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1、企业读书活动策划方案和企业项目策划书汇编 第1页共27页企业读书活动策划方案 一、活动主题美文共欣赏，心得大家谈! 二、活动目的加强企业文化建设，增强企业凝聚力;丰富员工业余生活，陶冶情操，营造一个相互交流和沟通的学习氛围。 三、主办单位企划部 四、活动时间3月17日4月15日 五、参加对象xxx全体员工 六、活动内容及细则 1、公司每个员工可以把自己曾经读过的美文佳作(更欢迎自己的原创作品)推荐给其他员工一起欣赏; 2、全体员工可根据已张贴出来的推荐作品，写下自己的读后感和心得体会。 3、推荐文章体裁不限，要求内容健康，积极向上，读后能给人以启迪，字数在两千字以内;读后感体裁不限，字数不限。
2、 4、活动以三个事业部和一个职能服务部为参赛单位，根据各部的员工人数不一，特制定如下要求电气工程事业部上交精品美文和读后感各5篇;空调设备事业部精品美文和读后感各4篇;职能服务部精品美文和读后感各3篇;生产制造事业部精品美文和读后感各2篇。 稿件全部以电子文档形式交于企划部或人力资源部，并需注明推存人姓名和读后感作者。 5、征稿时间 (1)推荐美文时间3月17日22日; (2)征集读后感时间3月26日4月2日; 6、3月23日，所有推荐的美文经主办单位审核后，以不署名的形式(公布评比结果后再全部署名)将作品张贴在学习栏内，供大家欣赏。 第2页共27页 7、4月3日，由主办单位将征集的读后感，以
3、不署名的形式(公布评比结果后再全部署名)张贴到学习栏内，相互交流和学习。 8、4月15日，公布评比结果，举行一个简短的颁奖仪式。 七、作品评比及奖项设置 1、“最佳推荐奖”评比办法读者在“你最喜爱的文章评比表”里签名投票，每人限投一票，取得票数前三名，则推荐人分别获美文推荐 一、 二、三等奖，如果得票数相同，那么名次名额依次递减。 2、“优秀心得奖”评比办法此项评比由两部份组成第 一、读者在“你最喜爱的读后感评比表”里签名投票，每人限投一票，取得票数前六名;第 二、由评委小组对前六名不计名投票评定，得票数排名前三位，分获 一、 二、三等奖。 (附评委小组组成人员名单“空调”代表2名、“电气代表
4、”2名、“产业代表”2名、“职能代表”2名) 3、奖品安排 (1)优秀心得奖第一名，奖励价值五十元的奖品; (2)优秀心得奖第二名和最佳推荐奖第一名，各奖励价值四十元的奖品; (3)优秀心得奖第三名和最佳推荐奖第二名，各奖励价值三十元的奖品; (4)最佳推荐奖第三名，奖励价值二十元的奖品; 八、费用预算奖品费用+奖品机动费用=210+40=250元。 第3页共27页企业项目策划书目录第一篇餐饮企业项目运营策划书第二篇企业员工绩效考核项目商业策划书第三篇企业与高校双向互动项目之策划书第四篇项目策划书第五篇项目策划书正文第一篇餐饮企业项目运营策划书餐饮企业项目运营策划书 1、名头来历人间真情有一户
5、五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手餐饮项目商业计划书范文烹饪的肉丝泡蛋。 时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是餐饮项目商业计划书范文飘洋过海。 为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情天涯翘盼，柔丝相聚餐饮项目商业计划书范文。 肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。 2，现行运营初期首家店于2餐饮项目商业计划书范文007年1月26日在广州开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于4月26日进入危机管理程序见手册3，市场缝隙第4页共27页初期自首家店开业以来，出
6、品研制成功得到固定忠诚消费群体认可;管理进入程序化;市场初探结束。 更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继餐饮项目商业计划书范文续从事市场拓展。 4，餐饮效益餐饮业效益不同于其他行业资金周转周期短(按日计算)盈亏明显。 只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。 二，项目进度餐饮项目商业计划书范文1，初期试点阶段接近尾声2，二期品牌战略即将开始多点带面，造势招商a，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店餐饮项目商业计划书范文时间XX年4月下旬选址，5月开业一家;6月-8月开业总共三家b，多店铺(一个大城市开三到五店)、时间XX年8月下旬在北
7、京或上海选址，10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店c，经营管理理顺期规范出品、餐饮项目商业计划书范文科学管理时间XX年1月6月d，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。 第5页共27页时间XX年初XX年末3，三期选项投资(有待量化)a，拓展国外行业市场餐饮项目商业计划书范文b，拓展品牌纵横市场c，拓展跨行品牌市场三，项目实施 (1)集团公司组建限期1个月内容合伙协议、资金到位费用场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算1035万 (2)二期品牌战略a，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间XX年4月下旬选址，5月开业一家;6月-
8、8月开业总共三家投入1(旗舰店)投入2(两家分店)总投入营业面积300平米营业面积2300平米900平米月均业绩26万月均业绩226万78万纯利润25%纯利润225%200万回收期6个月回收期6个月10个月备用金10万备用金210万30万总投入49万+10总投入98万+20计147万+30=177万b，多店铺(一个大城市开三到五店)时间XX年8月下旬在北京或上海选址，10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店第6页共27页模式同a，总投入177c，经营管理理顺期规范出品、科学管理时间XX年1月6月d，每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。 时间XX年初X
9、X年末资金投入以现有利润和加盟金滚动投入e，办公、差旅、公关等经费平均5万/月，2年预计120万f，风险规避三个月考核期内确保直营店均值盈利在15%以上，低于此标准则属于非盈利店，可根据实际情况考虑下马四项目总投入集团公司筹建费用+旗舰店开办费用+外埠形象店开办费用+集团项目运做费用=500万五国内连锁餐饮行业数据表达商务部最新调查显示，全国限额(年销售额5000万元)以上连锁餐饮企业尤其是直营连锁快餐企业，营业收入大幅增长。 其中，东部省市快餐营业规模明显超过正餐，广东快餐的市场份额高达90%，江苏、上海、辽宁、北京、浙江、山东等省市也已达到50%以上。 连锁经营已成为餐饮业做大做强的主导经
10、营模式。 据统计，截至XX年，我国限额以上连锁零售集团(企业)达1416家，比上年末增长34.2%，实现销售额10668.4亿元;限额以上连锁餐饮集团(企业)达300家。 据商务部预计，XX年我国餐饮业市场将继续以17%左右的速度高速增长，全年零售额将越过9000亿元台阶而直接突破1万亿元。 XX年是实施第7页共27页“十一五”规划的开局之年，在增加居民消费、扩大消费需求的政策推动下，餐饮业将进一步增强自主创新能力，规模化、产业化、现代化发展加快，餐饮经济市场活力不断增强，根据餐饮业发展模型分析，预计XX年我国人均餐饮消费支出将增长17.6%,达到800元;餐饮业市场运行将继续以17%左右的速
11、度高速增长，全年将越过九千亿元台阶而直接突破一万亿元大关，达到10400亿元。 第二篇企业员工绩效考核项目商业策划书 一、概述企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。 而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。 不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带我价值满足，激励员工的作用。 但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范
12、化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和第8页共27页贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 3、员工绩效考核要素设臵过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不
13、能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际
14、; 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 第9页共27页 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五个常规(4w1h)问题; 2、根据企业的实际，分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十字标准的企业员工绩效考核方法; 3、分别对不同的岗位进行分析，确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准; 4、制作企业员工绩效考核的工具; 5、拟订企
15、业员工绩效考核管理制度。 四、项目有形成果 1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件 2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件; 3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件; 4、对应于不同方法的绩效考核工具; 5、企业员工绩效考核管理制度。 五、项目实施程序 1、调查研究，确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通; 2、拟订企业员工绩效考核体系分析文件; 3、调研、分析、确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征; 4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法; 5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件; 6、制定企业员工绩效考核的工具(表格);第10页共27页 7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价
