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1、. .施工组织项目第一节 编制说明根据S238线第三合同段工程的特点、招标文件精神编写本施工组织设计建议书，对于各主要分项、分部工程和关键工序之间的协调与衔接事宜。我在编写过程中进行了充分考虑与论证，并经李延芳辅导老师的点评、修改，认为是合理可行的，能达到确保工程质量、工期、施工安全与环境保护的目的。第二节 编制依据一 第三合同段招标文件、图纸、补遗书等相关资料二 现行有效的国家标准和交通部部颁公路施工规范、规程及公路工程质量控制标准三 标前会议及现场踏勘所获取的相关资料四豫发改交通2006875号关于许昌市S238常付线许昌境襄郏界至田庄段改建工程可行性研究报告的批复和S238线许昌境襄郏界
2、至田庄公路改建工程可行性报告编制及该项目的设计合同书五 业主对工程的质量、工期、安全、环境保护等要求第三节 编制指导思想和编制原则一 编制指导思想精心设计，科学组织，优化方案，措施到位，安全优质，为沿线地区经济腾飞作贡献。二 编制原则1、坚持科学组织，合理安排，优化方案，措施到位，安全优质的原则，做到均衡生产、节点控制，保质创优，安全第一，达到各生产要素的合理配置。2、坚持专业化作业与科学管理相结合的原则，以专业化施工队伍为主体，采取综合管理手段，统一协调指挥，充分发挥专业人员和专业设备优势，合理调配，达到整体优化目的。3、将按施工设计图纸、文件、公路工程施工技术规范要求，编制分部工程施工方案
3、和施工方法，以工序质量为节点，以优质工程为目标，科学组织施工，确保工程质量、安全和工期。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，以工序施工质量确保总体工程质量。5、临时工程建设以满足施工需要为主，控制工程成本，节约用地。6、以环境保护为重点，建设文明工地，保护生态环境。第二章 工程概况第一节 工程概况S238线原为三级公路，1994年加宽改造成二级公路。襄郏界至田庄段是豫S238公路的重要组成部分，途径二十里铺，十里铺，穿越襄城县县城，经五里堡，茨沟等村镇，部分路段是直接从村镇中间穿过，街道化较为严重。近年来随着经济的快速发展，交通量增长较快，并且随着路面状况
4、的恶化，该段公路通行能力降低，严重影响行车质量。因此为改善该路段的行车质量，现对该路段进行改建，对穿越襄城县城区段进行改线。为较好的解决S103线与S238线过往车辆不穿越襄城县城，使S103线与S238线在襄城县西北较好的连接，在路线改线起点K251+878.576处向东北方向进行改线，本标段工程起讫桩号：K251+878.576-K255+904.155。总长4025.579m。第二节 技术标准全线采用平原微丘二级公路标准设计，设计速度为80Km/h。改建路段路基宽14m米，路面宽12米，2x1米硬路肩；新建路段，一般路段路基宽15米，路面宽12米，2x1.5米土路肩，过村镇路段路面与路基
5、同宽均为15米。大桥采用公路-I级汽车荷载，小桥涵采用公路-II级汽车荷载。桥涵设计洪水频率：大中桥1/100，小桥涵1/50。所采用的技术标准如表1。 表1项目单位主要技术指标地形平原微丘公路等级二级公路设计速度Km/h80路基宽度m1415路面宽度m12硬路肩m2x10平曲线最小半径极限最小半径m180一般最小半径m400最大纵坡%1494最短纵坡长m200竖曲线最小半径凸形m7000凹形m10000直线最大长度m2080323桥涵设计荷载大桥公路-I级中 小桥涵公路-II级第三节 自然地理概况路线所经地带为黄淮冲积平原，属平原地貌，海拔一般在6080米。公路自然区划为II5，属鲁豫轻冻区
6、。地形西高东低，局部有丘陵岗地，地表有较厚的第四系地层所覆盖，岩性为低液限亚粘土组成，可以作为路基用土。该地区属大陆季风型气候，四季分明，春季干旱，夏季炎热多雨，秋季晴和气爽日照时间长，冬季寒冷，年平均气温+15，降水年平均711毫米，79月份为雨季。地下水位1015米以下，最大冻土深度41cm。地震烈度为度区。第四节 主要工程数量S238线本标段共设大桥1座，小桥4座，涵洞9道；其中大桥1座新建；小桥4座新建；涵洞中：箱涵1道，盖板涵新建2道，圆管涵新建6道。一、路基工程1、挖方： 25449.000立方米2、填方(含8%灰土): 33964.2立方米3、石灰稳定土垫层(含平交)： 6280
7、6.000平方米4、4%水泥稳定碎石底基层(含平交): 60682.700平方米5、5%水泥稳定碎石基层: 57589.000平方米6、1cm厚沥青封层(含平交): 55353.200平方米7、4cm中粒式沥青砼下面层: 55353.200平方米8、3cm细粒式沥青砼上面层: 55511.200平方米二、桥梁工程1、钢筋：光圆钢筋：272101.76 kg 带肋钢筋：1086166.56 kg 2、钢铰线：124040.7 kg 3、钢板: 10072.1 kg 4、钢管: 39245.4 kg5、锚具: 780套6、支座: 900块 7、伸缩缝: 102.55 m 8、灌注桩： 63根9、盖
8、梁、台帽： 21个10、20m预应力砼箱梁：105块11、40m预应力砼箱梁：25块第五节 工期要求招标文件规定：本标段土建、桥梁工程总工期为一年，计划开工日期为二00七年七月一日。 第六节 工程特点及施工难点本合同段工程有桥梁、涵洞、路基土石方、路面底基层、基层以及封层等项目齐全，工程量大，工期短。该标段内有一大桥为本标段重点工程汝河大桥：此桥位于襄城县城关镇辛庄村南侧，西河沿村北侧。该桥沿路中心线方向与汝河河流方向夹角为55。该河段河床地质良好、河槽内能通过大部分设计流量。 汝河大桥设计荷载采用公路- I级。桥梁宽度为：净14.0米(行车道)+20.5米(防撞护栏)。桥梁上部结构引桥分别采
9、用220米和1320米的先张法预应力小箱梁预制吊装，桥面连续；主桥采用540米后张法部分预应力砼连续箱梁，预制吊装施工，先简支后连续。下部结构桥台采用桩基接盖梁，桥墩采用柱式墩、钻孔灌注桩基础。 钻孔灌注桩的施工大部分是在水下进行的，其施工过程无法观察，成桩后也不能进行开挖验收。施工中任何一个环节出现问题，都将直接影响到整个工程的质量和进度，甚至给投资者造成巨大的经济损失和不良的社会影响。因此，钻孔灌注桩的质量控制是本项目的重点与难点：钻孔灌注桩属隐蔽工程，成桩后质量检查比较困难，因此，要求基础施工队伍在施工技术措施上要落实，并加强施工质量管理，密切注意抓好施工过程中每一个环节的质量，力争将隐
10、患消除在成桩之前。因此在施工前要认真熟悉设计图纸及有关施工、验收规范，核查地质和有关灌注桩方面的资料，对灌注桩在施工过程中可能会发生的一些问题进行分析后制订出施工质量标准、验收实施方案和每根桩的施工记录，以便有效地对桩基施工质量加以控制。第三章 设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期根据工程特点及各分项工程施工的先后顺序、按照施工组织进度计划要求，有目标、分阶段，合理有序地就近调迁相应人员、机械和材料进场，尽量缩短动员周期，为本工程的正式开工做好准备。设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法详见表2。二、进场方式表2：设备、人员动员周期及到施
11、工现场的方法批次类别名称动员周期进场方法一准备工作的机械、人员1项目经理、质检工程师、测量人员、建筑工人动员周期5天，2007年7月1日前陆续进场汽车、自行2挖掘机、装载机、自卸汽车、推土机动员周期7天，2007年7月1日前陆续进场拖车、自行3检测、试验仪器及设备动员周期7天，2007年7月1日前陆续进场汽车运输二主要施工机械、施工人员1压路机、平地机、钻机、水泵、拖车、洒水车动员周期7天，2007年7月10日前陆续进场汽车运输2施工技术人员动员周期5天，2007年7月10日前陆续进场汽车3混凝土搅拌站、混凝土运输车、自卸汽车、汽车吊动员周期7天，2007年7月10日前陆续进场自行、拖车三其它
12、设备1动力设备动员周期10天，2007年7月15日前陆续进场汽车运输2钢材及其他施工材料动员周期10天，2007年7月15日前陆续进场汽车运输第四章 项目组织机构一、项目组织机构针对本工程特点和施工条件，为确保施工质量、进度及安全等目标的实现，项目经理部按照项目法管理及合同要求指挥生产；确保安全、优质、按期完成本合同工程。拟派具有丰富施工经验的施工队伍及技术人员参加本工程施工，组建职责分明，运转高效的项目经理部。项目经理部设项目经理、项目总工程师、质检工程师，下设各分部。项目经理负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工。项目总工程师全面负责施工技术及技术管理工
13、作和现场质量计划的制定及实施，监督现场各项质量管理活动的实施，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工，有权对质量事故的责任者提出处理意见。二、项目部人员岗位职责与部门职能分配1、项目经理（1）、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制本合同段工程质量计划，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。（2）、严格执行质量保证体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。（3）、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“三控制”、“二管理”、“一协调”，保
14、证兑现合同承诺。（4）、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（5）、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。（6）、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，并向处罚职能部门反馈各种质量信息。（7）、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。（8）、负责工程分承包方的管理和审核批准合格材料的供应。（9）、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 2、项目总工程师（项目技术负责人）（1）、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。（2）、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。（3）、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。（4）、推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。（5）、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适
