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1、在公司企业文化研究会上的讲话李 俊 贤 （2012年8月13 日）对于一个幷购重组企业，是否重视幷购重组后的企业文化建设，能否做好双方文化融合，直接关乎到幷购重组的成败。记得当初珩超董事长让我到西轴，主要就是要抓好企业文化建设。为保证幷购重组的顺利进行，去年我们通过解放思想大讨论活动，大力宣贯宝塔的重组思路和治理理念，宣传落实孙总裁关于“依靠西轴人治理西轴”的思想；“以大思维、大手笔、大气魄，做强主业，扩大规模，做好副业，打造全新西北轴承”的发展战略；积极促进西轴文化与宝塔文化的良性互动和有机融合。融合带来了共赢，公司上下齐心协力，一举扭转了连续两年的巨额亏损，盈利七百多万，落得皆大欢喜！20
2、12年西轴进入了一个新的发展阶段。新形势、新任务要求必须把企业文化建设作为日常工作的一件大事来抓。首先，从去年年底以来，我们经过认真调研论证，制定了西北轴承企业文化建设规划（2012年-2014年）和西北轴承企业文化建设实施方案。成立了企业文化建设领导小组和研究会，由董事长、党委书记亲自挂帅。建立起了企业文化建设的基本框架。其次，为了廓清企业文化建设的思路重点，并在实践、探索中不断创新发展，我们将西轴企业文化分成四块，即：精神文化，制度文化，行为文化，品牌文化。同时集合方方面面的实践型、研究型人才，在西轴企业文化研究会相应地设立了精神文化学组，制度文化学组，行为文化学组和品牌文化学组。还成立了
3、“西轴文学社”和“西轴文工团”。第三，本着把企业文化做好做实的目的，我坚持虚功实做、软任务硬安排。将规划确定的近3年的企业文化建设工作分解为11个固定实施项目和22个年度实施项目。又将这些项目进行分解，具体落实到四个文化学组，实行三定管理：定具体项目、定实施进度、定责任人员，并且列表明确，下文固定，严格要求。目前，各学组、各社团工作分头落实、稳步推进：1、确立了西北轴承核心价值体系。通过学习、借鉴宝塔的成功经验和先进理念，将两家文化对照分析、自然融合；同时本着来自群众、回归群众、最终成为群众实际行动的文化形成思路，依靠员工，充分讨论、反复修改、慎重确定了核心价值体系；2、修订和重新制作了公司名
4、片和公司形象宣传片；3、制订了西北轴承员工道德规范、西北轴承员工守则、西北轴承员工日常文明用语和忌用语；4、制作了西北轴承股份公司视觉识别系统应用手册；5、成功组织了“质量与我”主题征文和演讲比赛等等。企业文化建设的有序推进，对公司生产经营发展，提振员工信心、丰富业余文化生活，开展精神文明活动，都起到了较好的促进作用。综上所述，今年我们在企业文化建设上已经打下了基础、迈开了步伐，发展势头是良好的。这与在座各位的积极努力、相互配合是分不开的。但是也要看到，企业文化建设任重道远，问题和困难不断出现，需要以坚忍不拔的精神，一步一步去推进。 对照公司2012-2014年企业文化建设实施方案中2012实
5、施项目进度表进行具体分析，下一步需要集中精力做好以下工作：一、以制度文化学组负责何志刚同志牵头，努力完成西北轴承股份有限公司内部控制制度的编写，严格生产经营管理流程，形成科学的管控体系和风险防范体系。力争8月底完成初稿；还要为初步运行、9月份中介审计评估留给时间。二、以精神文化学组负责刘昌德同志牵头，抓紧组织西轴文学社开展活动。要边打基础边出成果，年底前以“新的起航”为主题，汇集宝塔并购重组以来的精神、文化成果，形成图文并茂的文学读本册子。三、以行为学组负责张桂萍同志牵头，抓紧组织西轴歌舞团开展活动。要在重整队伍、积极演练的基础上，至少到元旦春节要拿出一台较高水平的文艺演出。四、以精神文化学组负责刘昌德同志牵头，大力组织西北轴承核心价值体系的宣贯工作。1、及时形成党委文件，正式下发核心价值体系，员工守则、道德规范、文明用语和忌用语，印发视觉系统应用手册；2、制作喷绘件，布置在橱窗、会场、分厂车间；3、报纸、电视、网站、电子屏连续刊登、播放；4、制定核心价值体系宣传讲义。五、以行为学组负责张桂萍同志牵头，安排组织一次秋季职工趣味运动会，要气势宏大、气氛热烈、形式活泼，以提振信心、鼓舞士气、凝聚人心。
