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1、【写作范文3篇】开学第一周工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.开学第一周工作计划范文2.20xx年策划部工作计划3.20xx年销售部门上半年工作总结及下半年工作计划开学第一周工作计划范文 一、x月xx日下午330在体育馆进行新生专题教育开学第一课;提醒学生(包括以后每一次会议)1.把凳子担起来走，不要在地上拖;2.带笔与笔记本方便做纪录(专题教育);3开会期间保持安静，同时抬头挺胸，保持良好的精神面貌;4.保持会场卫生，要求每个人所坐位置地面离场
2、后不可留有任何垃圾)。 二、x月1日(周一)早读组织领学生带凳子到体育馆参加开学典礼。 二、x月3日(周三) 一、二节在体育馆召开新生专题教育第二场在规则中成长。 三、提醒学生将校服做上自己独特的记号，防止与其他同学的混淆。 四、鼓励学生参加学生会团委、学生会、各社团。 注意鼓励参加但建议不要太多，引导学生结合兴趣、实际情况与发展需要，有针对性参加(校团委会及学生会各部门会在第2周利用晚修到各班做宣传)。 五、发动全班开始制订简要班规。 先制订一些急需的班规，如迟到、不交作业、上课趴桌上、不搞卫生、上课喧哗、卫生倒数、顶撞老师等问题应如何处理。 制订原则 1、全班参与制订、通过 2、易操作 3
3、、不会触犯法律、法规、校规 4、不要体罚或变相体罚 5、学生既害怕处罚又不抵触。 六、师生尽快熟悉。 班主任利用一周的时间记住全体学生名字及何地区、初中、宿舍、座位、基本的个性特点等。 七、让学生尽快相互熟悉。 创造各种方式让每一个学生能叫出全班同学名字(职业素养课上做的桌签可以利用)。 八、建立班级通讯录。 保证能有联系方式找到每一个学生及其家长，掌握家庭详细地址。 九、建立班级学生QQ群与微信群(自己一定要是管理员之一)。 提醒鼓励学生周末回家后多联系。 同时约法三章，班级Q群是用来交流沟通、班务发布的平台，相互攻击或不雅广告、图片等行为不可出现。 十、争取与每一个学生谈一次话。 利用晚修
4、，充分了解每一个学生特点，力争在与每一个学生谈话时能说出一件该学生的具体事例(甚至可以是一个眼神、一个小动作、一句话)，让学生感觉到教师在关注、重视或欣赏他。 一、帮助学生了解本专业。 帮助学生了解要考哪些证书，二年级可选择哪些专班，今后就业情况怎么样等等。 (可邀请本部部长、项目经理或同专业突出的高年级学生讲)。 注意叮嘱这些干事每一次都要参加检查，因检查关系到班级量化评比，一次不去会扣班级5分;叮嘱宿舍长要参加晚上的检查，一次不去也会扣班级宿舍量化分。 三、督促学生尽快熟悉校园。 保证让每一个学生都知道图书馆、充饭卡处、体育馆、演艺中心、组合楼、实验楼、校医室等地方。 建议找一个第七节全班
5、开展校园游，包括参观本专业的实习基地，如雷曼电子、联想实验室、用友ERP实验室、精英科技实验室等(温馨提示这些地方可能需要事先联系)。 四、开展同伴教育。 可邀请同专业的优秀师兄师姐或学生会、团委会优秀干部来班级做宣讲如何规划自己的职中生涯，可分生活(冲凉、钱卡的保管、按时作息等)、学习(内容、方法、时间安排等)、能力(社团、比赛、志愿者等)等专题。 五、处理好每一项的第一次违纪。 重视“破窗原理”，提醒学生不要做第一个犯错误的人，强调个人行为与集体利益的相关性。 处理好每一项的第一次，如第一次迟到、每一个不值日、第一个在背后讲同学坏话 六、与家长建立联系。 建立飞信平台，将第一周观察到的其子
6、女的某个亮点告诉家长。 七、给每一个家长打电话。 告诉家长其子女第一周自己观察到的亮点，并有针对性地了解学生个性特点及其它，如喜欢别人用何种方式与其沟通，的朋友是谁，最听谁的话，最喜欢干什么等等。 八、教师节活动组织。 建议采用不用太花钱又让老师感动的方式，增加与科任老师的感情。 九、指导学生规划生活费的使用。 此举为防止部分学生没有生活经验，前几天大手大脚，结果周五没钱吃饭。 十、关于饭卡。 告知学生充卡时间与地点，同时提醒学生保管好饭卡，交告知饭卡丢失应马上去饭堂充卡处报失。 十一、选好舍长，引导学生制订宿舍公约。 会长建议选爱卫生、有责任感的同学担任，公约制订要考虑到个人内务、卫生打扫、
7、冲凉顺序、空调开放等所有方面。 建议规则简单可行又易操作，不要超过10条。 十二、提醒学生周五放学后开机与家长通话，报告行程。 14级一位同学手机关机，放学后去文具店买绘画用品，家人联系不上，疯找，班主任一直帮忙联系同学，找到晚上6点。 十三、调查不回家学生，班主任可安排一些事儿给他们干(我们班安排他们放学后为班级搞大扫除，为线，借篮球给他们打提醒同宿舍同学方便的话给他们带月饼来。 ) 十四、提醒学生统筹来时的时间安排几点出门，几点到校，几点到教室。 十五、叮嘱学生注意结伴返程。 十六、提醒学生回家后第一件事叫家人、拥抱家人，周末抽时间向父母汇报学校生活、学习。 20xx年策划部工作计划为更好
8、地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对1213年度工作开展的总安排主要负责 1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。 常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。 2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。 部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下（如遇特
9、殊情况将作进一步调整）部长（xx）职责 1、负责策划下学期总的活动 2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。 副部长（xx）职责 1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心站。 3、负责策划案后期的文字组织和工作。 副部长（xx） 1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。 2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。
10、20xx年销售部门上半年工作总结及下半年工作计划_年上半年已结束，为更好的开展各项工作，现对_年上半年各项工作总结如下一.经营工作三楼商场截止到_年6月销售完成全年计划的%，完成同期的%，利润完成全年计划%，完成同期%。 其中男装销售完成去年同期的%，下降比较大是羊绒、羊毛区，同期下降%，主要原因是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响;男装中岛同期下降%，主要原因是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品，使中岛品牌失去了价格优势影响销售。 利润完成去年同期的%，主要原因是今年合同中保底利润事先按月做了分配，销售下降影响利润不明显。 鞋帽部销售完成去年同期的%，下降较大的
11、品类是中岛，同期下降%，主要原因一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货(今年没有)，中岛团卡取货占的比重较高影响较大;另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43.2%，主要原因是今年的货品都比去年同期少，新款少，红蜻蜓供应商因资金原因基本没供应新款，销售下降较大;第三休闲鞋主要原因是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅%，部分老顾客转型该穿价格较低的户外。 利润完成去年同期的%，主要原因是今年促销费高于去年同期。 二、接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作 1、加强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资源提升销售业绩;很多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货品资源丰富，组织
12、厂商周活动折扣力度大，效果明显。 端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元;乔顿父亲节期间举办了VIP主题酒会，付1万元可取元商品，达成销售万，较去年同期增长761%。 员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖，九牧王5.9折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长193%。 2、加大活动力度，抓好节日经济;端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员直接与品牌供应商对接活动，保证活动力度及效果，特别是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的基础上，对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动，父亲节做了一期电视专题，取得了较好的销售业绩，母亲节及父亲节销售分别增长14.36%、
13、7.46%。 3、利用外场促销机会，提升品牌业绩，增强供应商信心。 针对今年市场不好个别品牌任务完成不理想的现状，部门积极与厂家联系，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售。 如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。 2、管理工作 1、强化服务措施，部门服务水平显著提高服务工作是我们常抓不懈的一项工作，只有良好的服务，才能有好的销售。 在硬件设施与竞争对手有悬殊的情况下，我们要从软件上下功夫。 今年公司也对我们的服务现状加大了现场的巡视力度，部门也根据实际情况制定了购物中心三楼服务整改措施。 部门在服务方面加大了监督、检查力度，并以团队为单位每月进行评比，好的奖
14、励表扬，差的团队进行劳动体罚。 做到天天有暗访，次日晨会通报。 在部门内推出结对子柜组互相检查制度，每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等情况进行相互检查、提醒，将违纪杜绝在萌芽状态。 通过结对子柜组的相互检查，员工的自律性有了很大的提高，员工的服务意识也有了很大的提升，有效的提升了部门整体的服务水平。 2、加强商品价格、商品质量管理，杜绝不合格商品上柜5月份部门在做好销售的前提下，严把商品质量关。 在部门内开展了商品质量、价格标示检查，首先柜组根据自己的实际情况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进行检查，对查出的问题自己先整改。 部门随后进行了复查，对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜。 3、安全工作常抓不懈，时刻牢记安全是经营的基础。 部门定期利用晨会对员工进行消防培训，每天进行现场安全检查，每月组织消防演练，发现问题并及时整改。 高度重视维修科及安管科检查出的问题，积极配合整改，安全一。 三、存在的问题 1、对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培养; 2、品牌储备不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度; 3、员工主动服务意识需进一步强化。
