饮料公司管理制度汇编[001]

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1、78 / 78XX饮料公司治理制度汇编第一章、组织治理制度一、组织结构模式（见下图） 总 裁总部总 经 理经理助理 行政部经理 财务部经理 市场部经理 外贸部经理 人力资源部经理 分部 省经理 经理助理行政部经理 财务部经理 区域经理经理助理 行政部主管 财务部主管 市场部主管 备注：虚线上部为总部要紧组织结构，虚线下部为各省级组织结构模式二、工作职责总经理职责1、 制定和实施公司总体战略与年度经营打算；建立和健全公司的治理体系与组织结构；主持公司的日常经营治理工作，实现公司经营治理目标和进展目标。 2、 依照总裁提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司总裁

2、确定后组织实施，并将实施情况向董事会报告。 3、 主持公司的差不多团队建设、规范内部治理；拟订公司内部治理机构设置方案和差不多治理制度； 4、 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件； 5、 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；6、 向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支打算； 7、 处理公司重大突发事件； 8、 推进公司企业文化的建设工作。 省经理工作职责1 、执行公司总部的经营方针与决议，主持省办事处的日常工作，保证经营目标的实

3、现，及时、足额地完成总部下达的目标任务。2、 组织指挥办事处的日常销售治理工作，在公司总部托付权限内，以省办事处负责人的身份代表省办事处签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3 、建立健全省办事处统一、高效的组织体系和工作体系。4 、依照公司总部授权决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪职员的处分，直至辞退。5 、健全财务治理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证省办事处现有资产的保值和增值。6、搞好职员的思想政治工作，加强职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的职员队伍。7、发挥“领导一班人”的作用，充分发挥职员的积极性和制造性。8、加

4、强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立省办事处良好的社会形象。9、负责召集和主持部门主管周例会及区域经理例会会议，检查、督促和协调各部门和各区域的工作进展。 区域经理工作职责1、 执行省办事处的经营方针与决议，主持区域办事处的日常工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成省办事处下达的目标任务。2、 协助省经理制定并实施企业战略、经营打算等政策方略，实现省办事处及本所属区域的经营治理目标及进展目标。3、 建立健全区域办事处统一、高效的组织体系和工作体系，组织指挥办事处的日常销售治理工作，在公司总部托付权限内，以区域办事处负责人的身份代表区域办事处签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。4、 依

5、照公司总部授权决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪职员的处分，直至辞退。5、 健全财务治理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证区域办事处现有资产的保值和增值。6、 发挥“领导一班人”的作用，充分发挥职员的积极性和制造性。7、 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立区域办事处良好的社会形象。8、 负责召集和主持部门主管周例会，检查、督促和协调各部门和各区域的工作进展。 9、 完成总经理临时下达的任务。 经理助理工作职责1、 协助经理制定、贯彻、落实各项经营进展战略、打算，实现企业经营治理目标。 2、 协助经理制定战略打算、年度经营打算及各时期工作目标分解； 3、 起草各

6、时期工作总结和其他正式文件； 4、 协助经理对各职能部门进行治理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系和事务处理，必要时可单独召集业务工作会议； 5、 配合经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 6、 跟踪经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 7、 对经营打算、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决方案； 8、 撰写和跟进落实经理会议、专题研讨会议等会议纪要； 9、 协助经理进行营销战略进展的规划，配合治理并开展企业文化工作；10、 完成经理临时交办的各项工作任务。行政部工作职责1、 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织治理下属人员完成本职工作，当好领导

7、的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，促进公司各项工作的规范化治理。2、 组织制定行政部工作进展规划、打算与预算方案； 3、 组织制定行政治理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 4、 组织、协调公司年会、职员活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； 5、 起草及归档公司相关文件；搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 治理公司重要资质证件； 6、 组织好来客接待和相关的外联工作； 7、 主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；8、 完成总经理临时交办的各项工作任务。 财务部工作职责1、 主持公司财务预决算、财务核算、会计监

8、督和财务治理工作；组织协调、指导监督财务部日常治理工作，监督执行财务打算，完成公司财务目标。 2、 依照公司中、长期经营打算，组织编制公司年度综合财务打算和操纵标准； 3、 建立、健全财务治理体系，对财务部门的日常治理、年度预算、资金运作等进行总体操纵； 4、 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 5、 对公司税收进行整体筹划与治理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 6、 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹治理和运作公司资金并对其进行

9、有效的风险操纵； 7、 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和操纵； 8、 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及打算的具体情况，为公司高级治理人员提供财务分析，提出有益的建议。9、 完成总经理临时交办的各项工作任务。 市场部工作职责1、 规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 2、 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国、省、区市场销售推广工作；规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 3、 建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统治理的规范化、科学化和不断进步； 4、 依据公司整体销售目标，提交

10、销售打算方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 5、 制定市场的经营前景规划和市场设计工作； 6、 制定和贯彻企业的产品策略及政策； 7、 培训市场营销人员，建设和治理高素养的营销团队，指导其完成公司打算、市场营销任务。 8、 完成总经理临时交办的各项工作任务。外贸部工作职责1、 负责收集、整理、传递和公布国际经贸信息，举办有关国内外经贸形势、国际市场动态的报告会；2、 办理公司进出口物资通关结汇外贸单据认证业务；3、 办理进出口贸易所需文件的证明；4、 负责调解涉外经贸和海事纠纷；人力资源部工作职责1、 规划、指导、协调公司的人力资源治理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标

11、的实现和长远进展。 2、 全面统筹规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源治理体系，研究、设计人力资源治理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及职员进展等体系的全面建设），制定和完善人力资源治理制度； 3、 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合治理水平; 4、 塑造、维护、进展和传播企业文化； 5、 组织制定公司人力资源进展的各种规划，并监督各项打算的实施； 6、 完成总经理临时交办的各项工作任务。 第二章、人事治理制度一、总则 第1条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司职员的治理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。第2

12、条：本制度以中华人民共和国劳动法为差不多准则，结合国家其他相关法规和XXXXXXXX有限公司 有限责任公司总部的有关规定，制订本制度。第3条：适用范围： 一、本公司职员的治理，除遵照国家和地点有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称职员，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时职员，临时职员的治理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进职员的治理参照本规定办理或订之。第4条：本公司职员的任用、工作时刻、工资、培训、调迁、考勤、考核、奖惩、解职等事项除国家有规定外，皆按本制度办理。二、录用 第1条：各部门

13、如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘打算并办理甄选事宜。 第2条：本公司职员的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采纳考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。 第3条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上职员试用期三个月（试用期期间给予一定的生活补助），期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时刻。 第4条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证

14、原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、试用同意书。 六、其它必要的证件。 第5条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严峻不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩处者。 七、其它经本公司认定不适合者。 第6条：职员如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第7条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第8条：职员录用分派工作后，应立即赴所分配的部门工作，不得无故拖延推诿。三、工作 第1条：职员应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第2条：职员应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、全体职员必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。四、职员对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司