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1、项目工作说明书项目经理：田君项目名称：平武县国土局信息化建设项目发起人：黄征宇修改历史创建：2012年10月22号目的基于政府单位信息化发展要求和业务需要，建设“平武县国土局信息化建设”项目。该项目的建设能支撑平武县国土局自身的信息化发展，加快该单位信息化办公的脚步。目标新业务系统的建立和实施；中心服务器稳定运行；中心机房环境各项指标达标；完善网络结构；做好网络防护。在未来的1-5年内：办公效率提高50%；成本开销减少20%；范围项目成果验收标准验收方式验收人应用服务器及数据存储能够稳定运行相关业务和程序，并实现自动存储。开机后运行5*24小时，不间断正常工作；进行突发增量和存储转移测试，能够
2、稳定支撑业务运行；测量服各项指标，达到正常水平。相关产品验收报告的填写和通过樊佳数据网络构建及自我防护能够稳定运行并正确收发相应数据，对病毒攻击有防御能力开机后运行5*24小时，不间断正常工作；终端电脑访问、下载速度正常（视现场使用人数酌情考虑） ；PING网关丢包率小于3%。；相关产品验收报告的填写和通过樊佳机房装修工程符合电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-2008达到“电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-2008”的要求樊佳UPS供配电系统能够稳定运行并提供机房用电 开机后运行5*24小时，不间断正常工作；断电情况下的供电测试，至少达到2小时；相关产品验收报告的填写和
3、通过樊佳项目管理成果验收标准评审方式批准人可行性研究报告内容属实，准确率达到90%以上何川项目工作说明书项目章程项目计划产品需求说明书采购合同技术合同质量协议项目验收审批表验收报告主要项目活动编号活动名称前置活动活动成果1合同签订2采购设备1设备订购3设备到货2设备分配4现场勘查1实施准备5机房工程4机房工程完成6硬软件设备安装4硬软件设备安装完成7系统调试5,、6系统调试成功8初试运行7系统运行正常9初验收7工程建设完成10培训7客户人员掌握相应技术11终验收8、9、10项目结束费用估算成本分类金额（万元）出资方投入时间机房工程装饰装修15成都瑞星时代科技有限公司2012年10月网络设备15
4、成都瑞星时代科技有限公司2012年10月综合布线7成都瑞星时代科技有限公司2012年10月UPS供配电8成都瑞星时代科技有限公司2012年10月其他投入5成都瑞星时代科技有限公司2012年10月合计50万元总进度表日期进度里程碑是否强制2012.10.21合同签订否2012.10.21-2012.10.23设备订货是2012.10.21-2012.10.22现场勘查是2012.10.21-2012.10.26设备到货是2012.10.22-2012.10.30机房工程是2012.10.29-2012.11.01硬软件安装是2012.10.31-2012.11.02系统联调是2012.11.01
5、-2012.11.05初试运行否2012.11.02初验收否2012.11.01-2012.11.04培训否2012.11.06终验收否干系人分析角色和名字主要责任经理：田君项目的整体实施建设、计划安排、人员统筹、资金安排及服务工作发起人：黄征宇划分人力资源、协调各部门协助工作、把控项目整体进展管理层 ：黄征宇、田君项目整体计划、组织、指挥、协调、控制和评价。客户 相关人员：胡建、樊佳设备及建设工程的测试、试用、评价、验收项目技术实施工程师： 唐建伟、杨伟、李继、陈晓翔 项目工程及设备的实施安装、调试、配置、试运行，指导工作小组完成相关任务，并协助客户评测、验收货物采购、配送及质检人员：邓杨、
6、王超、刘晓霞、唐敏设备订购、验货、配送；跟踪项目进展状况；协助项目人员完成其他相关事宜项目执行组织：机房工程小组、综合布线小组、UPS系统小组在规定时间完成相关工作任务管理系统项目团队项目发起人项目经理子项目负责人1子项目负责人2子项目负责人3子项目负责人N客户审批系统项目经理: 田君发起人: 胡建修改历史修改日期修改人批准人变更描述2012年10月22号田君创建目的： 目标本项目交付具备（什么）功能或特征的（产品/服务/提供服务的能力），使公司（在什么方面）达到什么战略位置。 质量指标由什么时间的多少提升到多少，改善 %； 效率指标由什么时间的多少提升到多少，改善 %； 节约什么成本多少万元
7、每年。（项目节约成本=项目成果实施后每年为企业节约的成本-每年新增运营成本） 范围 可交付成果 编号项目成果验收标准（成果的功能与特征）验收方式验收人P1XX产品外观、材质、功能、性能指标、构件等等，可制定详细产品需求说明书测试客户P2XX体系P3P4P5编号项目管理成果验收标准评审方式批准人M1调研报告如：调研范围、深度，准确率，等等M2项目工作说明书如：内容通过干系人评审，格式通过项目管理部门审核会议发起人M3项目章程通过发起人或项目管理部门审核并正式下发M4项目计划如：计划的细化程度等等M5产品需求说明书M6采购合同M7技术合同M8质量协议Mn-1项目验收审批表Mn收尾报告主要项目活动W
8、BS活动名称前置活动成果编号11.11.222.12.233.13.244.1对项目能否成功有影响、但超出项目范围的活动12费用估算成本分类（可根据实际情况增减条目）金额（万元）出资方投入时间专职人工费兼职员工奖励外部成本人工 (顾问，合同工)设备，硬件或软件其他成本，如差旅费和培训费合计：总进度表估算的项目完工日期: 日期进度里程碑是否强制2011-1-30召开项目启动会否2011-5-20向A客户交付X产品是影响项目的外部里程碑2011-5-21A客户应准备好与X产品配套使用的Y产品X产品与Y产品配套使用，才能实现X产品需求说明书所描述的某项指标。延迟交付的影响干系人分析角色和名字主要责任或贡献经理：发起人：管理层 ：客户 ： 项目团队成员： 项目执行组织：管理系统项目团队项目发起人项目经理子项目负责人1子项目负责人2子项目负责人3子项目负责人N客户审批系统客户项目发起人客户项目经理团队领导团队领导假设 假设:假设不正确的影响:
