XX年技术部工作计划

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1、XX年技术部工作计划 xx年技术部工作计划内容完成时间相关配合部门备注01全程负责开发制作安防弱电线缆新产品。 元月-3月生产部、营销部、财务部根据公司总体规划02按着既定的员工培训方案及实施程序开展员工的技能、质量、工艺、体系、安全等培训工作和考核。 每月1-2次生产部、管理部持续进行03继续强化现场工艺纪律，进行工艺检查、记录、考核。 每月1次生产部、管理部、检验室持续进行04加强现场质量检查频度，预防质量事故发生；做好质量问题统计报表和月度质量分析总结报表。 每月1次检验室、生产部持续进行05解决生产技术难题，完善生产工艺文件及标准，完成工、模、量具采购申请，针对性地召开品质检讨会议或类

2、似的品质分析会议。 每月1-2次检验室、生产部、管理部持续进行06处理客户质量投诉和满足客户要求之技术指导。 随时营销部、管理部、生产部根据需求07负责新厂拉丝设备的重大改造方案、70收线装置扩容和新厂区实验室的筹建工作。 5月份采购、生产、检验、财务视搬迁时间定08完成3C、许可证、计量设备、特种设备的年度审查或鉴定工作。 1-10月所有部门相关执法部门通知09组织质量管理体系内审和管理评审，完成ISO9000质量管理体系的复审和体系文件由2000版向xx版的升级工作。 1月、6月、7月、10月管理部、生产部、检验室、销售部待认证机构通知10完成公司产品的委检，配合国家质量管理部门的定检、监检工作。 按需要检验室、生产部待上级通知11强化检验人员工作职责，完善检验管理制度。 长期管理部、检验室持续进行12参与公司运作策划和公司的一切组织活动。 常年坚持所有部门根据情况Flash素材库。 内容仅供参考