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1、毕 业 论 文论文题目 浅谈企业精英团队建设 姓 名 杨幻 专 业 工商管理 08 工商四三班 准考证号 013411301021 浅谈企业精英团队建设摘要:进入二十一世纪以来，企业面临前所未有的变革和挑战，组织需要变革、需要创新。企业为了适应迅速变化的市场环境，需要员工有更高的忠诚度和责任感，员工也希望企业给予更大的信任，员工在关注企业发展的同时，更关注个人能力和价值的提升。因此，团队工作方式正被越来越多的企业所采用。对企业而言，组建和塑造优秀团队已经成为企业参与竞争的有力武器。企业精英团队是企业发展的根本，现代企业管理，不仅是企业发展的源动力也是企业决策的执行者；而“企业精英”是企业发展的
2、根本和抵御风险的根本。 关键词:企业团队建设 企业精英团队建设、 Since has entered for the 21st century, the enterprise faced with the unprecedented transformation and the challenge, the organization needs to transform, needs to innovate.The enterprise in order to adapt to the rapid change market circumstances, needs the staff to
3、have a higher loyalty and the sense of responsibility, the staff also hoped the enterprise gives a bigger trust, the staff which develops during the attention enterprise, pays attention to individual ability and the value promotion.Therefore, the team working is being used by more and more many ente
4、rprises.Speaking of the enterprise, thecreation and the mold outstanding team already became the enterprise to participate in the competition the powerful weapon.The enterprise outstanding person team is the basis which the enterprise develops, the modern business management, not only is the source
5、power which the enterprise develops also is the enterprise decision-making performer; But “the enterprise outstanding people” are the basis and the resistance risk basis which the enterprise develops. Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construct,Key wo
6、rd: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construct,Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construc目 录一 绪论 二 团队建设的重要性三、怎样打造企业精英团队 （1）1 企业精英团队定义 2.企业精英团队的作用 （2）怎样组建精英团队 （3）1.人格魅力决定团队组成2.企业文化决定团队模式3.企业凝聚力体现发展方向4.要为团队提供舞台5.无
7、为而治三、结论（一） 第一道和最后一道防线 （二） 精英团队 决胜关键 结束语参考文献 1、绪论提起微软，首先联想到的词汇是：成功的，了不起的。的确，从 1975 年仅有的包括比尔盖茨先生在内的三个员工，发展到目前是全球最大的电脑软件提供商，截止 2009 年拥有雇员 6.4 万人，2005 年营业额 368 亿美元。比尔盖茨是和他团队缔造了 Microsoft(微软)这个让人赞叹神话。正是这位神话的缔造者曾经谦逊的说过：“如果把微软 20 个顶尖人才挖走，那么微软会变成一家无足轻重的公司。 ” “单靠个人或者少数人的力量已经不行了，个人英雄的时代业已结束” 。由此，他对团队建设的重视可见一斑
8、。团队与群体相似，却又是两个不同的概念。卡曾巴赫和史密斯将团队定义“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、相互承担责任的人们组成的群体。 ”团队主要是一个业绩的执行单位，是不同于个人或整个组织的业绩单位。团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。二团队建设的重要性1. 团队协作可以弥补能力不足古人云：“心齐，泰山移”。现在我们也常常说：“团结就是力量”。大雁
9、漫漫迁徙之路是借助团队的力量：头雁的带领、雁群的合理分工和配合才能够完成。2. 团队的力量 1+12大雁在迁徙过程中，这种“人”字和“一”字的飞行方式，在同样消耗的情况下，要比一只雁独飞行距离多 12%、速度高 1.73 倍。3. 团队协作增强生存竞争能力大雁在迁徙过程中，这种本能的团队协作能保证雁群中大部分的成员安全、准时的到达遥远的越冬地，为雁群的繁衍生息提供了保证。三 怎样打造企业精英团队（一）何为精英团队1.企业精英团队的定义从企业实质而言，企业精英团队指是企业高层，也就是理论上所说的决策层，这被称这精英。从广意上讲，企业精英团队是能够影响企业发展状况和方向的团队叫做精英团队，它包括企
10、业决策层、管理层和技术支持层等。从管理经验而谈，企业精英团队应该除包含上述层面的人员外，应该是一支更全面、更具体、更能体现企业文化特色的队伍；它其实应该包括一个企业的高、中、低三个层面的主、分各机构，还应包括一些特殊层面的人才，这才能够真正称为企业的精英团队。具体的分列我们可以分开看待，高层就是指你企业的决策层面，它应该包括企业的法人、股东等能够决策或有参与企业决策权力的人员，这些人是企业理论上的主人，是精英团队中的精英。中层指的是处于管理位置或是辅助管理位置的人员，他具体有部分决策或参与部分事务决策的权力，同时是决策的执行者，在企业精英团队中占有重要的一席之地。低层指的是处于底层的员工，在很
11、多企业中，企业家和企业管理人员从心理排斥底层员工参与企业决策和共参企业事务，始终将员工排斥在精英团队之外，其实这是一种极其错误的做法，上面我们曾言企业决策层是企业理论上的主人，而企业真正的主人是处于底层的员工，如果没有这些处于底层员工的劳动和努力，就没有企业的发展壮大，所以员工也应该是企业精英团队的一员。特殊层面的人才包含的较为广泛，具体根据企业情况而定。2.企业精英团队的作用既然企业精英团队包含企业各层面、各机构的人员，那么企业精英团队的作用是什么呢？第一，决策企业发展方向；第二，执行企业管理理念；第三，企业精英竞争力的体现；第四，企业文化缩影；第五，抵御风险的根本等。（二）怎样组建精英团队
12、组建自己企业精英团队，对企业的发展有莫大的好处，那么应该怎么建立自己的精英团队，又怎样能够建立一支具备军人素质和军事化管理水平的“企业特种兵”团队呢？1.人格魅力决定团队组成做为一个企业家或企业管理人员，你能够成立一家企业或执掌一个部门，能够得到社会或竞争的认同，必须有一定的个人魅力，没有独特的个人魅力，根本无法得到认同，所以个人魅力决定精英团队的组成。中国有句古话叫“龙生龙，凤生凤”，从某种意义上讲，管理学中的个人魅力与这句话有异曲同工之妙，这好比一个成功男人身边总会有一大群成功人士，而一个女人总有几个闺中密友一样。一个人的人格魅力，在很大程度上是你的追随者追随你的最大原因，也就决定了你身边
13、团队的人员结构。从中国历史上来看，我们可以举例说明。我在自己的一本管理授课笔记中写有这样的一个分析，三国历史上刘备是白手起家而成就大事，他身边的精英团队如关羽、张飞、赵云等初随刘备的精英成员，大都也如刘备一样是白身注 1出身；包括后来如马超、黄忠、诸葛亮、法正等为蜀汉天下立下汉马功劳的权力精英成员，也均是没落家族出身。同样曹操手下大都是士族大家出身，其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家，同样曹操也是号称公侯世家。东吴孙坚出身小吏家庭后从商，以武力定天下，身边云集了如顾、陆、朱、张等商、士大家。曹、刘、孙三家各有生存背景而均能成就大业，其个人魅力直接影响着其精英团队的组成结构和成就
14、大小，所以我们可以得出如下结论：（1）、个人魅力决定精英团队结构；（2）、个人魅力影响精英团队战斗力；（3）、个人魅力影响精英团队的凝聚力。那么想要建立一个强而有效的精英团队，就不能如闭门造车的明熹宗朱由校和专斗蟋蟀的宣宗朱瞻基，想要得到社会认同或是上司认同，就必须要有良好的个人品格，从而形成自己独特的个人魅力。蜀汉皇帝刘备奔波半生，屡屡失利，而如关、张、赵等名将，诸葛亮、孙乾、简雍、糜竺、糜芳等文臣却始终跟随左右；晋陈寿著，刘宋裴松之注三国志卷三二先主传中，陈寿如是评论刘备曰：“先主之弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖之风，英雄之器焉” 1。这就是个人魅力的充分体现。那么怎样培训自身良好的个人魅力
15、呢？首先，应该增加自我文化素养和内在涵养；其次，应善于纳谏，善于听取不同意见和建议；再次，还要形成自己独特的管理模式。2.企业文化决定团队模式现在很多企业整合自己的企业文化，努力想要形成自己企业的特色，而很多企业家和企业管理人员对企业文化对企业的作用却并不明了，很多企业只是跟风而为，并不知道一个良好的企业文化氛围将能够决定企业的团队模式和团队的竞争力。那么怎样正确建立健全企业文化，并让其对团队模式形成影响呢？各企业的因运行体制、运营模式、管理模式等的不同，也使得各企业的企业文化存在很大的差异，所以企业没有完全相同的企业文化，也不可能去学习别人的文化来套用，那么你就需要在自己的实践中来组建自己的
16、企业文化，从而影响企业发展模式。要形成自己的企业文化，需要经过如下几个步骤：（1）、了解自己企业从建立以来自然形成的制度规范；（2）、明白自己企业员工的行为习惯；（3）、调查自己企业发展所需改进的文化氛围；（4）、了解自己企业缺乏的发展策略；（5）、组建员工接受的、能够实现的企业文化文本。当形成文化氛围后，你所要做的就是怎样将文化转变为“生产力”的问题了，在第二次世界大战时期，日本为了更好的统治占领区，在中国、南等地，实行所谓的“文化侵略”注 2，在关东等地实现一定的影响，取得了一定的效果，不失为现代企业将企业文化发展为“生产力”的方法之一，当然也有很多企业根据自身特点，有许多有效的方法，我这里仍从中国历史上举例说明一下。例一：中华书局出版的作者为
