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1、内部资源能力分析报告,北大纵横管理咨询院,目录,前言 1整体资源分析 2整体能力分析 16各业务资源能力分析 16,导读,前言整体资源分析 整体能力分析各业务资源能力分析,内部资源能力分析是分析XXXX未来的业务方向和制定战略方案的基础，是整个战略管理体系的保障之一,业务选择分析,战略分析,战略体系设计,战略实施体系设计,行业吸引力分析,行业成长性,- 市场规模 ,+ -,战略抉择,XXXX自成立以来，在资源的配置、能力的培养及内部管理方面有了较大的突破,院成员单位,院属专业处、分公司是XXXX设计业务的主体单位原属长江委的下属专业处，分公司为后来成立各个单位都在某一方面具有很强的专业优势，在
2、承担院属项目同时，也自己承揽相应的项目参与过三峡工程、葛洲坝等大型工程的设计工作，有丰富的设计经验，并尝试工程咨询、项目管理业务,院属子公司是XXXX勘测业务的主体单位院属长江委综合勘探局各个单位独立运作、自主经营，同时承担院属项目在各自领域都有一定的优势，部分单位参与三峡等大型项目的勘测工作，项目经验非常丰富,管理改进,2002年，XXXX由长江水利委员会下属多家事业单位合并而成，积极进取，开始建立独立经营的现代企业，构建企业经营管理体系为了适应院的发展方向，院积极开展企业改制及重组等方面的工作，为未来创建国际化的工程咨询公司创造条件面对激励竞争的市场环境，XXXX努力提高经营能力，不断开拓
3、市场，取得了丰硕的业绩同时积极开展项目管理，提高企业生产和运作效率，不断适应市场发展的需要，提高企业竞争能力在职能管理方面，努力提升人力资源、财务、计划等各个部门的管理能力和服务效率，为院的长期发展提供有力支持,由于独立运作时间比较长，所以子公司在长期的经营中逐渐形成了比较独立的子文化氛围,而行业的高速发展和变化对企业的资源及能力提出了更高的要求,行业目前处于高速发展阶段,企业的资源及能力是企业获得竞争优势的基础，是企业持续发展的动力和保证对企业资源及能力的评估主要着眼于以下几个纬度：企业内部的资源和能力的配置行业的发展要求与竞争者相比的地位勘察设计行业及工程咨询行业未来的发展趋势对XXXX提
4、出了更高的要求,资源及能力是持续发展的基础,“在企业取得和维持竞争优势这一过程中，企业内部能力的培养和各种能力的综合运用是最关键的因素，而经营战略不过是企业发挥智力资本的潜能并充分运用到新的开发领域的活动与行为。” 尼古莱J福斯,尼古莱.J.福斯：企业万能：面向企业能力理论,中国经济良好的发展态势，直接刺激对能源的需求以及拉动固定资产投资的快速增长，勘察设计行业及工程咨询行业具有广阔的发展空间勘察设计行业近三年保持着近30的增长速度，市场规模达到3700亿元，并且这一趋势将不断持续下去随着国家相关政策的调整及基本建设项目管理模式的变化，为工程咨询行业的发展带来新的机遇，咨询行业将进入一个快速发
5、展期,一方面，企业内部资源与能力的分析出发点是其对企业战略的支撑,发展战略,资源支持,人力资源,实物资源,财务资源,技术资源,能力支持,战略管理能力,市场营销能力,项目管理能力,知识管理能力,隐形资源,另一方面，企业内部资源与能力是战略顺利执行并实现的保证,各种专业和素质的管理者和生产者,组织投标能力、市场拓展能力,拥有的技术、科研成果、技术规范等,设备、房屋、土地等,可支配的资金、有价证券等,对工程项目质量、进度的管理能力,人力资源,财务资源,实物资源,市场营销能力,技术资源,项目管理能力,无形资源,资质、品牌、声誉、政府关系等,能力,战略规划以及执行过程中的管理能力,战略管理能力,知识管理
6、能力,基于工程应用的基础研究能力；现有技术成果的管理能力,资源,任何出色的院战略都有共同的特点，主要包括以下几个因素：院战略三角形中每个要素都要品质过硬各构成要素高度协同运作要素构成的整体适应不断演变的外部环境,导读,前言整体资源分析 整体能力分析各业务资源能力分析,通过资源利用度转移性矩阵进行对XXXX内部资源状况进行分析评估,利 用 度,转 移 性,低,低,中,中,高,高,闲置资源,固化资源,活力资源,利用度指资源被使用的程度；转移性指资源扩展、复制、使用于其他业务的可能程度如果资源的利用度高而转移性低，叫做固化资源，其对企业发展的支持作用小，但是应当继续保有反之，如果资源的利用度低而转移
7、性高，叫做活力资源，其对企业发展的支持作用大，应该充分发挥活力资源的潜力如果资源的利用度低而且转移性也低，叫做闲置资源，其对企业既没有帮助也浪费资源，应该出售或剥离对XXXX的内部资源将从人力资源、实物资源、技术资源、财务资源、无形资源等五个方面进行评估,注解,各种专业和素质的管理者和生产者,拥有的技术、科研成果、技术规范等,设备、房屋、土地等,可支配的资金、有价证券等,人力资源,财务资源,实物资源,技术资源,无形资源,资质、品牌、声誉、政府关系等,资源,导读,前言 整体资源分析人力资源分析实物资源分析财务资源分析技术资源分析隐形资源分析整体能力分析各业务资源能力分析,人力资源：XXXX人力资
8、源素质相对较高,全院人员学历结构分析,全院技术人员职称结构分析,2006年勘察设计行业技术人员职称结构分析,说 明,XXXX虽然在人员总数上相对较多，但是人员素质相对较高从全院范围来看，大学本科以上学历占到院人员的45，超过行业的平均水平从技术人员的职称结构来看，高级以上职称占到院技术人员的48，高于勘察设计企业平均近25个百分点，为院从事勘察设计及工程咨询提供了高素质的人力资源,资料来源：XXXX人力资源统计、建设部全国勘察设计企业统计资料汇编,院人员中高级职称与中级职称的比例远高于行业平均水平及主要竞争对手,高级职称与中级职称技术人员比例对比分析,说 明,XXXX高级职称人员与中级职称技术
9、人员相比，比例高于勘察设计企业平均水平，略低于中南院、北京院和西北院，但高级职称人员数量最多达800人：一方面使得院目前在从事勘察设计项目中，明显感到有经验并能够从事具体勘察设计任务的中级技术人员偏少但同时，XXXX目前的人才结构也恰恰为院从事需要高素质人才的工程咨询及其他新领域的拓展提供了丰富的人力资源因此，如何能够使得院业务与院现有人力资源结构吻合，合理、高效使用现有人才，并实现高级勘察设计人员向工程咨询及其他新领域转移是下一步院人力资源工作要考虑的重点,中级职称,高级职称,资料来源：XXXX人力资源统计、北大纵横数据库 全国工程勘察设计企业统计资料汇编,院人员年龄结构呈现出橄榄型，结构较
10、为合理,资料来源：XXXX人力资源统计,XXXX人员年龄结构,人力资源评估结论目前院的人力资源能够支撑未来的战略发展，但是需要进行结构的调整并加强人力资源的规划及管理工作,低,低,高,高,利 用 度,转 移 性,院大部分人员年龄在3546之间，低于35岁人员占26.54，比例略偏低，未来开拓新的领域需要这部分学习和更新能力强的人员。同时因为现在管理者年龄多在36-45岁，如何为低于36岁人员提供有吸引力的职业发展通道，激发积极性是需要人力资源重点考虑的。下一步应当加强人力资源规划工作，结合院发展战略做好人员的年龄结构调整、职称结构调整等工作，同时为每个人建立良好的职业发展通道。,院人员职称机构
11、呈现出“倒三角”型，高级职称人员所占比例高达48，由于院以前业务的特性这一部分人员具备丰富的本专业知识，而在综合项目勘察设计及工程咨询方面经验及知识相对缺乏，同时这一部分人员90%集中在36岁以上，学习能力降低，可转移性低。院应该加强综合勘察设计及工程咨询项目经验及知识的培训，但是院目前这方面工作比较缺乏,院目前整体年龄和学历结构相对比较合理，大部分人员具有勘察设计的经验；同时院高级职称人员明显高于行业及其它企业水平，如何合理调配使用现有人员，提高人力资源利用效率，成为下一步人力资源管理的重点,人力资源,导读,前言 整体资源分析人力资源分析实物资源分析财务资源分析技术资源分析隐形资源分析整体能
12、力分析各业务资源能力分析,实物资源XXXX目前拥有国内较为先进的工程测量仪器和设备，但还需要进一步更新,数据来源：XXXX各部门汇总,XXXX工程测量勘察设备统计（单位：台）,说 明,目前在勘察设计领域，XXXX。拥有ME5000高精度测距仪，GPS接收机、全站仪、经纬仪、水准仪等测绘仪器500多台，以及全数字航测工作站和遥感图像处理工作站等 拥有数字化测图、计算机成图系统、各种高级分析计算软件和大口径钻探、水上钻探、钻孔彩电摄像、地震遥测等最先进的工程勘测设备 随着综合勘察设计任务和新业务领域的开展，有些设备需要更新,实物资源评估结论实物资源对XXXX战略发展有一定的支持度，还需要根据院业务
13、的发展进一步更新,低,低,高,高,利 用 度,转 移 性,目前XXXX先进的工程测勘察仪器能够应用于水电、水利、风电、 核电、 铁路、城市轨道交通、市政、公路以及其他相关领域的勘察设计，具有很高的转移度,院需要根据业务的发展及需要，进一步更新相关设备，并提高设备利用率,实物资源,导读,前言 整体资源分析人力资源分析实物资源分析财务资源分析技术资源分析隐形资源分析整体能力分析各业务资源能力分析,院财务资源还有相当大的利用和扩展空间，在一定时期内对有限的战略扩张有一定的支持作用,资料来源：XXXX2006年度财务决算报表 全国工程勘察设计企业统计资料汇编,分 析在目前的帐面资产构成中，流动性非常强
14、的现金与短期投资占相当大的比重，达到52%2006年购建固定资产、 无形资产的现金投资达到3223万元，为业务的发展奠定了一定的资产基础院现金流的来源目前主要产生于业务经营。对比2006年实际及2005年决算，院在经营活动中产生的现金净额提高近5000万元，而同时用于固定资产投资的资金比重却变化不大院2006流动资产占总资产的比重为81.4%，高于全行业水平71.66%，固定资产比重10.67%，低于全行业18.45的水平2006年XXXX资产负债率为86.24%,高于全行业平均水平61.78%,而利润率为1.87%,远低于全行业平均利润率7.84%,2006年XXXX帐面资产构成,2006年
15、XXXX各项财务指标与勘察设计全行业对比,财务资源评估结论财务资源目前利用度较低，但转移性较高，对院的战略发展有较强的支持,低,低,高,高,利 用 度,转 移 性,目前XXXX其财务资源中，流动性较强的货币资金加短期投资是其主要部分。比例高达52%，因此其转移性非常高,院目前在财务资源的管理上侧重在控制上，在业务支持的层面需要进一步考虑及评估财务资源的有效利用程度，未来财务资源有较大的利用空间,财务资源,导读,前言 整体资源分析人力资源分析实物资源分析财务资源分析技术资源分析隐形资源分析整体能力分析各业务资源能力分析,对技术资源的评估主要从以下三个方面进行分析,对于勘察设计行业来说，最关键的资源是技术资源；技术资源的积淀在项目招投标中尤其是重大项目中已经成为关键因素,
