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1、新员工速融计划范文 1目的缓解新员工入职压力，尽快适应企业环境。 2.范围公司所有新入职员工。 3.内容3.1速融计划工作内容与流程时间行政部责任单位用人单位第一周第1天注依据实际情况，入职系统培训暂每周做一次，后续再依情况调整。 人事带领第2-7天3.2设立新员工速融计划工作跟进表以记录行政及用人单位对工作项执行情况。 完成后由行政部负员工入职手续办理履历表填写，工作证、ID卡办理、就餐住宿安排、保险购买带领员工熟悉厂区环境，包括刷卡、宿舍、食堂等；另主管级以上人员需引导熟悉办公区域布局与各部人员员工工作、生活指引培训2新员工入职培训（内容包括公司历史、行业地位、基本产品状况、发展目标、组织
2、设置、员工行为规范）转入各部门部门主管/经理（或指定部门文员） 1、给新员做介绍包括部门的平面布置、上级及同事、茶水间、洗水间等； 2、安排岗位；注技术管理文职类岗位人员须同时做好办公位置安排，并由部门文员协助领配办公用具与申请开通电子邮箱，包括办公电话使用方法、打印复印机位置等管理类人员由直接上司指导，了解业务流程（岗位职责、权限）作业类人员讲解车间作业流程，岗位设备安全、操作保养注意事项、5S要求及劳保用品的使用。 并在主管指导下进入岗位工作在入职第34天向员工本人了解工作、生活情况，并协助去除困扰；同时与主管了解直接上司创造工作机会，指导并让员工参与部门工作员工依岗位职责，制订岗位工作计划并在直接上司指导下实施员工厂服发放持续对新员工的工作状态予以关注，包括操作方法、沟通障碍、产量、品质、生活等接待报到员工责人对工作执行情况予以确认，且公司对辅导效果保留测评与惩处的权利。 3.3员工试用期内，用人部门主管须在员工工作满15天、30天、60天时分别对员工工作情况予以反馈，行政部人事人员予以跟踪。 4.附件4.1附件一新员工速融计划工作跟进表4.2附件二新员工工作、生活指引。 内容仅供参考
