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1、. . . 质量目标策划 一. 质量策划目的 质量策划是质量管理的一项重要内容，致力于制定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现质量目标。是克服质量管理被动和盲目的良策，是质量管理工作经验的总结和理论化成果，是系统化了的质量管理方法。质量策划的有效实施不仅能提高质量管理水平，确保产品质量，而且为不断提升管理开辟空间。二.工作方针以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真践行“三个服务”行业理念，进一步落实和完善“六位一体”质量保证体系，夯实工程管理各级责任，提升质量管理工作水平，确保质量管理目标实现。三.项目管理目标3.1项目总体质量目标：工程合格率达到100%，单点抽检合格率
2、要求在90%以上，关键指标一次性抽检合格率达到92%以上，总体工程达到优良工程标准。3.2项目进度目标：计划开工日期为2013年5月15日，计划完工日期为2013年10月10日，计划工期6个月。具体进度目标细化如下：1、施工准备：2013年5月15日至2013年5月25日,计划工期10天。2、涵洞防护：2013年5月25日至2013年6月20日,计划工期25天。3、路基换填整修：2013年5月30日至2013年6月25日,计划工期25天。4、水泥稳定碎石基层：2013年7月1日至2013年8月5日，计划工期36天。5、同步碎石封层：2013年7月10日-2013年8月10日，计划工期30天。6
3、、沥青砼面层：2013年8月12日-2013年9月12日，计划工期31天。7、混凝土沿石、排水沟：2013年8月20日-2013年9月20日，计划工期31天。8、其他附属工程：2013年9月20日-2013年10月10日，计划工期20天。四.项目管理4.1为了能够落实质量目标，克服质量管理的盲目和被动，提高质量管理的规范化水平，保证质量管理体系的有效运行，商洛公路管理局成立“商洛公路管理局省道307板桥至商州城区大修工程管理处”（以下简称“管理处”），具体负责工程前期、施工过程以及缺陷责任期的工程管理工作。4.2为了加强对工程质量的监控，消除工程质量隐患，管理处将进一步加强抽检频率和随机性，对
4、于抽检不合格的项目，将结合管理处制定的检查考核办法进行处罚，并上报商洛公路管理局。4.3为了便于内业资料的统一管理，特制定了一套与本项目各分项工程相关的资料样表，并制定了规范其填写的相关内容，确保资料整理的规范化、系统化。在施工过程中管理处还将组织专人对各施工单位的施工原始资料进行抽查，发现问题及时纠正，力求施工原始资料做到及时、准确、完整、真实。4.4 为了加强工程质量管理，建立健全六位一体的保证体系，落实工程质量岗位责任制，确保施工质量达到预期目标，由管理处、监理办、项目部共同组成工程施工质量管理领导小组，负责制定工程质量方针、策划、安排工程质量管理的各项工作，掌握工程质量动态，采取各种强
5、有力的措施促进工程质量按照预定目标良性发展。管理处、监理办、项目部负责人对工程质量负总责，层层分解，细化到人，落实工程质量责任。经常组织开展各项工程质量活动，定期召开工程质量分析会，对综合检查及质量抽检情况进行质量动态通报。并要求监理对实体工程质量按不低于自检频率的30进行独立抽检，管理处抽检频率为10%，施工单位做到100%自检，对检查发现不符合设计及规范要求的施工工艺、工序、施工方法及时纠正，对检查发现不合格的工程及时返工处理。管理处还将抽调专人深入施工现场对自检人员和监理人员的质量标准执行情况以及实体工程质量检测情况等进行巡回检查，检查结果及时通报。对检查发现的质量问题或质量事故及时报告
6、质量管理领导小组，对检查发现的一般质量问题及时责令处理，并跟踪检查返工补救及缺陷处理情况。4.5为了明确目标，夯实责任，充分调动大家的工作积极性，管理处将制定详细的考核办法和奖罚措施。五.质量控制及要求5.1施工前期准备5.1.1人员准备：施工单位须遵照合同文件要求，配备足够的施工人员，确保工程施工需要，同时还应建立健全各项规章制度。在设备、人员动员周期内，细化和充实各部门及作业工区，组织该项目的管理、技术、施工、试验、材料等人员学习合同文件，熟悉设计图纸，进行技术交底，使全体参建人员掌握本合同段的工程特点、技术标准、施工要点及验收标准，按业主及合同文件要求的计划时间及时进入施工现场。合同文件
7、中强制性要求的主要人员必须到位，否则不得开工。并且要求监理单位必须配备专业工程师，且人员的数量必须满足工程需要，同时进驻工地，协助业主做好开工前的各项准备工作。5.1.2材料采备：施工单位应本着节约成本，降低运输费用的原则，就近取材。在开工前必须将原材料送中心试验室进行检验，并确定击实标准、砂浆配合比、水泥混凝土配合比、水泥稳定碎石配合比、沥青混凝土配合比等；并经监理工程师认可批准后方可进场，不论是业主供应的材料还是自购都必须按照原材料的检测程序和检验频率进行。根据工程量的大小和施工工艺的不同，确定需采购原材料种类、规格及满足开工所需的用量。由于某些材料在工程施工过程中会出现供货紧缺现象（如受
8、道路运输、天气影响或周边环境的影响等），施工单位材料供应部门必须做好提前采购的准备，以免工程由于材料供应不足出现停工待料现象。5.1.3机械配备：施工单位应根据合同文件要求和本工程施工的需要配备相应的机械设备、试验仪器等。所有机械设备务必按要求时间及时到位，并迅速投入正常使用，否则不得开工。5.1.4资金保障：管理处将按照合同文件规定，按时支付预付款、中期支付款、终期支付款等各种款项，确保工程能够按时开工，并顺利实施。5.1.5工作环境：项目部驻地、施工单位驻地的选择要以便于施工管理为原则，精心布置。各部门工作区域要分开，互不干扰。 料场应选在避免重复运输、对周围环境污染小的地方。场地大小要满
9、足各种材料分类隔离堆放，材料堆上要设立标示牌，注明材料名称、产地、规格、进场日期。特殊材料应设过筛设备、进行遮盖并加强防尘措施。拌合场地应硬化，水电设施引设到位，杜绝一切不安全隐患。场地的排水设施要完善，降低天气影响因素。拌合设备应有专人在专用的操作间内完成，制定相应的操作规程和制度，配备专业的机械师对其进行定期的检查及保养，保证生产顺利进行。在开工前要对拌合设备的计量器或传感器进行校验和鉴定，并经监理办专业监理工程师及业主认可，确保计量准确无误后方可投入生产，否则不予开工。工地试验室除满足招标文件中试验室强制性试验仪器外，还必须建立能够满足施工过程试件数量养生需要的标准养护室；制定相应的操作
10、规程和建立试验台帐；根据试验项目完善的各类试验规范、规程要求，对各种试验仪器设备进行认真的调试安装，确保使用性能良好，同时准备充足的零备件和试验耗材。试验室所有仪器需由计量部门标定。在经过母体试验室授权后由商洛市交通工程质量监督站对其进行专业资质审查，并经监理办总监理工程师及业主验收，合格后方可进行试验检测工作。各施工区域场地建设应做到现场施工材料、设备整齐有序，施工标识齐全、醒目，进出方便，安全生产，按照文明工地建设要求规范施工。5.1.6文件收集:各类与质量有关的如国家标准、规范、法律、法规、施工设计图纸等都是施工必备的文件，施工单位务必配备最新标准的相应施工规范，并编制满足施工质量需要的
11、各项管理办法、质量监督措施、实施性施工组织设计、质量目标策划、关键工序控制办法、作业指导书等施工技术类文件，满足施工需要。5.2施工过程控制程序5.2.1图纸会审要求施工单位接到设计图纸后由项目技术总工组织有关技术人员实施图纸会审，如发现图纸存在问题，施工单位应以报告的形式报告管理处，由管理处负责协调设计单位现场复核，并填写施工图纸会审记录，进行设计变更。5.2.2复核现场要求施工单位结合图纸会审结果，对工程现场进行全面复核，并对设计单位提供的控制测量结果进行复测，将复测结果报监理办审批。5.2.3施工组织设计施工单位实施性施工组织设计，由项目部总工（技术负责）结合工程的具体特点负责编写，内容
12、应包括本标段概况、项目组织机构及施工任务划分、施工准备、施工方案、机械设备配置及施工工期安排、临时设施布置及过渡方案、主要项目施工工艺及方法、质量、安全、工期目标，施工质量保证措施、施工安全保证措施、工期保证措施、降低成本措施、环境保护及文明施工措施、冬雨季施工安排及技术保证措施等。5.2.4施工技术交底重要分项工程在开工前都必须进行技术交底，由管理处负责组织，设计单位、施工单位、监理单位共同参与实施。交底主要内容包括：施工图纸放样、路面各控制点现场交桩、特殊施工环节技术要求、施工操作方法、质量标准、安全技术措施、环境保护以及开、竣工时间等。5.2.5施工计划管理施工单位应编制切实可行施工进度
13、计划，并每天填写施工日志。管理处将根据工程进展情况定期、不定期召开生产进度协调会及生产例会，奖罚兑现。施工单位根据合同工期及合同文件要求编写年、季、月、旬、日施工计划，经监理办审核后报管理处。对工程实际完成情况各施工单位应按月统计，报监理办及管理处审核。5.2.6机械设备管理施工单位必须配备满足施工要求的机械设备，并进行必要维修和保养，确保施工设备使用完好，满足施工需要。5.2.7人员资格管理施工单位主要参建人员应满足合同文件要求。在工程开工前，管理处将对项目部主要人员、机械设备、试验仪器进场情况进行履约检查，对不满足合同条件的，管理处将按照合同文件相关规定进行处罚。5.2.8施工材料管理施工
14、材料的储备应满足施工正常需要，各种施工材料进场前必须检验和试验，合格后方可使用，对不合格材料坚决予以清场。否则，将按照有关规定进行经济处罚，情节严重者，管理处将对其终止合同。5.2.9施工工序管理施工中每道工序必须严格遵守施工规范及操作规程，由现场监理监督执行。在工程施工中，对每道工序完工后或隐蔽工程隐蔽前，先由现场施工技术人员自检，经质检部复检，报监理办验收合格后方可进行下道工序。管理处将成立巡查组，会同监理办，对施工各个环节进行全过程管理，对出现的质量问题进行补救或返工，直至满足设计和规范要求。对完工工程数量，管理处、监理办和项目部三方现场计量、签认，专人逐日汇总，作为计量支付的原始依据。
15、季节性施工应按施工组织设计中的季节性施工方案进行控制，必要时应根据施工现场实际条件对方案进行调整和补充。5.2.10 关键工序的质量控制 对工程有重要影响的工序为关键工序。如路基工程中的涵洞、防护构造物、路基换填，路面工程中的路面基层、路面面层施工等。由项目部负责编制专门的施工方案，对参加施工的人员、设备、材料、施工方法、检验项目和检验方法、施工记录等作出详细规定，交监理办、管理处审核、批准后方可实施。5.2.11 对施工单位驻地建设的管理项目部要按照文明工地建设要求进行驻地建设，管理处将在月检查中，把驻地建设作为一项考核内容进行检查，计入月考核。5.2.12竣工文件编制及竣工交付施工单位项目经理负责本标段竣工交付的组织工作。交付的内容包括竣工文件的移交和工程实体的移交。竣工文件的编制应在初验前完成，具体程序按照交（竣）工文件编制办法进行。工程实体在全部完工后由施工单位组织进行全面自检，合格后管理处组织验收，合格后方可移交。移交工作由管理处负责协调。六、 分项工程质量控制及检测方法6.1 路基工程 路基工程质量控制标准、检测方法和频率按照公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）和公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）及设计文件要求执行。6.1.1 土质填料换填1、土质换填应符合下列规定：（
