材料管理制度之材料进料制度

材料管理制度之材料进料制度 　　 材料管理制度 　　 一、钢筋提料流程图 　　 二、具体钢筋提料、审核、进场流程如下（按编号顺序依次进行） 　　 （1）劳务钢筋工长填写钢筋提料单（后附钢筋翻样单）报技术、预算部门； 　　 （2）技术部门技术审核，预算部门按施工图预算审核，审核通过后由项目总工、商务经理签字确认，报送材料部门； 　　 （3）材料部门按计划进料，填写出、入库单，编制材料报表； 　　 （4）材料员负责现场收料，对材料数量及质量负责，栋号长及总工负责对进场材料进行检查，劳务队收料人员负责进场材料的清点工作，项目材料员、劳务收料人员共同确认签字； 　　 （5）预算部门负责审查当批钢筋进场数量、当批钢筋单价，负责审查出入库单，负责审查材料报表； 　　 （6）现场生产技术人员（栋号长）负责对钢筋翻样、加工、安装、废料进行控制，项目总工、商务经理、材料经理（材料员）进行监督检查； 　　 （7）材料员负责废钢筋的处理，废钢筋需要卖时报材料经理、商务经理审批，批准后执行，预算部门负责监督；劳务填写材料提料单技术部门审核预算部门审核材料入库、出库材料部门采购预算部门监督技术部门收料监督劳务收料盘点施工图预算 　　 三、商混进场流程图 　　 四、具体商混报灰、审核、进场浇筑流程如下（按编号顺序依次进行） 　　 （1）劳务混凝土工长、生产技术人员（栋号长）安排浇筑计划，确定浇筑时间，确定浇筑商混标号及塌落度等技术要求，根据施工图预算确定浇筑放量； 　　 （2）栋号长通知商混站报灰； 　　 （3）混凝土工长、生产技术人员负责现场浇筑控制，栋号长负责现场商混调度； 　　 （4）栋号长负责现场卡灰； 　　 （5）栋号长负责收集现场混凝土运输单，签字后报预算部门； 　　 （6）预算部门负责统计混凝土小票，归档； 　　 （7）生产经理、商务经理、材料经理负责过程监督、检查劳务、生产人员安排打灰计划商混站报灰浇筑控制浇筑完成现场卡量收集现场运输单浇筑核算施工图预算 　　 五、其他土建材料进料流程图 　　 六、其他土建材料进料流程 　　 （1）根据材料使用计划，劳务队生产经理填写材料提料单，报项目生产技术部门、预算部门审核； 　　 （2）技术部门技术审核，预算部门按施工图预算审核，审核通过后由项目总工、商务经理签字确认，报送材料部门； 　　 （3）材料部门按计划进料，填写出、入库单，编制材料报表； 　　 （4）材料员负责现场收料，对材料数量及质量负责，栋号长及总工负责对进场材料进行检查，劳务队收料人员负责进场材料的清点工作，项目材料员、劳务收料人员共同确认签字； 　　 （5）预算部门负责审查当批材料进场数量、当批材料单价，负责审查出入库单，负责审查材料报表； 　　 （6）现场生产技术人员（栋号长）负责对现场材料进行控制，项目总工、商务经理、材料经理（材料员）进行监督检查；劳务填写材料提料单技术部门审核预算部门审核材料入库、出库材料部门采购预算部门监督技术部门收料监督劳务收料盘点施工图预算 　　 七、水电材料进场流程图 　　 八、水电材料进料流程 　　 （1）根据材料使用计划，劳务队水电工长（水电劳务经理）填写材料提料单，报项目水电生产技术部门（水电负责人）审核； 　　 （2）项目水电技术部门（水电负责人）按施工图预算审核，审核通过报公司水电总工审批，审批通过后报送材料部门； 　　 （3）材料部门按计划进料，填写出、入库单，编制材料报表； 　　 （4）材料员负责现场收料，对材料数量及质量负责，栋号长及现场水电技术人员（水电负责人）负责对进场材料进行检查，劳务队收料人员负责进场材料的清点工作，项目材料员、劳务收料人员共同确认签字； 　　 （5）项目水电技术部门（水电负责人）负责审查当批材料进场数量、当批材料单价，项目预算部负责审查出入库单，负责审查材料报表； 　　 （6）现场水电生产技术人员（水电负责人）负责对现场材料进行控制，项目总工、商务经理、材料经理（材料员）进行监督检查；劳务填写材料提料单项目水电技术部门审核公司水电主管材料入库、出库材料部门采购预算部门监督项目水电技术部门收料监督劳务收料盘点施工图预算。

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