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1、如何有效的进行合同管理样本 如何有效的进行合同管理如何有效的进行合同管理课程收益:参加了本课程，您将学习并了解到以下内容:商务人员必备的法律工具如何有效进行合同管理合同管理的流程与重要性合同陷阱的识别与风险的防范商务合同纠纷的处理与对应常见商务合同的合同管理的难点及重点通过案例了解世界级企业合同管理运作模式掌握绩效的管理方法课程大纲 一、世界两大法系的特点及主要国家介绍 二、合同陷阱与防范，通过案例分析合同欺诈的表现形式合同欺诈的法律责任的主要内容:识破合同欺诈与陷阱的十大方法预防合同欺诈的五大措施 三、如何进行有效的合同管理本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如
2、有不当之处，请联系本人或网站删除。 合同管理类型合同经理的角色及能力要求团队工作的管理风格合同管理计划与合同质量计划合同管理的政策与流程合同管理的政策合同管理流程文件合同管理流程图合同的保存及销毁案例分析:某汽车公司的采购合同管理流程案例分析:某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞 四、合同的订立与合同的效力合同生效时间合同的效力持续时间案例分析:某大型生产型公司的采购合同管理失误 五、合同内容数量及质量条款；价款或报酬条款；履行期限、地点和方式；担保及违约责任条款；风险转移条款；所有权保留条款不可抗力条款；知识产权、保密协议条款；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档
3、如有不当之处，请联系本人或网站删除。 争议解决方式条款；生效条件约定案例分析:某大型连锁公司的合同管理失误某大型家电连锁公司的担保管理失误某中型运输公司的生效条款失误 六、合同的履行约定不明的履行执行政府定价、指导价的合同的履行涉及第三人的合同的履行三个抗辩权、代位权及撤销权后合同义务案例分析:某技术研发公司的后合同义务 七、合同的变更与解除及常见纠纷处理主体变更，以及主体资格履行内容的变更债权的转让表见代理无效合同，效力待定与撤销权债务的转让要约与承诺的争议 八、采购合同中的其它问题合营性合同时应注意问题贸易性应注意问题合作与知识产权问题本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿
4、模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 九、常见采购合同的管理重点及难点关键物料/瓶颈物料的合同管理重点杠杆物料/常规物料的合同管理重点涉外采购合同管理重点O MRO采购合同管理重点采购外包合同管理重点案例分析:某大型汽车配件生产型公司的采购合同某汽车（中国）公司的采购合同 十、合同风险管理合同履行中存在的风险风险控制合格供应商的选择-不合格的供应商带来潜在风险,-供应商评估，评审与审计体系交货管理项目采购中的质量风险,进度风险,成本风险原因分析和防治措施商业和其它风险分析和防治 十一、合同绩效/供应商绩效管理合同绩效/供应商绩效考核指标跟踪与考核体系案例分析:某公司的采购合同讲师介
5、绍周向阳s Thomas先生，资深法律顾问，采购和供应链管理专家，本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 资深专业供应链管理讲师法学硕士，工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界0500强欧美企业，历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务，现任某世界界0500强行业领先公司，负责全球供应链管理。 Thomas还是英国皇家采购物流协会（CIPS）中国授权培训师，美国采购与供应管理协会（ISM）注册采购经理（CPM）培训师，国家注册采购师/ITC采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。 周老师将现身说法:将
6、自己十多年的供应链管理经验以及其本人扎实深厚的法律功底以大量生动典型的案例为依托深入浅出地剖析日常运做中潜伏的法律风险，并从法理与实战角度进行解读合同风险与防范，进一步防范欺诈和预防合同纠纷，以及危机预警与处理。 同时，将协助大家解析以下问题:公司应当设计怎样的合同，制订出不同合同样本以及合同管理流程，从公司运营和供应链管理的角度，从根本上规避供应风险与陷阱?更多内容，有您的参与将会更精彩！最擅长的培训科目有:高级管供应链管理实务、全球供应链方案设计、国际贸易风险与规避，降低公司采购成本、采购商务谈判、供应商绩效管理等课程。 曾服务过典型代表客户有:一汽，上汽集团、中石化，中海油，西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 内容仅供参考
