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1、写计划书软件范文 写计划书软件写计划书软件 (一)软件项目计划书范例xx摩配厂生产销售系统软件项目计划书software projectscheme specification编制编制日期审核批准1.项目概述1.1目的帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解全局发展；了解每一分资金流向，每一件产品开发、生产、销售；每一个客户信息，每一分费用的来龙去脉以及详细利用。 1.2项目背景随着电子商务时代的到来，企业要求充分利用各类信息来快速反应变化多端的市场环境。 同时中国加入wto以后，企业将直接面对国际企业的强劲挑战。 面对错综复杂的市场和众多类型的客户，您的企业在竞争中能否比竞
2、争对手更快地了解客户的需求变化？更快的掌握营销业务数据？更快地推出新产品、开拓新市场？您的企业内部业务是否能迅速处理？信息是否完整、规范？部门之间、岗位之间是否能有效协同？分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。 很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好；资金周转慢，库存积压大职员工作效率底，劳动强度大；消耗的资金大。 这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。 可广泛使用于各种规模的摩配企业。 1.3项目的范围和目标1.3.1范围描述1）.完整的生产流程管理，原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。 2）.
3、摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品价格，完全符合摩配行业特点。 3）.方便的产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。 4）.充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性，销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。 5）.摩配销售时，可以随时查看通用车型及库存分布，对常规摩配项目提供简易管理。 6）.独特的同行借调/炒件销售方式，摩配短平快销售即进即销，想顾客之所想，急顾客之所急。 7).简便实用的摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。 1.3.2主要功能1）.概述（一）、销售管理包括客户信息、发货计划（二）、计划管理包括主生产计划生成以及查看（三）、采购管理包括采购单管理
4、（可以进行查询、打印）、供应商管理（四）、生产管理包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、（五）、仓库管理包括出/入库单管理、仓库信息查询（六）、质量管理包括供应商供货质量、销货质量2）.系统流程图调研实际情况的旧系统流程图如下新设计的系统流程图如下3）.功能描述此系统总概括来说包括三大功能（一）、原料采购功能，工厂大量生产、品种繁多，必定导致原料的采购也是数量大、品种繁多；在采购过程中必定要进行记录，确定是否已经执行；而且采购员必定是多人的，也可防止采购员之间将同一种材料重复采购。 （二）、仓库存储功能，仓库中存在的货物包括已采购原料和未销售产品。 那么原料已经被谁领购，何时领购，
5、被领购多少，领购何种原料，领够原料何处等都可以详细记录以及方便查询；仓库中的产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。 （三）、销售功能，可以知道销售的客户有哪些，以及客户最基本的可、联系方式，可以方便新产品的推销等1.3.3性能 一、改进企业商务形象，增强用户信用度 二、加速资金周转，降低库存积压 三、提高职员工作效率 四、减轻劳动强度，降低职员对商业业务的水平要求1.3.4管理和技术约束这是首次进行一个完整的项目作业，缺少经验在所难免；而且这一系统虽有前辈们所留下的经验，但是与这一系统共同点甚少，所以我们只能借介优点，发挥我们自己的想象以及能力；由于时间的紧迫，调研并不算完善，所以只能根据其
6、他系统中的优点补充我们所缺的。 当然，技术上的欠缺也在所难免，在程序编写中我们必定会遇到这样那样的难题，比如数据库的连接等。 2.项目估算2.1使用的历史数据叶迪厂生产销售流程的实地调查2.2使用的评估技术软件规模估算功能点计算（fp=ufc*tcf=34*0.8=27.2）成本估算walston-felix模型工作量估算coo模型时间估算coo模型2.3工作量、成本、时间估算预计代码行l=30(l是以kloc计数的源代码行)成本估算0.91e=5.2*l=114.8639（e是以人员为单位的工作量）0.35d=13.47*e=70.8650（d是以月为单位的所需时间）0.35s=0.54*e
7、=2.8409（s是以人计的人员需求量）1.01doc=49*l=1520（doc是以页数为单位的文本量）工作量估算a=3.6,b=1.20,s是以千源代码行（kloc）计数的程序规模b1.2e=a*s=3.6*30=213.2299时间估算:c=2.5,d=.32d0.32t=c*e=2.5*213.2299=13.914月3.风险管理战略3.1风险识别列出top10风险3.2风险计划 1、确定风险应对策略 2、对top10中每条应用哪些策略去应对4进度4.1项目工作分解结构问题定义与可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、编程、测试、运行与维护。 4.2时限图如下图中内容如下所视5.关键
8、问题在制作这一系统中，最关键的问题是数据库的创建。 数据库的是否优化，直接影响到系统的好坏；在数据库中如何建表，是影响数据库的，表中的资源如何分配也是一大问题；在连接数据库时采用那种技术也会影响到程序编程。 5.1人员总计6人王霞，朱韩玲，吴萍，刘恋，杨阳，吉元5.2硬件和软件硬件计算机（4台）软件microsoft officewordxxmicrosoft officeprojectxxmicrosoft officevisioxxvisual c6.0sql server2000解析评论这是对摩配销售系统项目开发的一个项目计划书，对此系统开发的背景、目的。 功能、风险、估算等做了详尽的分
9、析计划，可是我觉得一个很好的项目计划书还应该包含项目开发的标准、条约和约定、产品目标与范围、假设与约束、项目应交付成果、可行性分析(什么设备上、资金上、经济上等方面)、项目资源分析配置、设备的安排(需要设备的总体数量等)、开发人员任务的分配等多个方面，然而该项目计划书只是对局部的计划做了详尽的描述与安排；例如关键问题这一块的人员部分。 仅仅是总计6人，那么没有明确说明谁对这个项目负责，谁是这个软件项目开发的主要技术人员，要知道有一个好的领导管理者关乎着这个项目的成败，还有就是对项目资源的分析配置没有做具体的研究分析，资源的配置与安排直接影响项目的开发进度与交付成果，换句话说最终将影响公司的经济
10、利益，所以一个项目计划书是一个项目开发的基础，将直接关乎项目开发成功与否。 写计划书软件 (二)软件开发计划书软件开发计划书项目名称开发实验室管理系统目录1引言-31.1编写目的-31.2背景-31.3定义-41.4参考资料-41.5系统动机-41.6标准、条件和约定-51.7编写文档的wbs-52项目概述-62.1工作内容-62.2主要参加人员-62.3产品及成果-62.3.1程序-62.3.2文件-62.3.3服务-62.3.4非移交产品-62.4验收标准-82.4.1代码的验收-82.4.2文档验收-82.4.3服务验收-82.5完成项目的最迟期限-错误！未定义书签。 2.6本计划的审查者与批准者-错误！未定义书签。 3实施总计划-83.1开发过程-
