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1、装 订 处南开大学现代远程教育学院考试卷 2019年度秋季学期期末(2020.2) 管理学概论主讲教师： 喻晓航一 、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。01.论什么是管理02.论管理的载体03.论管理的主体与客体04.论管理的职能05.论计划的权变因素06.论计划的核心要素07.论决策管理的类型08.论组织高层战略管理的模式09.论组织中层战略管理的模式10.论组织设计的要素11.论传统的组织结构设计模式12.论现代的组织结构设计模式13.论组织职务设计14.论人力资源管理的主要步骤15.论沟通的过程16.论沟通的方式17.论沟通的障碍18.论控制的过程19.论控制的类型20
2、.论有效控制系统的构建 二、论文写作要求论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。 三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在20002500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）、1. 。四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上
3、传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。3、不接受纸质论文。4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。论决策管理的类型内容摘要：每一个人、企业或事业单位和政府机构都离不开决策。个人的决策关系到个人的成败得失，组织的决策关系到组织的生死存亡，国家的决策关系到国家的兴衰荣辱。然而，决策看似寻常，其实并非易事。一个人或一个群体决策产生的后果，完全符合预期要求的情况是很少的，总是或多或少地偏离原来的设想，甚至有截然相反的情况高明的决策者也只能是在重大决策问题上不出现大的偏离，缩小这种偏离正是决策研究的效果和潜力所在。决策的正确与否是极其重要的。关键字：决策的定义，决策特点，决策的类型决策，是领
4、导的基本职能之一，因而决策对企业而言，是最重要，最困难，最花费精力和最冒风险的事情。正因为如此，正确的决策是事关部门兴衰存亡的大事，是领导工作的核心。一、决策的定义、原则与依据 所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程，从两个以上的备选方案中选择一个的过程；管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。决策遵循的是满意原则，而不是最优先原则。因为组织内外的发展与变化会直接或间接产生某种影响，很难立即收集到相关信息，只能收集到有限信息，制定方案数也是有限的，对有限方案的认识是有局限性的。决策离不开信息，信息的数量和质量直接影响决策水平，收集数据
5、、处理数据、产生信息的成本应低于信息所带来的效益。做正确的决策必须依据以下几点：有明确的决策目标；若干可行的备选方案；方案可进行评价和比较；决策主体是管理者；决策是一个分析判断过程。二、决策的类型和特点谈到决策，很多人都会误以为决策是一门非常高深的学问。比如说决策要涉及非常多的信息，要考虑到很多的东西，然后还需要选择判断，在印象中，决策应该是一门比较复杂和高深的科学，它有自己的一些程序、原则和方法。管理学的学者给决策下的定义是：决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是组织也可以是个人。决策管理有以下几个类型：（1） 长期决策和短
6、期决策这个按决策影响的实间划分。长期决策是事关组织发展方向的长远性、全局性的重大决策，亦称发展规划或长期战略决策；短期决策是为实行长期战略目标二采取的短期策略手段，又称工作计划或短期战术决策。（2） 战略决策、管理决策和业务决策按决策的重要性划分。战略决策即谋求在组织与环境之间达成动态平衡、直接关系到组织长远利益的重大决策；管理决策是在组织内部有关战略决策的贯彻和执行的决策，旨在提高组织内部活动的高度协调、资源合理配置和组织的管理效能；业务决策是为了解决日常工作和具体作业任务中的问题所作出的决策，大部分业务决策具有局部性、常规性和技术性的特点。（3） 集体决策和个人决策从决策的主体看可划分为集
7、体决策和个人决策。集体决策优点事有更多信息、方案和方案 ，可以更好的沟通和决策；个人决策比较片面，信息量少。（4） 初始决策和追踪决策这个按决策的起点划分。初始决策为零点决策，决策事面向尚未发生的事件，决策追求一次成功率；追踪决策；为对以前决策的修订或发展。（5） 程序化决策与非程序化决策 这两个按决策所涉及的问题划分。程序化决策为常规决策，处理例行问题；非程序化决策为非常规决策，处理例外问题。（6） 确定型决策、风险型决策与不确定型决策 按决策问题所处的条件划分。确定型决策事在稳定条件下进行的决策；风险型决策是已知各种自然状态及其发生概率（已知确定状态的发生）；不确定型决策是在不确定条件下进
8、行的决策。决策具有目标性、可行性、选择性、满意性、过程性、动态性等特点。三、正确对待决策 正确对待决策，简单来说，就是不要将决策看成一门非常高深的学问，而是必须意识到它是我们每个人生活中都必修的功课，特别是政府和企业的决策者，更应当认识到决策之于自己就像是吃饭一样是每日所必须的。在这种简单的观念之下，我们可以认为，决策其实就是出主意、想办法、做决定的很普通的过程。 每个决策者在初始都很害怕作出决策，但是这样下去肯定是不行的，所以，要想做好决策，首先是即使害怕也不要逃避，害怕也要坚持下去，要清楚地认识到自己的害怕，这样的目的在于在决策中不要去考虑它。一个好的决策者是学会害怕并控制它。当然，要想作
9、好决策只有不害怕是远远不够的，不害怕本身只可能使你能够以正确的心态对待眼前所发生的一切。 比如现在全国抗战的疫情事件，在最初还以造谣去处分那些敢于曝光医护人员，到最后勇于去面对，果断封城，面对如此严重的疫情，领导的决策还是非常重要的，医院十天落成使用，全国范围利用大数据统筹做好医疗物质调配保障，疫情防控。强化指挥协调能力，集中收治，源头防控，加强宣传教育和舆论引导，细化考核措施，层层压实属地责任。一桩桩一件件无不体现国家领导人正确决策。希望举全国之力，快速打胜这场疫情大战。 决策作为各项工作的起点，它对社会的发展、经济的运行起着决定性的作用。所以无论是个人，还是领导者或者国家各层的支柱，减少一
10、个决策的失误或避开一个决策的陷阱都能够避免很多悲剧的发生。结束语：决策研究起来很复杂、很高深，但是我们生活中的决策不必想得太过艰难，有时候只要有足够的信息，作出正确的决策是很简单的事情。我们的生活中，每前进一步、每一个想法都需要作出决策，当我们只是普通人，过着平凡的生活，我们需要正确的决策来好好生活；正确的决策决胜千里，错误的决策南辕北辙，当我们某天成为管理者，正确的决策会影响很多人的生活，不怕走出一步，不怕做一个决策，才能作出正确的决策，来好好生活。武汉加油！中国加油！参考文献：1 姚常晓，一分钟经理人成功决策，北京工业大学出版社，2002年5月，2乔木，定位与决策，中国商业出版社，2004年1月
