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1、 内部资料妥善保存典型质量事故（事件）案例汇编省送变电工程有限公司第一部分 线路工程基础工序输电线路工程质量事件（问题）案例分析与对策（1）事件名称由于设计失误，基础根开错误，施工方未发现，导致基础重新浇制事件经过（描述）某线路工程4#基础组塔时发现基础根开错误，下山坡根开（对角）数值小于上山坡根开（对角）数值，导致铁塔不能组立。经研究发现设计失误，但施工方基础施工时未发现该错误。最终决定基础重新浇制。事件分析（找出主、次原因）主要原因：1、设计根开值错误。次要原因：1、项目部技术人员、施工队长和基础施工人员盲目相信设计值，未对设计值认真核实，导致基础重新浇制。 防范措施与对策1、应加强项目部
2、的技术管理，针对设计值应逐条认真核实。 2、应加强技术交底，施工人员施工时如发现类似问题或不明确的数据应及时提出质疑，经项目部技术人员确认后方可施工。输电线路工程质量事件（问题）案例分析与对策（2）事件名称因基础施工前未对线路档距进行重新复测，将塔位方向桩用做中心桩施工，导致该基基础重新施工。事件经过（描述）某500kV线路工程因地处山区、树木茂密，在基础施工过程中分包单位李某未对该基基础档距进行校核，结果将距离塔位8米的方向桩用做基础中心桩施工，并在各腿相对高差存在与设计图纸不符的情况下进行分坑、浇制，最终在项目部基础工序复检时发现问题，在与设计沟通后，结论为该基基础地形特殊，已现情况下不满
3、足设计要求，应重新施工。事件分析（找出主、次原因）主要原因：1、分包单位测工李某在基础分坑前未对前后档距进行重新校核。2、测工李某缺乏施工经验，在各腿相对高差与设计数据存在较大差异的情况下应与项目部技术组人员沟通。 次要原因：1、因地处高山大岭、树木茂密，测工存在对技术工作的侥幸心里，工作态度与责任心一定程度的缺乏。 2、项目部对施工班组的交底时应明确线路所处环境，并应强调此类事件，还应下发施工班组塔位方向桩具体位置，并有相应的照片及文字描述。防范措施与对策1、分包单位在测工的聘用上应严格把关，应从业务水平、工作态度等角度多方面选择。2、送变电公司在分包单位的选择上应确定其具备专业施工能力，人
4、员具备专业施工技能。3、线路复测过程中，复测人员应留有塔位原始地貌的照片，以及塔位方向桩的记录，并及时下发给施工班组。4、项目部对施工班组交底时应做到全面、细致，不要过于形式化。输电线路工程质量事件（问题）案例分析与对策（3）事件名称因某班组第一基基础施工前未熟悉线路概况，导致该基转角塔基础角外侧两条腿施工时考虑了预偏值。事件经过（描述）某500kV线路工程，分包单位测工高某及其班组因第一基基础施工，对线路概况未了解透彻，以及施工前未对线路进行复测，最终项目部基础工序复检时发现该基转角塔基础施工完成后角外侧两条基础腿被抬高（存在预偏值），这将导致铁塔倾斜以及后续导线展放对基础及铁塔的受力都将产
5、生不可预计的影响。事件分析（找出主、次原因）主要原因：1、基础施工前应对线路进行重新复测，确定线路方向。2、项目部施工队长未尽到相应职责，未对基础施工前进行技术把关。 次要原因：线路不具体通视条件，施工班组测工疏忽，存在对技术工作侥幸心理。 防范措施与对策1、项目部技术组应对新到施工班组进行全面、细致的交底，确保施工班组对所交底内容掌握后方可让其施工。2、项目部施工队长应尽到责任，在项目部交底过后还应充分与施工班组进行沟通，了解施工班组施工能力、测工专业技能是否满足要求，并应在其施工时履行同进同出的职责。输电线路工程质量事件（问题）案例分析与对策（4）事件名称因某施工班组铁塔组立时地脚螺栓螺帽
6、规格错误，以大带小，导致整基塔被风吹倒。同一工程，某班组基础施工地脚螺栓规格使用错误，导致基础重新施工。事件经过（描述）某500kV线路工程跨江塔地势较高，处于风口处，铁塔全高较高。某施工班组组立该基铁塔时由于地脚螺栓螺帽的规格使用错误，组立完成后经过几天的风吹，最终铁塔整体倒落。原因是该班组为抢工期进度，在没有该规格螺帽时选择了以大带小，施工完成后忘记领取相应规格的螺帽重新换装，从而造成了很严重的不良影响。同一工程，某基础施工班组施工时，地脚螺栓规格使用错误，在项目部基础工序验收时发现问题，最终该基基础报废，重新施工。事件分析（找出主、次原因）主要原因：1、组塔施工班组对问题的疏忽、大意、缺
7、少责任心酿成了巨大的损失。2、基础施工班组未仔细核对施工图纸或项目部下发的作业指导书。次要原因：1、施工队长未尽职尽责，未把控关键点，未跟踪整个施工队伍的人员动态、物资材料动态，最终导致材料使用错误。2、项目部人员存在不充足的现象，多个作业点一个施工队长，这使施工队长无法做大全面掌控。防范措施与对策1、材料领用的目前现状是分包单位由专人到项目部材料站领用施工材料，材料站应在发放后与施工队队长及时沟通，领用了哪些基，哪些材料，施工队长应及时掌握并清点已领材料是否对应。2、分包单位发放或运输材料时应由施工队长把关，班组测工配合，确保材料发放、领用正确。输电线路工程质量事件（问题）案例分析与对策（5
8、）事件名称基础养护不到位导致基础表面皲裂。事件经过（描述）某500kV线路工程地处高海拔地区，且昼夜温差较大，基础浇筑成型后，未进行有效基础养护，导致基础表面发生皲裂。事件分析（找出主、次原因）主要原因：基础浇筑后，未及时进行养护。 次要原因：施工班组对基础养护意识不到位，未考虑昼夜温差较大问题，导致基础表面发生皲裂。防范措施与对策1、对基础进行成品保护，采用塑料薄膜进行养护，如遇高海拔或紫外线较强地区应在基础表面铺砂土。 2、加强施工班组的管理，杜绝出现基础表面观感质量差等现象。输电线路工程质量事件（问题）案例分析与对策（6）事件名称由于分歧塔角度采用数据错误，使基础整基扭转，放线时才发现，
9、造成即将投运的线路工程基础返工，影响竣工投运。事件经过（描述）某500kV线路工程为双回路设计,1#-10#为双回路塔,11#为分歧塔,12#和13#为两个单回终端塔,对12#转角度数为右541836,对13#为右795446。某年某月项目部开始进行复测分坑，因为当时业主要求工期紧迫，设计图纸没有设计说明书,项目总工某某用移动电话询问设计院,两个转角度数,分坑时按照哪个执行,设计人员答复分坑按照两个角度的中间值右670721操作,后来出版的基础施工书中也没有11#实际转角度数的说明文字,导致11#基础分坑转角度数按照670721放线，造成错误。事件分析（找出主、次原因）主要原因：1、某项目总工
10、与设计联系的发问方式是导致施工错误的直接原因,设计答复时也未多加考虑,直接回答按中间角度右670721进行分坑,项目总工就按照这个角度贯彻下去了。2、技术人员理解性错误，项目部认为设计答复的右670721已经是对12#右541836和对13#为右795446的角平分线(两值相加除2所得)，并按此数据分坑。正确分坑数据应为11#的实际转角度数670721再除以2后所得的转角度数。 次要原因：1、由于工期紧迫，在正式设计图纸没到位的情况下，业主要求用“白图”进行线路复测施工，基础施工说明书中又没有明确11#基础实际转角度数的说明文字，造成项目部总工错误理解设计意图。 2、项目部技术人员和测量人员直
11、接贯彻项目部总工的想法，没有认真、细致的考虑，更没有相互校核检查。防范措施与对策1、纵观事件发生的过程应加强项目部的技术质量管理，提高技术人员的责任心。 2、由于技术负责人的粗心大意产生的影响和损失是巨大的，在技术管理上应当做到相互帮助和相互监督。3、应提高技术人员自身的技术水平和管理水平。公司生产部门要加大对各项目部的技术管理，特别是加强总工和生产人员的培训，提高其技术水平。对项目部测工要加大培训力度。4、要强化质量三级检查制度；公司生产部门要加大公司级交底的力度；施工图预检必须进行。5、组塔前，项目部必须对已完成额基础进行复测，方可组塔。输电线路工程质量事件（问题）案例分析与对策（7）事件
12、名称由于施工队未按方案及图纸要求浇制护壁锁口，桩头模板用木方找平，导致基础浇筑完毕后桩头根部局部位置木方浇筑到混凝土里，造成质量事件。事件经过（描述）某线路工程基础施工，1#基础为人工挖孔基础，按方案及图纸要求浇筑通长护壁，施工队护壁施工未浇制锁口，模板支护不平用木方找平，木方横着模板下方并局部探入桩头内部约50mm，并用装土编织袋维护防止漏浆，基础浇筑直接将木方局部浇制到桩头里。施工班组将桩头回填后项目部质检并未发现。半年后项目部检查1#塔位组塔施工，经半年时间偶尔的雨水冲刷，1#基础木方填埋位置外露，项目部才发现此质量事件。事件分析（找出主、次原因）主要原因：1、挖孔基础施工未按方案及图纸
13、要求设置护壁锁口，坑口不平用木方找平是事件发生的直接原因。2、模板照片不应将木方探入模板内测，从而造成质量事件。 次要原因：1、现场施工人员质量意识淡薄，施工队长现场监护不到位。2、项目部技术质量交底不到位，基础型式较多，未有针对性做好质量交底工作。防范措施与对策1、挖孔基础施工按方案及图纸要求设置护壁锁口、找平，直接在护壁上方之后模板。 2、项目部技术组对各种基础型式有针对性交底，做好质量宣贯工作，避免类似质量事件再次发生。3、施工队长质量意识淡薄或现场监管不到位，做好施工队长质量培训学习工作，加强施工班长质量意识，做好现场监护工作。输电线路工程质量事件（问题）案例分析与对策（8）事件名称某
14、特高压工程由于接地埋深不够、焊接质量较差，运行一年后，被运检发现，造成全线路整改和返工，给公司造成极坏影响。事件经过（描述）特高压线路工程已经投运一年，在运检单位进行的例行检查时，发现多个铁塔接地埋深不够、焊接质量较差。责令我公司进行返工处理，同时要求我公司全线检查和整改，给公司造成极坏影响和经济损失。 事件分析（找出主、次原因）主要原因：1、 施工过程中，我方人员监管失位。2、 分包人员随意施工，没有按照图纸和设计要求开挖到600mm以下。3、分包队伍偷工减料。 次要原因：1、特殊地形（山区）地带，项目部没有认真进行隐蔽工程的复检。2、接地隐蔽工程的数码照片没有采集，防范措施与对策1、纵观事
15、件发生的过程应加强项目部和作业班组的质量管理，提高施工队长的责任心。2、加强对分包队伍各岗位人员的培训、监督、监管，预防因分包单方素质原因造成的各项质量事故。3、强化数码照片，特别是隐蔽工程的数码照片管控。4、对抢建工程，要加大管理力度，避免要速度不要质量的情况出现。第二部分 线路工程组塔工序输电线路工程质量事件（问题）案例分析与对策（1）事件名称因某施工班组铁塔组立时未分清线路方向，最终将铁塔脚钉腿位置安装错误。事件经过（描述）某500kV线路工程，铁塔组立施工班组未分清线路方向，将脚钉腿位置安装错误，该基位置地势平坦，各腿相对高差较小，在主材安装错误的同时，底段水平铁也相对较好就位，但仍存在轻微的变形，施工班组仍未究其变形原因。经项目部组塔工序复检时发现问题。最后，项目部派有经验的专人负责将铁塔主材互换。事件为一起质
