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1、开封龙化横大班劳动考核竞赛方案当前，我公司已转入试生产阶段，为适应公司提出尽快“达标达产”的要求，突出以横大班调度员为中心来组织指挥生产，以班保日、日保月、月保年的方式全面完成年度生产计划，努力实现装置安、稳、长、满、优运行；同时，为充分调动各横大班的生产积极性，提高各工艺班运行人员的产量意识、质量意识、消耗意识，使操作人员精心操作、避免事故、节能降耗的行为由被动变成自觉自发。所以，公司决定在生产岗位的横大班之间开展劳动竞赛。其主要内容：赛产量、赛质量、赛安全、赛消耗、赛团结协作及交接班条件。为了更好地开展这一活动，现制定出竞赛规则及奖励办法，内容如下：一、横大班奖发放范围公司从事三班倒的一线
2、职工及煤储运、电仪和检修保运值班人员。调度甲醛单体聚合水处理含（hu（锅炉化验变电所合计包装煤储运一大班21312199139885只上白班中班7二大班31414191013107908三大班314121891310887只上白班中班四大班215131891310787合计1056517437523930349715说明：正式四班倒人员349人，聚合包装7人，煤储运只上白班和中班，共15人，电仪保运值班40人，检修保运值班20人。参与奖金分配共计431人。二、横大班竞赛规则：1、各横大班之间不允许违反工艺纪律，恶意竞争，严禁超工艺指标，人为破坏生产系统的稳定，一经发现，将取消其班组本月横大班竞
3、赛资格。2、各横大班之间不允许故意交坏班，为下班生产制造困难，不准为增加当班产量恶意将中间储槽T121、C140、V256 、T233、C220、C210、C240,C250,V401、T431液（料）位和浓度人为降低，（随着大班竞赛的开展，各分厂制定更加规范合理的交班条件）破坏生产稳定，一经发现将严肃处理，并取消其所在班组横大班劳动竞赛资格。3、各横大班人员严禁私自调各计量仪表及改动计量数据，一经发现将严肃处理，并取消其所在班组横大班劳动竞赛资格。4、鼓励各横大班在不违反各项纪律，保证系统安全的情况下，公开、公平、公正的开展劳动竞赛，发挥自身聪明才智和班组职工主观能动性，精心组织、优化操作使
4、生产系统提高负荷、降低消耗、稳产高产，横大班调度长有权对在生产和节能降耗中做出突出贡献的运行班组或人员给予奖励。5、各横大班生产组织要以调度为中心开展进行，严格执行调度指令，对拒不执行调度指令的班组和个人，横大班调度长有权对该班组或个人进行处罚，情况严重，性质恶劣取消其当月横大班奖励。6、对生产系统中突发的意外事件，调度有权临时组织、协调横大班人员进行处理、抢险。对保证生产和避免事故的有功人员，横大班调度长有权给予奖励。7、运行班组在操作过程中出现工艺和设备失误操作事故，将取消其班组本月横大班竞赛资格。8、横大班奖考核分二级，一级是生产部对各横大班运行班组进行考核，并得出各横大班名次及奖金总数
5、，二级是调度长对本大班各运行班组对其进行考核。基础奖+超产奖基础奖：3万元1、当月聚甲醛产量（以包装量计算）完成公司第一台阶生产目标时，可得到基础奖。2、当月聚甲醛产量完成公司第一台阶生产目标的90%以上时，所提取奖金等于基础奖的80%，既24000元。3、当月聚甲醛产量完成公司第一台阶生产目标的80%以上时，所提取奖金等于基础奖的60%，18000元。4、当月聚甲醛产量（以包装量计算）低于80%时，取消本月横大班奖励。二、总奖金提取方法 超产奖：1、完成第一台阶后，超产100吨以内，每超一吨奖励60元。2、超产200吨以内，每超一吨奖励80元。3、超产200吨以上，每超一吨奖励100元。三、
6、横大班名次考核1）计算出各大班每月聚合反应器R-400 TOX累计进料量，除以该月有效上班天数，得出每班平均产量。占名次权重的50%。（要求交班时V-256内累加合格原料不低于100%）。2）计算出各大班每月累计用电量，除以该月有效上班天数，每班用电量除以每班产量，得出每吨TOX进料所消耗电量。占名次权重的30%。3）计算出各大班每月累计用煤量，除以该月有效上班天数，每班用煤量除以每班产量，得出每吨TOX进料所消耗煤量。占名次权重的20%。4）三项权重名次相加，数值最小的即为第一名，以此类推。举例：日均产量产量名次产量权重名次吨TOX用电量耗电量名次电量权重名次电量权重名次产量+电量+用煤量总
7、名次（数值最小，名次最高）一大班大班月度总进料/天数11*0.5=0.5大班月度总电量/月度总进料44*0.3=1.21*0.2=0.20.5+1.2+0.2=1.91二大班22*0.5=133*0.3=0.92*0.2=0.41+0.9+0.4=2.32三大班33*0.5=1.522*0.3=0.63*0.2=0.61.5+0.6+0.6=2.73四大班44*0.5=211*0.3=0.34*0.2=0.82+0.3+0.8=3.14说明：当出现外部原因造成停车或产量减少，当班不计产量、消耗，同时不作为有效生产天数。四、生产部对各横大班安全生产及环保考核1、工艺事故考核A、如发生工艺操作责任
8、事故，按下列标准扣奖：微小事故50200元 ；普通事故200500元；重大恶性事故停发当月横大班奖。追究事故责任，事故分类按集团公司有关规定执行。B、对生产中认真负责，避免事故者，按下列标准奖励：微小事故50200元；普通事故200500元；避免一次重大恶性事故奖励5002000元。但要写出申请报生产部，经主管生产的公司领导批准后才能生效。2、环保指标考核根据对C280底部甲醛含量化验结果，每超一次按以下标准对该横大班扣奖：甲醛含量20004000ppm扣50元；甲醛含量400010000ppm扣100元；甲醛含量10000ppm以上扣200元；五、横大班奖一级分配方法1、每月将大班总奖金的5
9、%先提出来，其中，2%作为电仪值班人员奖金，1%作为聚合包装人员的奖金，1%作为检修值班人员的奖金，1%作为煤储运值班人员的奖金，由动力厂、电仪厂和检修车间自行决定发放。2、剩余95%奖金按以下比例分配：横大班第一名得总奖金35%；横大班第二名总得奖金28%；横大班第三名总得奖金22%，横大班第四名总得奖金15%。3、将生产部一级考核结果的奖罚在各大班奖金中兑现，奖罚金额全部返回至总奖金内，然后计算出各横大班当月所得总奖金数。六、横大班内部奖金分配方法1、各横大班生产组织要以调度为中心开展进行，严格执行调度指令，对拒不执行调度指令的班组和个人，横大班调度长有权对该班组或个人进行100-500元
10、处罚。2、横大班调度长有权对在生产和节能降耗中做出突出贡献的运行班组或人员给予100-500元的奖励。3、横大班调度长根据各班组人员岗位系数之和，加上对各班组的奖罚，计算出该班组应发奖金。4、各班组班长根据每个人的岗位系数、出勤情况、工作表现，计算出每个人的奖金数。横大班岗位系数对照表1.4调度长1.3单体、聚合厂班长 ； 动力厂值长 ； 调度员1.2单体、聚合厂内操； 甲醛、动力厂班长； 化验室班长；X-433主操1.1单体、聚合厂外操； 甲醛、动力厂内操； 化验员； 水处理班长1.0甲醛、动力厂外操； 除盐水主操； 变电所运行班长0.9循环水、加压站、 变电所运行岗位、污水岗位；七、横大班审批及发放流程1、企管部、生产部根据产量和一级考核结果计算出横大班奖应发总数、各横大班应得奖金数，交主管生产副总审核签字，然后，交总经理批准。2、横大班调度长根据已批准的奖金数，计算大班内各班组奖金数。3、各班长计算每个岗位人员应得奖金，并制表。4、将横大班奖批准额度、每个员工应发奖金表提供给人力资源部，待审核后交财务部。由财务部给每人上卡或者由生产部统一领取现金，对每个人进行发放。
