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1、华中师范大学学生会机构改革和职能转变方案（草案） 华中师范大学学生会机构改革和职能转变方案（草案）xx年5月5日修订版华中师范大学学生会是在校党委领导下，校团委具体指导和帮助下的学生自我管理、自我教育、自我服务的学生自治组织。 为深入贯彻党中央国务院关于加强和改进大学生思想政治教育、促进高校改革发展的有关精神，全面落实共青团十七大和全国学联二十五大精神，深入贯彻“全面深化改革、全面依法治国”相关要求，进一步响应中华全国学联关于加强和改进高校学生会研究生会建设的指导意见。 华中师范大学学生会认真分析、全面调研，制定华中师范大学学生会机构改革和职能转变方案（草案）。 一、改革指导思想高举中国特色社
2、会主义伟大旗帜，高举毛泽东思想、邓小平理论，贯彻执行党的路线、方针、政策。 以科学发展观为指导，以“中国梦”构筑思想基础，坚持四项基本原则、四个全面、四进四信、社会主义核心价值观开展具体工作。 二、改革总目标（一）以社会主义理想信念教育为核心，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观。 （二）紧密围绕学校发展建设大局，进一步引导学生参与学校事务管理，创建良好校园生活和学习氛围。 （三）进一步深化维权机制，合理有序表达和维护同学的正当利益沟通党政部门与广大学生的联系，充分发挥桥梁纽带作用。 （四）进一步加强四级联动体系建设，加强学院与校会联系，搭建校院学生会共同合作的活动平台，充分调动学院学生会
3、的主动性和创造性，依托基层年级学生会、班委会开展面向全校的学生活动。 （五）打造学生会扁平化管理模式，精简、调整学生会机构设置，培养学生会成员专业化素质，加强内部沟通，提高办事效率。 三、改革基本思路（一）全面铺开、强化重点、回归本职。 华中师范大学学生会继续紧密围绕“引领”、“维权”、“沟通”、“服务”、“繁荣校园文化”、“加强自身建设”六大板块开展工作。 强化学生会的本职工作，重点突破“引领”、“维权”、“加强自身建设”板块建设，创新“沟通”、“服务”渠道和机制，保持“繁荣校园文化”特色工作。 在全面中有所侧重，在传统中力求创新。 （二）扁平管理、专业培养、流水操作。 华中师范大学学生会将
4、原有的部门制转变为中心制，改变以往部门独立操作完成工作的格局，管理模式由“立体化”转为“扁平化”，各项工作做到全程参与、全员参与。 各项工作“流水线”操作，各中心人才结构相同，专业化培养，提升能力，提升办事效率。 （三）活动立项、四级联动、校院结合。 华中师范大学学生会真正落实“我搭架子，你唱大戏”的宗旨，促进四级联动体系建设。 各项重点活动采用活动立项机制、学院竞标机制、承办制开展，扩大校园文化辐射面，进一步繁荣校园文化、促进校园活动良好氛围的构建。 四、改革具体实施方案（一）机构与职能改革 1、机构设置 （1）主席团华中师范大学学生会设有主席团，其中主席1人，副主席5人。 副主席5人中，1
5、人兼任学生社团联合会主席，1人兼任大学生艺术团团长。 （2）部门设置与人员设置机构设置主任/部长/团长副主任/副部长/副团长干事/部委备注学生会办公室1人5人25人宣传部1人4人20人财务中心1人3人9人创意中心1人5人25人维权与服务中心1人8人40人调研与评估中心1人4人20人培训与素拓中心1人3人9人社团部1人（副主席兼任）由主席和分管主席根据实际情况任免艺术团1人（副主席兼任）由主席和分管主席根据实际情况任免 2、机构职能机构设置机构职能学生会办公室负责学生会学生会办公室、会务、人事、制度、档案管理、外事交流及学生会各项工作文件报告撰写相关事务。 宣传部负责运营学生会网站（华大学子网）
6、、微博、微信、QQ，与校团委组织宣传部合作、负责线上思想引领工作。 财务中心负责学生会年度预决算、各项工作的预决算、各项工作报账、学生会财务管理等一系列财务工作。 创意中心下设策划和设计两大板块，策划包括各项工作的策划书。 设计包括视频设计和平面设计（海报、PPT、舞美设计等）及学生会相关文化产品设计。 维权与服务中心下设维权部与社工部。 涉及工作学生权益相关事务，楼管会、民管会、治保会、校医院。 调研与评估中心下设调研与评估考核两大板块，负责舆情调研、维权调研、工作开展情况及效果调研等调研工作和学院精品活动、校学生会、学院学生会考评。 培训与素拓中心负责组织提供校学生会、学院学生会、年级学生
7、会、班委会各项培训与素质拓展活动，配合校团委开展线下思想引领工作。 社团部处理学生社团有关事务。 艺术团处理大学生艺术团有关事务。 3、校学生会机构改革示意图（二）组织机制改革 1、校学生会内部决策程序 （1）校学生会各项事务由学生会常务委员会（主席团、办公室主任、各部门/中心部长或主任组成）决策。 由各部门/中心协同执行。 （2）各部门/中心上交申请或策划至学生会常务委员会，由常务委员会开会讨论相关事宜，若无问题，由主席团直接分配任务，各部门/中心具体操作执行；若发现相关问题，由创意中心修改后重新提交常务委员会讨论。 （3）维权与服务中心保持部门结构不变，按照原有的方式开展工作。 （4）校学
8、生会内部决策示意图 2、四级联动联动模式 （1）学院学生会可以维持原有的部门结构不予改变，也可以根据校学生会机构设置进行调整。 （2）校学生会相关事宜只通过主席团在全委会向各学院传达。 （3）校学生会根据各学院实际情况直接参与和支持学院学生会、年级学生会、班委会的活动。 （4）四级联动模式示意图（三）活动机制改革 1、承办活动流程示意图 2、华中师范大学学生会继续承办迎新晚会，除迎新晚会晚会之外的所有大型活动将由学院或其他组织和团体承办，承办单位原则上不得多于三个。 3、华中师范大学学生会将通过科学文化节和艺术文化节，将“超级新声”校园歌手大赛、“新生杯”篮球赛、大学生创新设计大赛、主持人大赛、毕业生分享会等活动通过立项竞标的方式交由各单位承办，以上所有活动主办方均为华中师范大学学生会。 4、各项活动由学生会提供活动主题、大致方向和相关要求，各学院或其他组织和团体需据此上交活动详细策划，由校学生会常委会组织答辩、讨论，确定承办单位。 一旦申请成功，便作为科学文化节和艺术文化节的重点活动，学院无需再上报重点活动。 活动由承办单位自行组织开展，校团委、校学生会提供相关资源支持。 5、活动结束后，承办单位需上交活动总结和分工明细表。 校学生会根据活动现场效果和材料上交情况进行评分。 同时，各学院所有精品活动由学生会调研与评估中心考核打分，校团委不再进行二次打分。 内容仅供参考
