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1、宏立机械企业黄埔军校操作方案项目说明书 企业必须拥有打造狼性团队的黄埔军校 华商纵横咨询顾问中心 2013年12月18日 一 企业为什么要有自己的黄埔军校 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此您打造人才不再孤单 企业黄埔军校是一套学习系统 企业的落伍 从根本上讲是企业中人的能力落伍 企业的成长 从根本上讲是企业人力资本的成长 人力资本增值比财务资本增值更重要 培训体系就是要全面促使员工与企业共成长 实现 企业人力资源的增值 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此您打造人才不再孤单 企业黄埔军校是一种训练方法 知识不等于为企业创造价值 把知识训 练成能力 把能力变成结果 结果才有值 黄埔培训体系专注于
2、把知识训练成果 在训练场上就实现了对竞争对手的超越 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此您打造人才不再孤单 企业黄埔军校是一个进化环境 企业不但需要优秀的个人 更需要培养 优秀人才的进化环境 黄埔培训体系通过制度文化 物质文 化 精神文化来不断培养优秀人才 黄埔培训体系就是一套造血机制 是公 司铁打的营盘 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此您打造人才不再孤单 企业软件业绩定律 华商纵横业绩定律 业绩背后是团队 团队背后是文化 文化背后是心态 心态背后是培训 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此您打造人才不再孤单 黄埔培训的目的 企业要成功 要赢利 要持 续发展 取决于您的企业是 否有成长的机制 一
3、旦企业 不成长了 不进化了 多强 的企业也会毁掉 商场如战 场 建立企业黄埔军校就是 在企业内建立一个成长的机 制 让员工主动为自己的成 长而学 为企业的生死而 学 企业黄埔军校的目的 打造 规范化 职业化 专业业化 的狼性团队 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此您打造人才不再孤单 世界大学分布图 2007世界前100强大学的国家分布2007年世界前500强大学的国家分布 美国158 英国42 德国45 日本39 中国29 美国 英国 德国 日本 加拿 大 51 11 7 5 4 90 在发达国家 10 在发展中国家 经济强国 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此您打造人才不再孤单 美国为什么这
4、么强大 世界前500强大学中 美国占158所 重要因素是它拥有强大的教育体系 世界前10强大学中 美国占8所 世界前100强大学中 美国占51所 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此您打造人才不再孤单 优秀的企业同样需要培训体系 设想一下 如果一 个国家没有大学 将会如何 设想一下 如果一个 企业没有培训体系 将会如何 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此 您打造人才不再孤单 世界500强为什么卓越 强大的培训体系 据 财富 统计 世界500强的公司中 70 的 企业都有自己挂牌的企业大学 其它30 没挂牌的 企业中 也都拥有自己的内部培训体系 中国500强为什么优秀 强大的培训体系 挂牌企业大学
5、有 海尔大学 联想大学 中兴通 讯学院 华为大学 蒙牛商学院 春兰学院 TCL培 训学院 金蝶大学 其它没有挂牌的企业中 大部分也拥有自己的内部培训体系 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此您打造人才不再孤单 世界上最大的连锁零售商 全球开 设近6 800家商场 员工总数190多 万人 财富 杂志评价它 通过培训方 面花大钱和提升内部员工而赢得雇 员的忠诚和热情 沃尔玛的国际化 为此 在内部运营等方面非常 吝啬 的沃尔玛 对员工培训方面却 不惜血本 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此您打造人才不再孤单 杰克 韦尔奇在1980年上任时 提出要建GE自己的培训学院 需 要投资4600万美金 几乎所有
6、的股 东都反对 但事实证明 GE培养的 人才成了公司变革力量的发源地 从内部培养人才更好 也更便宜 GE为什么如此强大 年份净利润收入员工市值 1981年16亿272亿44万120亿 2000年127亿1299亿30万4000亿 蒙牛的腾飞 中央电视二台对蒙牛的评价 他是一头牛 却跑出了火箭的速度 1999年创立 蒙牛一文不名 名列中国乳业的第1116位 说白了就是 尾巴尖上最后一根毛 在最初三年的1000多天里 蒙牛 平均一 天超越一个同类企业 1999年 销售收入0 37亿元 同业排名第119位 2000年 销售收入2 47亿元 同业排名第11位 2001年 销售收入7 24亿元 同业排名
7、第5位 2002年 销售收入16 68亿元 同业排名第4位 2003年 销售收入40 71亿元 同业排名第3位 2004年 销售收入72 14亿元 同业排名第2位 2005年 销售收入超百亿 5年增长200倍 6年销售200亿 投资收益率大于 5000 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此您打造人才不再孤单 蒙牛80 的工作人员都来自农民 都有着不同的工作习惯和 生活习惯 蒙牛认为企业有义务给员工进行 思想启蒙 统 一思想才可提高效率 新员工入职必须先到商学院学习企业文 化 没有学习 就不能上岗 2005年牛根生推荐看 西点军校 全国设20多个考场 从 副总裁到清洁工全国统考企业文化 牛根生说
8、我在创业的8年间 最重要的事就是培训 最累的 事也是培训 我走到哪就培训到哪 我们不仅培训员工 股 东 经销商 合作伙伴 连高管的家属每周都要培训15小时 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此您打造人才不再孤单 每个卓越的公司 必定有一套卓越的培训体系 结 论 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此 您打造人才不再孤单 二 宏立机械企业大学培训体系 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此 您打造人才不再孤单 1 战略突破 2 运营突破 3 管控突破 4 领导力突破 5 COO商业文化模式 6 战略HR模式 7 制造突破 8 营销突破 课时 12个月 宏立机械高管管理突破系列课程 华商纵横与您共建企业黄埔
9、军校 从此 您打造人才不再孤单 杰出的领导者四个角色 短期 長期 变革管理者文化塑造者 激励教导者 绩效创造者 對事 對人 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此 您打造人才不再孤单 实现企业基业长青实现企业基业长青 宏立高管必修的宏立高管必修的 五大管控模式五大管控模式 左车轮 商业文化模式 右车轮 运营管控模式 团队 战略HR模式 战马 营销工业化模式 方向 战略盈利模式 实现战略的团队在 哪里 利润在哪里 团队士气在哪里 企业业的 未来 在 哪里 团队执团队执 行 和企业业的 风险风险 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此 您打造人才不再孤单 1 宏立机械高管战略管理者必修 战略突破 战略设计
10、要解决的问题具体内容 知天 凝聚人心 战 略指导思想 Convergence 凭什么来指导我 们的思想 1 远景 Vision 2 核心价值观 Core value 3 战略目标 知地 整合业务链 业务指导原则 Coordination 凭什么来指导我 们对业务的安排 1 核心业务 2 增长业务 3 种子业务 知已知彼 核心业务 创造比较竞争优势 Core business 凭什么获得比较 竞争优势 1 价值战略 customer 2 竞争战略 competitive 不战而屈人之兵 核 心竞争力 创造持续竞 争优势 Core competence 凭什么获得持续 竞争优势 1 核心竞争力认定
11、与培育 2 基于核心竞争力的战略安排 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此您打造人才不再孤单 2 宏立机械高管战略管理者必修 4R运营体系 结果跟踪体系 Review 一对一责任体系 Responsibility 结果承诺体系 Ready 即时激励体系 Result 公司战略 4R战略实施体系 R1 结果定义 门从哪 儿开 人从哪儿走 R2 一对一责任 千金 重担众人挑 人人头 上有指标 R3 结果跟踪 人们不 会做你希望的 只会 做你检查和监督的 R4 即时激励 建立奖 惩不过夜 黑白分明 的激励机制制度执行力 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此您打造人才不再孤单 3 宏立机械高管战略管理者必
12、修 战略HR模式 是什么 以企业战略为导向 建立一套人力资源管理体系 即 企业战略 运营流程 组织结构 岗位职责 员工 引导和帮助员工进入角色 给予激励性薪酬 员工被激励 实现企业战略目标 有什么用 沉淀本公司人力资 源选用预留实用工具集 怎么用 培训与辅导 现场沙 盘演练 招聘渠道建设方法 面试四化建设 录用流程 培 训计划制定 元老病解决方案 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此您打造人才不再孤单 4 宏立机械高管战略管理者必修 COCO商业文化模式 客户价值 Customer value 结果导向 Order to result 商 业 人 格 Commercial morals 开放分享
13、 opening shares 公司战略 核心价值观 是什么 通过大量的操作工 具 解密企业文化成为企业 信仰的关键过程 丰富的实 战方案 打造黑白分明的企 业文化环境 有什么用 通过coco文化工 具凝聚人 用文化推动团队 成长 用文化创造溢价效应 怎么用 培训与辅导 现场 沙盘演练 分享华商纵横咨 询集团做文化推动的99个工 具 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此 您打造人才不再孤单 5 宏立机械高管战略管理者必修 营销工业化模式 是什么 销售冠军从陌生拜 访到全款到账整个流程的总 结和梳理 从团队训练到个 人激励的步骤和方法 有什么用 分解并复制销售 冠军的能力到团队的每一个 人 打造冠
14、军团队 怎么用 以大量互动和现场 训练的方式提炼自己公司的 营销工业化大纲 包括规 则 流程 标准 工具包 等 5F营销工业化 F1接触 face to face F4分享 共享 favourate F2投资 future driver F5一定要成功 Forced to Success F3感恩 回馈 feedback 事中 事前 事后 团队 个人 华商纵横与您共建企业黄埔军校 从此您打造人才不再孤单 一次全情投入的体验验 在这里 不再是硬性地 传统地教授知识或 技巧 而是让您全情投入 从自我参与到自我提 升最后达到自我帮助和成长 这种提升后的体验 不会随着时间的推移而消失 强烈的震撼会使
15、您得到更深刻的感受 一种先进进的管理技术术 企业教练技术起源于欧美 被誉为本世纪最 具革命性效能的管理理念与技术 是众多世界 500强企业的培训首选 IBM GE 美孚石油 宝洁 爱立信 波音公司和麦当劳等企业都已经 在全面推行教练文化 一个智慧转转化的过过程 80 的培训 只能帮助您停留在知道 而不 是运用 只能让您收获知识 而不是智慧 在这 里 我们更注重的是帮助您如何运用 如何行动 如何让理论变成现实 如何通过领悟与体验 完成从知识到智慧的转化 一面震撼心灵的镜镜子 所谓 知己知彼 百战百胜 在这里 有一面 镜子 帮助您卸下厚重的面具 除去多年的伪装 真正发现自己 感受自己 清楚看到自己
16、的强 项和弱项 及时调整心态 清晰目标 从而以最 佳的状态面对人生 6 宏立机械高管战略管理者必修 教练式领导力 第一部分 财务控制力 凭什么应对 生命线断流 的危机 咨询要点 预算体现总裁的战略 门从哪开 人从哪走 咨询要点 超越面子文化 你越是看重谁 你就越要审查谁 第二部分 中高层控制力 凭什么防止英才变庸才 咨询要点 建立一个不依赖于任何人的人力资源系统 咨询要点 战略人力资源 我们在未来是什么 我们就储备什么 第三部分 质量控制力 凭什么做到质量 零缺陷 要点 增值战略 对质量 三重属性 的塑造来获取超额利润 要点 如果我们的价格涨一倍 需要什么样的质量 第四部分 供应控制力 你能从容应对突如其来的供应链危机吗 咨询要点一 供应链战略的唯一出路在于打通各个环节 实现跨企业间的协作 咨询要点二 多输的供应链格局向双赢合作的供应链管理模式转变 第五部分 渠道控制力 你的渠道控制是否坚强有力 咨询要点 要将纯粹代理转变为战略合作伙伴才能有根本性的突破 咨询要点 战略选择 双赢发展 第六部分 客户控制力 你能持续不断地嬴得客户满意吗 咨询要点 没有付出可能有收获吗 咨询要点 客户价值
