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1、101 种激励员工的方法1.在春酒或婚丧喜庆等重要场合中露个脸，表达你对员工的关心。2.请与谢谢不离口，向员工表达谢意时，同时说得具体一点。3.记得员工在公司服务週年庆的日子，在众人面前为员工庆祝。4.记住员工家人们特殊日子，如生日、小孩的生日，亲自送一张卡片以示祝贺。5.因为他的优秀表现让整个部门休假。6.除了可用的休假之外，安排荣誉假给表现优秀的员工。7.到员工的位置上，请他到你的办公室，当面感谢他在工作上的辛劳。8.请公司的总裁或上司的上司会见你的部属，以感谢部属的杰出表现。9.当你经过员工座位或在走廊上碰到他们时，称呼他们的名字，并和他们打招呼。10.将员工当做专家，虚心向员工徵询意见
2、。11.发薪水时，在信封上写几句讚扬员工的话；或亲自将薪水条拿给员工，花几分鐘谢谢他上个月的努力。12.与团队一同出外用餐时，为员工最近的成就乾杯，事先准备好想对他们说的话。13.员工做的好事，立刻告诉他，不要错过最佳时机。14.张贴一张表扬信，不要不著边际，要写清楚表彰的具体事项。15.透过亲手写的短笺，奖励员工的好表现，或是提醒他们有待改进之处。16.利用口头嘉许或书面讚许的方式，个别感谢表现杰出的员工。必要时，可口头与书写两者并用，重点是要及时且真诚。17.花时间和员工见面，并且在他们需要和想要的时候，倾听他们的心声。18.当团队提供他们的建议或构想时，感谢他们的创意。19.经常诚恳地对
3、员工说： 我知道你办得到。 20.送员工一本跟他工作最相关的新书，订阅一份他喜爱的杂志（和工作无关的休閒杂志） 。21.员工最喜欢哪一本书？买下那本并请作者签名给人，然后送给员工。22.请员工喝咖啡或他喜欢的其他饮料，或送一盒他最爱吃的巧克力或其他甜点。23.每星期请一位推拿按摩师来办公室，帮员工推拿与按摩。24.亲自做一张谢卡。25.用巧克力糖或气球之类的小小玩意儿，来向员工说谢谢。26.奖励整个团队，即使只是每人一杯果汁或一个包，也会让大家觉得很高兴。27.向餐馆订早餐或午餐，要他们送到公司来，请表现杰出的团队员工吃。28.在办公室放置一个奖励箱，放进各种餐券、门票、优待券，当某位员工成绩
4、出色时，让他从奖励箱中选择想要的票券。形式可以多种多样，从免费午餐到加油票等。29.把表现杰出员工们的相片掛在走廊的一面墙上，布置成一面名人墙 。30.依据员工的喜好，送给他电影票、音乐会、表演活动门票或球赛门票。31.在下次出差时，为每位员工带个东西回来，以表示你的感谢。32.为团队做一份年报，附有员工的荣誉事迹和图片。做一本员工成绩纪念剪贴簿，给团队中的每一位员工留出空白页，在空白页填上员工经历。一旦受到褒奖，就在簿子上记下具体内容，而且还要加入员工的受奖感言。33.安排某个周五下午，带领全体员工观看一场鼓舞人心的电影，然后让他们早点回家。34.在某个特定日子，带一些员工喜欢吃的点心或零食
5、到办公室和员工分享，顺便聊聊天，了解他们的近况，并接受他们的建议。35.制订部门标准，如绩效、考绩等，在员工达到目标时，给予符合公司文化和宗旨的奖励。36.当你上台时，不要演说，改采颁奖给员工，让焦点集中在员工身上而不是你身上。37.早上到办公室时，和员工聊聊工作以外的事情，增进你对员工个人的了解。38.午餐时间主动问员工要不要一起去外面吃午餐，为了尽量做到公平，最好在记事本写下你和谁一起午餐，以免有人被你忽略。39.员工大会中送花给你的员工，一束一束赠送，每一束都不一样，代表不同的功劳。40.员工压力很大时，允许他可以多睡两小时再来上班。41.对于员工的绩效，提供特定和经常的意见回馈，并且提
6、供他们能够改善绩效的支援。42.提供员工充分的资讯，例如有关公司如何赚钱或亏钱、即将推出的产品、服务和策略，并且对员工解释他们在整体计画中所扮演的角色。43.让员工参与决策，尤其当这些决策会影响到他们时。44.让员工有机会成长和培养新技能，鼓励他们发挥自己的潜能。让员工知道你可以如何协助他们达成个人及组织的目标，与每一个员工建立起伙伴关系。45.让员工对于工作和工作环境有自己就是主人的感觉，这种感觉也可以是象徵性的，例如无论工作是否有需要，都印名片给他们。46.营造一个有开放、信任和充满乐趣的工作环境，鼓励新的观点、建议和提案。47. 庆祝、表扬成就无论是公司、部门或个人的成就。花时间与团队开
7、会，以及构思一些有创意和新鲜感，并且能鼓励士气的会议和活动。48.当员工必须在周末加班时，帮他们准备午餐。49.偶尔订一下每日目标来支持公司的目标，把它订得够高，好让员工全力以赴。50.为感谢团队一年来的表现或成就，请他们到你家聚餐或烤肉。这会让你有机会见到他们的家人，他们也会见到你的家人，增进彼此的友谊。51.当员工升了官或职责加重时，送他一个特殊的纪念品。52.你自己太忙，无法参加会议时，让你的员工代表你出席。53.让员工选择喜欢的地点去参加在职训练。54.改善员工的工作环境，例如为他添购椅子或电脑设备。55.根据员工的建议，改善办公环境，让大家工作起来更舒服。56.让他进公司一年期满之后
8、，帮忙带新进员工。57.当你在进行一项很有挑战性的计画时，请你的员工来帮忙。58.如果员工曾对某方面的主题表达了他的兴趣，那么，与这个主题有关的事情出现时，主动和这位员工讨论、分析，并给予你的建议。59.完成一项工作计画时，送整个工作团队出去轻鬆一天，譬如去温泉休閒区度过一天或一个周末。60.设计团队的象徵物，印在 T 恤或咖啡杯上，并印上公司的标志。61.如果工作性质许可，一旦员工在限期之前完成任务并达到标准，那么剩下来的时间就送给他们，做为奖励。62.每星期至少应与每一位部属见一次面，聊一聊，以了解他们工作的情况，以及是否有什么地方需要你帮忙。63.让员工参加专案小组或委员会，使他有机会与
9、高阶主管接触。64.有些客户花再多时间去应付也是无利可图，你替他应付那些客户。65.把好差事交由员工去做。66.你可以请员工吃中饭，来感谢员工的辛劳或者庆祝一件喜事。67.什么是员工最不喜欢做的事？你主动帮他做一天。 68.诚恳一点、具体一点告诉他那里做得好。69.想维持员工的工作动机，要注意批评与讚美的比例，通常批评 1 次要讚美 5 次才补得回来。70.褒奖员工时千万不能说 可是与但是 ，这样会让员工只记得你的否定，却忘了你的激励。71.敞开办公室的大门，经常在办公室里到处走动，聆听员工的意见。72.做一张褒奖次数表，列出团队中所有员工的名单，以 4 星期的时间记录你褒奖每一位团队成员的次
10、数与褒奖事项，藉以体认褒奖对于自己与团队的影响力。73. 60 秒、3 个步骤，就能做到当场褒奖。1.告诉员工他做对了什么事情。2. 告诉他达成了什么价值或目标。3.向他诚恳的说谢谢。74.给员工的配偶写一封表扬信，或是送上玫瑰与香檳，以感谢员工家人的支持与牺牲。当你为员工做了一件事情时，员工会感谢你；当你为员工的家人做了一件事情时，你们之间会成为朋友。75.在公开场合中，让员工以3 分鐘演讲上台分享成功故事，肯定对方，让对方有成就感。76.放手让员工去做决定，授权与信任是激励员工的好方法。77.叫得出 1000 名主管的名字，也知道他们的职责，让他们觉得自己很重要。78. 当部属在某一件事情
11、上表现不尽理想时，以先讚美、再责备，最后一定要再补上一句讚美的三明治原则 ，激励部属勇于面对问题，让下一次表现更好。79.认可、奖赏和晋升表现优异者；对于绩效欠佳或及格边缘的员工也要处理，让他们能够进步，或是离开公司。80.不要在员工生日的时候寄卡片给他，而要亲自交给他。81.指派员工加入某个最有趣、最受人瞩目的案子，给员工表现的机会。82.在表扬会或为了感谢举办的晚宴上，可以颁发一些事先未告知当事人的奖励，给当事人一个意外。83.与客户见面时，带著留住这位客户的关键员工一起去，在客户面前公开褒奖这位员工近来的表现与成就。84.在部门中掛一个布告栏，张贴来自同事与顾客的感谢信。85.举行正式的
12、颁奖典礼，记得一定要召集所有的员工。86.邀请员工与你的上司一起用餐，在你的上司面前好好介绍他最近的优秀表现。87.公开宣布加薪和发放奖金。88.经常给员工非正式的报偿，一来促进交流，二来也方便制定目标。89.当顾客对你称讚某位员工时，你可以送那位员工一枚银质别针或类似的东西，来奖励他。90.让员工投票选择本年度最优秀的职员、课长、科长、经理或新进的同事。91.为某一名员工的成就，或公司里某一个团体的成就，举行一个未事先通知的庆祝会。92.写信或 e-mail 给员工，称讚他们的特殊贡献与成就，并将副本送交你的上司。93.你的部属或你领导下的团队，对公司有特殊贡献时，请你的上司、更高阶主管，乃至公司的 CEO 写信谢谢他们。94.依员工个别兴趣，送他去外面参加会议、讲习班或训练班。95.当你听到有关某人的正面评价时，尽快让那个人知道，必要的话当面去找那个人。96.在公司举行朝会、早餐会或员工大会，邀请员工分享团队或是个人受奖的喜悦。97.为勤奋工作从不迟到、不早退的员工颁发全勤奖，并且确实表扬他。98.学习倾听以及眼神接触，表达你对员工的关心。99.相较于人资部门或大老闆的讚美，员工更在意的是直属主管的褒奖。100.讚美绝对不嫌快，即时褒奖最重要，因为时间拖得愈久，激励的效果愈差。101.奖励那些能够肯定别人的员工，使部门里的每个人，都感觉自己是个英雄。
