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1、. .创瓯江杯策划一、前言1、工程概况：苍南时代都市广场工程是苍南县具有现代化标志性和典型性的大型社区，一个集居住、消费、行政办公、休闲娱乐为一体的新城市中心，为苍南县重点工程；工程位于玉仓山下，横阳支江边，苍南新城的核心地段人民大道交汇处，东临站前大道、苍南一中，南临人民大道，工程设计构思充分展示现代化建筑技术的发展水平，社会影响大，工程施工的质量、安全、文明施工等目标的落实情况，将直接关系到开发商和施工双方的社会声誉。苍南时代都市广场一期工程分为多层商住楼及四栋小高住宅楼，根据施工合同要求，四栋小高要求两栋创“瓯江杯”。根据施工现场条件，经研究决定6、9楼创“瓯江杯”，其余各栋达到合格工程
2、要求。6、9楼工程总建筑面积为32740平方米，建筑总高为60.05m，建筑总体外型独特，由地下一层，地上一十八层组成，地下一层主要为地下车库及设备用房；地上一层主要为配套用房；地上二层以上为商品住房。本工程基础采用钻孔灌注桩桩基础，框剪结构。 6、9楼工程开工日期为：2004年10月26日开工，竣工日期为：2006年10月27日，合同工期为：721天。2、创瓯江杯工程的有利条件：2.1 6、9楼工程的规模及其他自身条件已完全符合“瓯江杯”评选的范围和条件。2.2 上级领导的鼓励、业主的大力支持及各相关单位的积极配合为工程创优创造了良好的外部环境。业主温州大地房地产开发建设指挥部非常重视工程质
3、量，具有强烈的优质工程意识和要求，此外勘测、设计、工程监理单位的配合方面均优先考虑的是工程质量，这些均为工程创优创造了良好的环境。 2.3 本工程已列入公司创优计划，得到各级职能部门的支持与配合，公司在人、财、物方面提供保证，为创“瓯江杯”工程提供了必要的条件。2.4 项目部及参建的各单位年轻人居多，有朝气、有活力，想创名牌，团结务实。2.5 本项目实行总承包管理,分包单位均在总包的参与下二次招标选定,大型设备也在招标下展开,均于总包签定合同,便于总包在施工阶段的质量控制。2.6 该项目建设方资金落实，这将充分保证施工所需的物质资源，确保工程如期竣工。3、创“瓯江杯”不利因素：3.1 本工程建
4、筑功能齐全，土建、安装、装饰涉及分承包商较多，组织协调难度大，为使各分承包方统一认识、协同作战，必须充分调动总承包方的协调、监控职能，加大对分承包单位的调控力度。3.2 本工程为考虑整体立面效果，设计变更难免较多，因专业众多，难免考虑不周，临到施工时才发现，对工期、质量的影响不可低估，要求设计先行，技术到位，将问题及早消除。3.3 本工程工期十分紧迫，加之工程量大，这就要求我们在各分承包队伍的穿插施工方面和成品保护上多下功夫，控制关键线路工作的同时，多做组织协调工作。3.4 本工程装饰简单，特色较少,因此，要求大家发挥想象力，制造工程亮点，为创杯创造条件。综上所述，尽管本工程争创“瓯江杯”有一
5、定的困难，但已经具备了充分的条件，我们一定要珍惜这个条件，下定决心，克服困难，再创佳绩，让中建五局三公司这块金字招牌再上台阶。二、创优组织及措施：1 创优组织创“瓯江杯”工程是一项系统工程，创优的全过程包含了各分部工程整体创优目标的实现（即包括建筑装饰装修、建筑屋面等土建工程和建筑给排水、建筑电气、智能建筑、电梯等设备安装工程），参加施工的有多家施工分包队伍，每个施工分包单位并不是孤立的活动，必须与生产管理及成本效益相结合，为了统一质量认识，必须有整套的组织机制来保障其实现。1.1 建立项目（现场）公司两个创“瓯江杯”工程领导小组，加强质量管理工作。项目（现场）创“瓯江杯”工程领导小组，组长：
6、黄松林；副组长：吴永军、陈大安、黎斌、王翰；组员：各栋号长及各分包单位负责人组成。指挥和协调施工过程中各分包单位的创优工作，策划每个分部、分项工程的创优构思，统一步骤，协调行动。制订和完善各项管理人员和作业人员质量责任制，健全奖罚机制，对管理人员和作业队的考核均与工程质量高低挂钩，使质量管理变成日常工作。1.2 组建强有力的创优管理成员，强化总包管理职能。每个分项工程施工前，均同时对每个专业分包单位执行责任施工员制度，责任施工员根据分包合同以及总包方的计划、指令对分包商的工期、质量、安全等进行综合检查和考核，做到一杆子负责到底，施工中各部门相互配合，以提高管理效益及整体功能。总包和各分承包单位
7、的项目负责人是各单位实现质量目标的责任人，对所承建的分项工程创优负有直接责任。各参建单位的相关职能部门要意识到自己肩负的重担，把苍南时代都市广场一期6、9楼工程创“瓯江杯”工作作为本部门的首要工作，深入工地、掌握情况、解决实际问题，履行好管理和服务职能，以自己的实际行动去感染、教化一线操作工人。1.3 引进技术过硬、责任心强的作业班组，以优质的工作质量求得产品质量。各参建单位选择技术水平高、操作技能过硬、质量意识强的作业施工队伍进场，严格按设计、规范、技术交底、工法的要求进行施工操作，并通过多种形式的措施灌输优质工程的质量意识，使之自觉地在施工中严格要求自己。2、创优措施：2.1 管理措施：、
8、在工程施工前，由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸，进一步完善建筑物的使用功能，及时发现图纸中的问题与不足之处，配合业主与设计单位接触，尽量避免因设计修改而返工。为保证水电安装、消防、智能等专业的预埋位置准确，避免二次打凿影响工程质量，由土建技术人员牵头组织安装人员仔细核对图纸，以避免各专业的衔接不到位或矛盾问题的出现。、在项目开始时，由项目经理、技术负责人组织工程质量创优策划，指导创优工作的实施，并对工程创优工作进行监督、总结。建立健全各级人员岗位责任制，实行目标管理，充分发挥好各质能人员、施工员及班组自检员的作用，层层把关。、贯彻实施ISO-9001：2000质量体系文件，以公司
9、编制的“质量保证手册”和质量程序文件及有关的支持性文件为依据，编制切实可行的“项目质量保证计划”，制订详尽的质量保证措施。、科学合理地对人、财、物等资源进行优化配置，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施，并根据本地区气候特点结合工程实际制订“雨季施工、高温季节施工、台风季节施工”的季节性施工技术措施，以避免不同气候条件下施工影响工程质量及进度要求。、劳务素质保证。本工程拟选择具有较高资质、信誉好，并和我公司长期使用的劳务队伍参与本工程的施工。同时，我公司有一套对劳务队伍完整的管理和考核办法，对劳务队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标
10、奠定了坚实的基础。、专业施工保证：公司按照工程建设过程的工序界定要求组建了各专业公司，如水电安装公司、精装饰公司，以实力雄厚、装备精良的专业公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。、明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。各施工专业队、进场前，先签订质量保证书，确定质量目标，结算中，按比例交一定的质量押金。、实行“质量工资制”。项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为奖金=基数当月合格率。生产工人实行优质优价，加大优良与合格间的差距。优良分项的结算单价在合同中予以明确。不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。、业主指定分包人质量管理：该工程实施总包管理
11、，分承包商产品质量有效的控制，对达到预期总质量目标有重要的意义。首先对他们实施合同制约，把工程质量目标作为共同追求的目标，把好质量关。其次充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能，防止以包代管，放任自流的倾向。、对安装分部的管理：在预留预埋阶段，主要是配合协调土建施工，确保预留、预埋规范有序，同时保证进度。在进入全面安装阶段后，结合装修工程分流成立装饰工程管理组和管道、空调、电气安装等管理组，提前对结构工程施工现状进行全面的复查，按建筑设计的标高、轴线确定电气开关、灯具、水暖卫具等的安装基点，设置装饰和安装控制线，严格控制建筑空间尺度，并在作业过程中以事先绘制作业图，对分层分段分专业进行综合作业
12、协调指导，作好不同专业的技术协调和工序协调，确保不返工出好活。2.2、争创“瓯江杯”的施工过程的质量控制措施、坚持“三级监控，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。坚持工程精品，过程控制，项目管理人员加大平行检查的力度，以便及时发现问题及时处理，避免不必要的质量事故及因此而引起经济及工期损失。三级监控指：施工作业处的技术监控项目部的质量监控业主及其委托的监理在施工过程中的平行监控。五步到位指：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工进场验收到位。、经济保证：保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应，
13、同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实的把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。、在各施工阶段中对人员进行宣传质量的重要性，人人树立“质量是企业生命”思想，将质量意识灌输每个人的头脑，使每个人在工作中有创优夺杯的决心和标准。、把好“人员关、材料关、工艺关、检验关、信息管理关”五关。a人员关：首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。其次，把好人员的素质关，精选技术过硬、作
14、风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参与施工。对操作工人先培训、后上岗。上岗前还应对其技术水平进行考核，在操作过程中应对其进行中间检查，对不合格的操作人员及时发现、及时调换，将质量事故的苗头尽早消除。管理人员和特殊工必须持证上岗。b.材料关：坚持材料质量合同制，在材料供应合同中，应明确质量标准，并把单价与产品质量挂钩，切实把好材料供应关。若同类材料出现两次不合格（外观检查或取样试验），供应商必须无条件接受终止供应合同，并应由供应商承担一切由此带来的损失。施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种和规格都必须符合要求和规范规定，并必须有出厂合格证明书；要求检验的材料要先送检，合格后方可使用，材料
15、进场严格验收，严禁不合格材料进场。c工艺关：在施工过程中，严格按国家关于质量的标准、规程和规范及强制性条文进行施工。实行施工过程的标准化、程序化，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以提高工程质量。d检验关：每道工序施工前，做好技术交底工作，并有详细的书面技术交底记录，同时质检人员要掌握质量动态把好技术复核关，使质量问题消除在施工过程中，班组作业层要坚持“自检、互检、交接检”三检制。质量层层把关，实施动态管理。e信息管理关：按质量和程序文件要求，搞好项目质量信息的整理、反馈工作。项目总质量工程师根据所收集的质量信息进行正确分析，判定相关纠正和预防措施。对工程质量采用预控法，施工过程中跟踪并
16、统计分析，掌握质量动态，对施工过程中出现的问题及时找出原因，分析原因，拟订改正措施，并实施对实施效果进行跟踪检查，消除质量通病，确保质量目标的实现。同时加强落实项目日、周、月的例会制度，使问题及时发现、落实处理。、坚持工程精品，过程控制，项目管理人员加大平行检查的力度，以便及时发现问题及时处理，避免不必要的质量事故及因此而引起经济及工期损失。在施工过程中，项目部每个月对班组进行一次综合考评（时间由栋号长讨论统一确定），对不合格的操作人员及时发现、及时调换，将质量事故的苗头尽早消除。、对项目内部员工进行定期培训，采取请进来（邀请专家做专题讲座）与走出去（到外地参观考察）相结合的方式，使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。、成立QC小组，对工程质量进行PDCA循环。项目总质量工程师根据所收集的质量信息进行正确分析，判定相关纠正和预防措施。对工
