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1、6奖惩制度范文 奖惩制度奖惩制度 一、奖励 一、奖励 1、奖励类型主要有以下两种通报表扬、嘉奖。 2、员工有符合奖励条件的，由总经理办公会审核确定。 3、受到单位奖励者，公司将通过通报、通告等形式予以公布。 4、员工有下列情形之一者，予以通报表扬 （1）品行优良，技术超群，工作认真，恪尽职守成为单位楷模者； （2）领导有方，业务推动有相当成效者； （3）参与并协助事故、事件救援者； （4）遵规守纪，服从领导，单位之敬业楷模者； （5）主动提出合理化建议，在控制成本、节约能源方面取得一定成效者； （6）认真勤奋，承办、执行或督导工作得力者； （7）工作勤奋，超额完成工作任务者； （8）其他应给予
2、通报表扬的行为。 5、员工有下列情形之一者，予以嘉奖 （1）通报表扬三次； （2）对危害单位的事件事先举报或阻止，避免较大损失的（避免损失额在1000元以上）； （3）见义勇为，在单位内部或社会上获得好评和称赞者； 1、奖励类型主要有以下两种通报表扬、嘉奖。 2、员工有符合奖励条件的，由总经理办公会审核确定。 3、受到单位奖励者，公司将通过通报、通告等形式予以公布。 4、员工有下列情形之一者，予以通报表扬 （1）品行优良，技术超群，工作认真，恪尽职守成为单位楷模者； （2）领导有方，业务推动有相当成效者； （3）参与并协助事故、事件救援者； （4）遵规守纪，服从领导，单位之敬业楷模者； （5）
3、主动提出合理化建议，在控制成本、节约能源方面取得一定成效者； （6）认真勤奋，承办、执行或督导工作得力者； （7）工作勤奋，超额完成工作任务者； （8）其他应给予通报表扬的行为。 5、员工有下列情形之一者，予以嘉奖 （1）通报表扬三次； （2）对危害单位的事件事先举报或阻止，避免较大损失的（避免损失额在1000元以上）； （3）见义勇为，在单位内部或社会上获得好评和称赞者； （4）在本职岗位工作表现优异者； （5）在规范管理、制度建设方面积极提出合理化建设并被单位采纳者； （6）积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者； （7）检举揭发违反规定或损害单位利益事件者； （8）对可能发
4、生的意外事故能防患于未然，确保单位及财务安全者； （9）其他应当给予嘉奖的行为。 （10）各种奖励记录要归档和保存。 （11）获得通报表扬，每次奖励现金100元；获得嘉奖，每次奖励现金不低于300元。 （4）在本职岗位工作表现优异者； （5）在规范管理、制度建设方面积极提出合理化建设并被单位采纳者； （6）积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者； （7）检举揭发违反规定或损害单位利益事件者； （8）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保单位及财务安全者； （9）其他应当给予嘉奖的行为。 （10）各种奖励记录要归档和保存。 （11）获得通报表扬，每次奖励现金100元；获得嘉奖，每次
5、奖励现金不低于300元。 二、处罚 1、处罚类型主要有以下四种通报批评、记过、公司内待岗、开除。 2、员工违纪后，属于通报批评、记过的，由总经理签批；属于待岗的，由总经理办公会研究报董事长签批。 3、受到单位处罚者，公司将通过通报、通告的形式予以公布。 4、员工有下列情形之一者，予以通报批评 （1）上班迟到、早退一个月内累计达到三次的；矿工一天以内的。 （2）工作时间非公外出（未经领导批准）的； （3）值班时间，迟到、未到或者中途退岗的； 1、处罚类型主要有以下四种通报批评、记过、公司内待岗、开除。 2、员工违纪后，属于通报批评、记过的，由总经理签批；属于待岗的，由总经理办公会研究报董事长签批
6、。 3、受到单位处罚者，公司将通过通报、通告的形式予以公布。 4、员工有下列情形之一者，予以通报批评 （1）上班迟到、早退一个月内累计达到三次的；矿工一天以内的。 （2）工作时间非公外出（未经领导批准）的； （3）值班时间，迟到、未到或者中途退岗的； （4）在库区内吸烟的； （5）乱丢烟蒂、果壳、纸屑，乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生经劝说无效的； （6）过失导致工作发生错误但情节轻微的； （7）不服从工作安排； （8）漫骂攻击同事，情节轻微者； （9）因玩忽职守等行为给单位造成损失500元（含）以下的； （10）因喝酒而影响工作的； （11）其他应予以通报批评的行为。 5、员工有下列情形之一
7、者，予以记过 （1）一年累计三次通报批评者；对同事恶意攻击，造成伤害但情节轻微的； （2）上班值班迟到、早退一个月累计6次或上班值班时间中途溜号累计6次的；旷工累计两天以内。 （3）多次违反安全生产管理规定，但未造成不良后果的； （4）擅自携带危险或违禁物品进入工作场所的； （5）因玩忽职守等行为给单位造成500元以上损失的； （6）其他应予以记过处罚的行为。 6、员工有下列情形之一者，予以公司内待岗 （1）一年内累计三次记过者； （2）一个月内迟到早退中途退岗累计9次以上的；旷工累计三天以上的。 （3）有打架斗殴行为者，造成严重后果的； （4）在库区内吸烟的； （5）乱丢烟蒂、果壳、纸屑，乱
8、扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生经劝说无效的； （6）过失导致工作发生错误但情节轻微的； （7）不服从工作安排； （8）漫骂攻击同事，情节轻微者； （9）因玩忽职守等行为给单位造成损失500元（含）以下的； （10）因喝酒而影响工作的； （11）其他应予以通报批评的行为。 5、员工有下列情形之一者，予以记过 （1）一年累计三次通报批评者；对同事恶意攻击，造成伤害但情节轻微的； （2）上班值班迟到、早退一个月累计6次或上班值班时间中途溜号累计6次的；旷工累计两天以内。 （3）多次违反安全生产管理规定，但未造成不良后果的； （4）擅自携带危险或违禁物品进入工作场所的； （5）因玩忽职守等行为给单位造
9、成500元以上损失的； （6）其他应予以记过处罚的行为。 6、员工有下列情形之一者，予以公司内待岗 （1）一年内累计三次记过者； （2）一个月内迟到早退中途退岗累计9次以上的；旷工累计三天以上的。 （3）有打架斗殴行为者，造成严重后果的； （4）对同事恶意攻击，造成较大伤害者； （5）未完成工作任务，造成重大影响或损失者； （6）故意毁坏公物或他人物件者； （7）负责保管的单位财物短少、私用或擅送他人使用，造成较大损失的； （8）泄露或出卖单位的业务秘密，给公司造成损失的； （9）对有可能或已经发生的损害单位利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的； （10）纵容、挑拨他人损害单位或员工利益的；
10、（11）违反安全生产管理规定，给单位造成较大损失的； （12）因玩忽职守等行为给单位造成损失5000元（含）以下的； （13）经常违反公司规章制度，屡教不改的； （14）其他应予以公司内待岗处罚的行为。 7、各种处罚记录要归档和保存 8、被公司通报批评，每次罚款100元；记过，每次罚款300元；公司内待岗，报董事长罚款1000元并自处分下个月起只发生活费600元/月，三个月考核合格后上岗，不合格责令辞退。 所有罚款在当月工资中体现，由财务人员负责扣除。 9、员工有下列情形之一者，予以开除 （1）拒不听从公司指挥，与管理人员发生严重冲突者； （2）在单位酗酒滋事造成恶劣影响者； （3）有行凶斗殴
11、、盗窃及其他违法行为者； （4）对同事恶意攻击，造成较大伤害者； （5）未完成工作任务，造成重大影响或损失者； （6）故意毁坏公物或他人物件者； （7）负责保管的单位财物短少、私用或擅送他人使用，造成较大损失的； （8）泄露或出卖单位的业务秘密，给公司造成损失的； （9）对有可能或已经发生的损害单位利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的； （10）纵容、挑拨他人损害单位或员工利益的； （11）违反安全生产管理规定，给单位造成较大损失的； （12）因玩忽职守等行为给单位造成损失5000元（含）以下的； （13）经常违反公司规章制度，屡教不改的； （14）其他应予以公司内待岗处罚的行为。 7、各种处
12、罚记录要归档和保存 8、被公司通报批评，每次罚款100元；记过，每次罚款300元；公司内待岗，报董事长罚款1000元并自处分下个月起只发生活费600元/月，三个月考核合格后上岗，不合格责令辞退。 所有罚款在当月工资中体现，由财务人员负责扣除。 9、员工有下列情形之一者，予以开除 （1）拒不听从公司指挥，与管理人员发生严重冲突者； （2）在单位酗酒滋事造成恶劣影响者； （3）有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为者； （4）聚众闹事妨碍正常工作秩序者； （5）收受业务单位回扣；不上交者； （6）触犯国家刑事法律者； （7）累计两次受到库内待岗处罚者； （8）对同事进行恶意攻击造成同事重大伤害或有重大侮辱
13、猥亵行为者； （9）故意毁坏公物，金额较大者； （10）连续旷工5天及以上或一年内累计旷工10天及以上者； （11）严重违反安全生产管理制度，导致重大人身或设备事故者； （12）利用公司名义实施诈骗行为，使单位蒙受重大损失者； 10、对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或者对应受处罚的员工进行包庇的人员，公司将从严予以处罚，直至追究刑事责任。 （4）聚众闹事妨碍正常工作秩序者； （5）收受业务单位回扣；不上交者； （6）触犯国家刑事法律者； （7）累计两次受到库内待岗处罚者； （8）对同事进行恶意攻击造成同事重大伤害或有重大侮辱猥亵行为者； （9）故意毁坏公物，金额较大者； （10）连续旷工5天及以上或一年内累计旷工10天及以上者； （11）严重违反安全生产管理制度，导致重大人身或设备事故者； （12）利用公司名义实施诈骗行为，使单位蒙受重大损失者； 10、对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或者对应受处罚的员工进行包庇的人员，公司将从严予以处罚，直至追究刑事责任。 xx年年1月月。 内容仅供参考
