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1、桂林工学院 迟国东 国际项目管理的发展与认证 1 项目与项目管理 2 国际项目管理组织 3 国际项目管理认证 4 IPMP 工程 C级案例讨论 一 项目与项目管理 q项目的概念 q项目与企业发展 q项目的定义 q项目的生命周期 q项目管理 q项目管理的发展现状 q项目管理的发展趋势与热点 1 认识项目 NEW Orleans河滩房地产开发项目 第15届奥林匹克冬季运动会 北京2008奥林匹克运动会 一个残疾人的环球旅行 NEW Orleans河滩房地产开发项目 城市改建项目 第15届奥林匹克冬季运动会 北京2008奥林匹克运动会 如果2008年奥 运会在北京举办 的不成功 2009年 我国再举
2、办一次 可以吗 一个残疾人的环球旅行 Rick Hansen登上了长城 It is my dream that all disabled persons will have an opportunity to reach their full potential 2 典型的项目 n建造一座大楼 一座工厂或一座水库 n举办各种类型的活动 如一次会议 一次 晚宴 一次庆典等 n新企业 新产品 新工程的开发 n进行一个工程的地质勘察与设计 n进行一次旅行 解决某个研究课题 开发 一套软件 在当今社会中 一切都是项目 一切也将成为项目 美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 3 項目
3、的概念 自从有了人类 人们就开展了各种有组织 的活动 随着社会的发展 有组织的活动逐步 分化为两种类型 一类是连续不断 周而复始的活动 人们 称之为 运作 Operations 如企业日常的生产 产品的活动 另一类是临时性 一次性的活动 人们称 之为 项目 Projects 如企业的技术改造活动 一项环保工程的实施 4 项目与企业发展 项 目 运作 5 项目的定义 项目是一个特殊的将被完成的有限任务 它是在一定时间内 满足一系列特定目标的 多项相关工作的总称 此定义实际包含三层含义 项目是一项有待完成的任务 且有特定的环境与 要求 在一定的组织机构内 利用有限资源 人力 物 力 财力等 在规定
4、的时间内完成任务 任务要满足一定性能 质量 数量 技术指标等 要求 6 项目的三重约束 性能 费用 时 间 成功的项目必须满足客户 管理层和供应商 在时间 费用和性能上的不同要求 功 效 功能要 求 有限预 算 费 用 完成期 限时 间 目 标 完成工作量 C D E F 时 间 7 项目的生命周期 项目管理内容 C 概念阶段 主要工 作是组织好可行性论证 D 开发阶段 组织好 开工前的人 财 物及 一切软件准备 E 实施阶段 保证项 目的质量 成本 进度 的顺利完成 F 结束阶段 评审 鉴定及项目交付和组织 结束工作 8 项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理 方法 通过一个临时
5、性的 专门的柔性组织 对项目进行高效率的计划 组织 指导和 控制 以实现项目全过程的动态管理和项目 目标的综合协调与优化 n项目管理的对象 项目 n项目管理的组织特点 临时性 富有柔性 n项目管理的手段 计划 组织 指导和控制 n项目管理的目标 实现项目全过程的动态管理及项目的 目标 9 项目管理的发展现状 当代的项目管理已发展成为 n一门学科 n广泛开展 项目管理知识体系 的研究 n一个专业 n在大学开设 项目管理 专业 可授予学士 硕士和 博士学位 n一种职业 n职业项目经理 n项目管理专业资质认证 项目管理学科和其它学科领域的关系 项目管理 组织行为学 管理平台 法律平台 科学技术 技术
6、平台 经济学 经济平台 金融 会计 政治学 宪法 法律 法规 人类学 中西文化的异同管理学 组织结构 冲突 发展 心理学 行为 气质 性格 沟通 激励 工程技术 设计 施工 数理统计 管理科学 公司战略 运筹学 物业管理 物流 10 国际项目管理发展的三个趋向 之一 项目管理的全球化 知识经济时代的一个重要特点是知识与经济 的全球化 因为竞争的需要和信息技术的支撑 促使了项目管理的全球化发展 主要表现在 1 国际间的项目合作日益增多 2 国际化的专业活动日益频繁 3 世界各国纷纷建立自己的项目管理专业组织 4 项目管理专业信息的国际共享 11 国际项目管理发展的三个趋向 之二 项目管理的多元化
7、 由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作 因此当代的项目管理己深入到各行各业 以不同 的类型 不同的规模而出现 行业领域及项目类型 的多样性 导致了各种各样的项目管理方法 从而 促进了项目管理的多元化发展 主要表现在 1 有不同行业的项目管理 2 有不同性质的项目管理 3 有不同规模的项目管理 4 有不同层次的项目管理等等 12 国际项目管理发展的三个趋向 之三 项目管理的专业化 项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发 展 应该说这些专业化的探索与发展 也正是项目管理学 科逐渐走向成熟的标志 专业化的发展突出表现在 1 项目管理知识体系 PMBOK 的不断发展和完善 2 学历教育
8、和非学历教育竞相发展 3 项目与项目管理学科中出现的双向探索 4 专业化项目咨询机构的大量出现 5 项目管理职业化的发展 13 当今国际项目管理发展的三个热点 证书制热 项目管理人员的素质是项目成功与否的关键 证书制是项目 管理人员资质认证的制度 它代表了一种专业权威机构对从事项目管 理人员的资质认可 这包括IPMA和PMI两套认证制度 培训热 由于项目管理从业人员日渐增多 培训的需求急骤增长 世界 各国的学校 专业学术组织 专业培训机构 咨询公司等 纷纷提出 可以满足各种层次需求的培训计划和方案 培训内容广泛且注重实用 性 如项目的准备与启动 项目的实施管理 项目的风险管理和多文 化的项目管
9、理等等 软件热 面对各种复杂的项目有大量的信息 数据需要动态管理 要提 高管理水平 提高工作效率 就必须使用先进的方法和工具 项目管 理软件满足了这一需求 有面向计划与进度管理的 有基于网络环境 信息共享的 有围绕时间 费用 质量三坐标控制的 有信息资源系 统管理的等等 P3 Project2002 梦龙 造价工程师 鲁班 神机妙算等 14 国内项目管理的发展动态 项目管理登陆挑战 项目管理认证 是 之后又一热点 北京晨报 2001 2 15 项目管理学 走向本土化 瞭望新闻周刊2001年第12期 MBA MPA热潮未退IPMP又来了 中国青年报 2001 8 3 项目管理 入世之后最俏职业
10、中华工商时报 2月 19日 7万元学费挡不住读PMP 北京晚报 黄金职业的国际通行证PMP 项目管理认证 桂林日 报 2003 10 4 二 国内外项目管理专业组织简介 1 国际项目管理协会 IPMA 1965 International Project Management Association 2 美国项目管理学会 PMI 1969 Project Management Institute 3 中国双法项目管理研究委员会 PMRC 1991 Project Management Research Committee 4 中建协工程项目管理委员会 CPMC 1992 China Archi
11、tecture Industry Society Engineering Item Management Committee 5 国际工程项目管理联盟 ICPMU 6 英国皇家建造师协会 CIOB 7 劳动社会保障部的 国家职业标准 项目管理师 1 国际项目管理协会 IPMA International Project Management Association 1965 年在瑞士注册成立的专业性学术组织 30 多个会员国 奥地利 中国 克罗地亚 捷克 丹麦 埃及 芬兰 法国 德国 希腊 匈牙利 冰島 印度 愛尔兰 意大利 拉 脱维亚 荷兰 挪威 波兰 葡萄牙 俄罗斯 斯洛伐克 斯洛文尼亚
12、南非 西班牙 瑞典 瑞士 烏克兰 英国 南斯拉夫 每两年一次国际会议 每年有多次地区及各国的会议 有自己的 IPMA Certification System 2 美国项目管理学会 PMI Project Management Institute n成立于1969年 n主要是美国国内的专业性学会组织 但也有国 际成员加入 特别是个人会员 n每年举行一次大型国际学术会议 nPMBOK Project Management Body Of Knowledge 是一套在专业领域很有影响的 产 品 n有一套自己的PMP 体系 PMP的PMBOK九大知识体系 Project Integration Ma
13、nagement 项目整体管理 Project Scope Management 项目范围管理 Project Time Management 项目时间管理 Project Cost Management 项目成本管理 Project Quality Management 项目质量管理 Project HR Management 项目人力管理 Project Communication Management 项目沟通管理 Project Risk Management 项目风险管理 Project Procurement Management 项目采购管理 3 中国双法项目管理研究委员会 PM
14、RC 1991 6 成立 挂靠单位西北工业大学 上级学会组织为中国优选 法统筹法与经济数学研究会 PMRC为全国跨地区 跨行业的项目管理专业性学会组织 PMRC在十年中的主要成果 1 分别在西安 西工大 沈阳 泰安主持召开了三次学术会议 出版中文论文集三本 1991 1993 1997 2 先后召开了两次国际学术会议 出版英文论文集二本 3 是中国加入IPMA的唯一的专业性学会组织 4 不定期出版内部刊物30期 累计约100余万字 5 广泛地进行了国际交流 6 2001年7月开始在中国实施国际項目管理专业资质认证 4 中建协工程项目管理委员会 CPMC 1992 8 成立 上级学会组织为中国建
15、筑业协会 CPMC为建设行业的项目管理专业性社团组织 CPMC的宗旨 依托政府 面向企业 研究为主 服务为本 CPMC先后召开了多次国际学术会议 有自己的专家顾问 CPMC组织和管理了以前的项目经理培训和项目经理继续教育 近期组织和管理注册建造师 房屋建筑 的工作 CPMC出版内部刊物 工程项目管理 每月一期 CPMC广泛地与英国的CIOB IPMA进行国际交流 是ICPMU成员 CPMC于2003年6月开始实施国际 工程 項目管理专业资质认证 到目前已进行了六次考试 一次比一次多 5 国际工程项目管理合作联盟 IPMA 国际项目管理协会 CIOB 英国皇家特许建造学会 CPMC 中国建协项目
16、管理委员会 CMAK 韩国建设事业管理协会 SPM 新加坡项目经理协会 CIOB HK 英国皇家特许建造学会 香港 PMRC 中国项目管理研究委员会 6 英国皇家建造师协会 CIOB 1 成立1834年 1980年获得皇家认可 全世 界有40000多会员 2 在中国于2004年10月开始认证 3 在中国认证分三个级别 副会员 ICIOB 正式会员 MICOB 高级会员 FCIOB 4 有关信息查阅 7 劳动社会保障部的 国家职业标准 项目管理师 2002年9月 我国劳动社会保障部颁布了 国家职业标 准 项目管理师 分为四级 国家职业资格一级 高级项目管理师 国家职业资格二级 项目管理师 国家职业资格三级 助理项目管理师 国家职业资格四级 项目管理员 广西已于今年举行了项目管理员 助理项目管 理师 项目管理师考试 三 关于国际项目管理专业资质认证 项目管理专业资质证书的形成 IPMA的 专业资质认证 IPMP证书体系简介 ICB 与NCB PMP与IPMP的区别 IPMP在中国的认证 IPMP 工程 认证 1 项目管理专业资质认证的形成 研究 知识体系 标准 教育与培训 证书 基础 基本
