得各种联系，交流学生的学习、生活情况，填写好家校联系单。 若是上门家访，
13、要求家访前考虑周到、做好准备，家访过程中广泛了解家长的做法，虚心听取家长的意见，建立信任与合作的家校关系，让家访真正起到实效。 4、积极主动地与家庭、兼职辅导员、派出所等有关单位及人员保持密切的联系，对家庭教育有困难的学生争取多方力量给予协助，从而在整体上提高学校、家庭、社会的教育威信，促成良好育人环境的进一步形成。 （五）沿袭教育形式，追求效果。 家长学校是一种特殊的成人教育，针对家长实际，我们仍将沿袭下列三种形式进行教育 1、面授。 从教育效果分析，面授针对性较强，既能充分展示教师的教学艺术，又能面对面交流，可以达到教学效果，所以面授是主要的教学形式。 2、自学。 家长学校的各个学员处在不
14、同的区域和单位，面授有一定的局限性。 因此，一定内容的自学是面授的有益补充，学校还将提供一定的自学资料，并要求和鼓励家长通过多种途径自学。 3、活动课。 在组织家长学校活动时，可寓教于乐，把教育渗透到由家长参与或由家长和学生共同参与的活动中去，增加教育的实践性和实际意义。 四、每月工作安排3月份1制定家长学校计划。 2成立家长学校领导组织和家长委员会组织，召开本学期第一次家委会会议。 3一二年级新生家长学校集体授课。 4.聆听窗外声音:邀请部分家长座谈，了解学生家长的心声。 4月份1中年段家长集体授课、家长会。 2成功家教经验交流会。 5月份1邀请家教机构专家来校作专题讲座（全校家长会）2成功家教经验介绍。 6月份1六年级家长学校集体授课家长会。 2优秀家教论文评比。 3、家长学校阶段性总结，材料收交。 财务部工作总结及计划范本20xx年财务部紧紧围绕着集团领导年初提出的20xx年工作重点和20xx年财务部工作计划，在集团董事会的正确领导和各部门的通力配合下以务实、高效的工作作风，高效有序地完成了各项财务日常工作，同时重点做好了以下工作 一、积极筹措资金，减少资金成本，降低财务风险，保证现金流的正常化。 11年集团规模不断扩大，资金总量需求增加，这给集团财务部带来了不小的融资压力，但在董事长的正确领导下，经财务部人员的共同努力下，11年不仅巩固了与原有银行的信贷关系，
