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1、 . 分类号 密级中国地质大学（北京）本 科 毕 业 论 文题 目 云南省有色地质局薪酬管理研究 英文题目 The research on Compensation Management Of Yunnan Province Nonferrous Geological Bureau 学生姓名 徐章辉 院（系） 人文经管学院 专 业 工商管理 学 号 1001103320 指导教师 方惠 职 称 讲师 2014 年 5 月Word专业资料 . 摘 要 云南省有色地质局主要职能是承担中央与地方财政出资的区域性、基础性、公益性地质调查和战略性矿产勘查的工作，为国家和社会提供矿产资源、地质资料和技术类
2、服务，主要服务于国民经济建设的总体规划，同时也是利用自有资源来开展多种多元化经济活动的事企并行国有地勘事业单位。 事业单位的薪酬比较固定，薪酬组合中的绩效薪酬比重偏低，受到国家薪酬政策硬性的制约,其绩效考核制度对于企业较为陈旧,而且对于员工的激励和考核制度也不健全。所以事业单位急需建立符合自身的绩效考核制度。现在很多企业都开始实施股权激励，股权激励能使企业本身和员工带来丰厚的报酬。 本文以云南省有色地质局为研究对象，探讨地勘类事业单位薪酬管理状况，对地勘类事业单位的薪酬发展作简单的概述，通过调查问卷和在员工中访谈等方法分析云南省有色地质局薪酬体系的缺陷，提出一些实用的改进措施。关键词：云南省有
3、色地质局；薪酬管理；绩效管理； 股权激励 Word专业资料 . ABSTRACTThe main functions of Yunnan Nonferrous Metals Geological Bureau is to undertake regional, basic and non-profit geological survey and strategic mineral exploration with contribution of capital from central and local finance providing mineral resources, geologi
4、cal data and technical services for our country and society and serving the comprehensive planning of national economic construction, and it is also a state-owned geological exploration public institutions with public institutions and enterprises coexisting, which utilizes self-hold resources to dev
5、elop multiple and diversified economic activities.Institutions and the salary is relatively fixed, in the pay mix, performance pay proportion of low, be hard to restrict the state compensation policy, the performance appraisal system for enterprises is relatively old, but also for employee motivatio
6、n and performance appraisal system is not perfect. So the institutions needed to establish their own performance appraisal system. Now many enterprises have begun the implementation of equity incentive, equity incentive can make the enterprise itself and bring rich rewards employees.This paper takes
7、 Yunnan Province Nonferrous Geological Bureau as the research object, Discussion on salary management in Geological Prospecting Institutions condition，For a simple overview of geological prospecting institutions pay development，Analysis of the defect of salary system in Yunnan Nonferrous Geological
8、Bureau through the questionnaire and the staff in the interview method，And puts forward some practical measures for improvement.Key Words：Yunnan Nonferrous Geological Bureau; Compensation management; Performance management; Equity incentive . 目 录1绪论1 1.1研究背景及意义1 1.1.1研究背景1 1.1.2研究意义2 1.2国内外研究现状3 1.2
9、.1国内研究现状3 1.2.2国外研究现状4 1.3 研究内容与研究方法5 1.3.1研究内容5 1.3.2研究方法52 云南省有色地质局薪酬体系现状7 2.1云南省有色地质局简介7 2.2云南省有色地质局薪酬管理发展历程8 2.3机构及人员基本情况9 2.3.1机构基本情况9 2.3.2 职工基本情况11 2.4云南省有色地质局员工薪酬基本概况12 2.4.1薪酬管理模式12 2.4.2员工薪酬水平133 云南省有色地质局薪酬存在的问题分析14 3.1员工薪酬满意度调查14 3.2云南省有色地质局薪酬体系存在的问题14 3.2.1薪酬缺乏市场导向性14 3.2.2薪酬分配机制不合理16 3.
10、2.3 薪酬体系缺乏有效激励17 3.2.4 晋升渠道单一194 云南省有色地质局薪酬管理优化20 4.1薪酬体系优化的原则20 4.2各类员工薪酬结构优化20 4.3云南省有色地质局绩效管理优化22 4.3.1绩效管理理念22 4.3.2绩效考核指标制定23 4.3.3绩效考核方式23 4.3.4绩效考核结果应用24 4.3.5绩效考核保障措施25 4.4股权激励25 4.4.1股权激励的概念及原理25 4.4.2实施股权激励的作用及意义26结 论28致 谢29参考文献30附录薪酬满意度调查问卷31附录 薪酬满意度调查报告34附录 绩效考核参考表39Word专业资料 .1绪论1.1研究背景及
11、意义1.1.1研究背景 事业单位指国家为社会公益目的，国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的从事教育类、科技类、文化、卫生等活动的一种社会服务组织，它是一种介于政府机构与企业之间的社会组织形式。在国家和地方经济发展过程中，地勘事业单位在我国的经济发展中有突出贡献。在管理、资源配置、收入分配等方面都沿用国家机关的模式，但随着社会主义市场经济体制的完善，这种管理模式在当今中国市场经济中已不能满足市场和企业发展的需求，从而突显出来很多弊端，比如管理效率低下、人员主动性不强、竞争力缺乏等。1999年，国务院颁布地勘类事业单位管理体制改革方案，规定地勘单位由中央部署直接管理而转变为由地方政府进行属地化
12、管理后，这很大程度上放宽了地勘类事业单位在中央的管理。在地勘单位划归地方管理后，所在省份矿(勘)局进行了企业化管理。各省份实施的拨款政策也不相同，部分实行差额拨款，也有实行全额拨款的。在地勘单位属地化管理后，地方政府有效利用地勘单位专业技术优势，强有力的推动地方经济的发展。地勘单位现在依然保留着事业单位性质，但随着国家经济体制改革深化，随着事业单位企业化的改革推进，由计划经济逐渐转向完全的市场经济，在最终完成市场企业化经营。地勘单位为了谋求更好的生存发展，须进行相应的体制机制改革，应以市场化为导向，转化为经营理念，形成以追求经济效益为基本的目标的经济实体。这就要求地勘单位在人事制度上实现市场化
13、岗位聘任机制，优胜劣汰。从基础的人事管理职能变为人力资源开发管理职能。2006年国家颁布了事业一单位收入分配制度改革实施办法，文件中规定将地勘类事业单位列入改革实施范围1。通过建立注重体现岗位价值和工作绩效表现的分配制度，逐渐完善事业单位的过渡转型，使事业单位的分配制度进步趋向科学合理化，各地勘类事业单位开始实施改革，逐步向企业过渡，但是地勘行业和其他企业存在不同之处。即各省市地勘单位仍然承担着国家和政府矿产勘测开发的基础公益任务”2。 1.1.2研究意义在当代管理中，薪酬与企业发展密切相关的管理要素之一。地勘单位原有的绩效工资制度是建立在统筹划拨任务的基础上的，各地的地勘任务不同，是按照计划
14、划拨的，经济来源有保障，福利依靠国家政策。其工作重点是按照计划完成上级组织分配的勘探任务。这样的绩效工资制度仍然在计划经济的基础上，但按照计划行事的效率较为低下，没有激励性。随着事业单位的改革深化，地勘单位也逐步转向了市场化、企业化，已经不能完全依靠上级分配的任务来获得经济收入。地勘单位只有足市场去拼搏，才能保证其生存和发展。在当今企业制度下，地勘单位已不能再延续过去的计划经济体制而行了，需要向市场寻求经济效益，通过制度改革谋求发展的道路。实行市场化科学合理的薪酬体系是适应市场经济环境的需要，是对利益进行调整再分配的过程。在云南省有色地质局的改革进程中，存在着自身难以解决的一些问题:一是事企并行的现状导致其在实际运行
