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1、沟通协调能力测试你已经考了：0次最后一次正确率：0%注：测试可以重复多次提交，正确率达到60%即可通过测试并获得学分。1、是非题 领导者善于协调还是不善于协调会使同样的组织权力产生不同的权力效益。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A2、是非题 情境领导模型是权变管理当中比较重视下属的管理模型。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A3、是非题 本组织和外部社会环境的资源整合是内协调。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：B4、是非题 一个领导者善于管理，可能会使同样的权力产生不同的权力效益。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B
2、正确答案：A5、是非题 沟通是达到协调管理的工具、桥梁、方法。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A6、是非题 70%的管理中出现的障碍是由于文化不同所引起的。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：B7、是非题 无论是东方还是西方，都把协调沟通看作是管理当中非常重要的职能，甚至是管理的本质和目的。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A8、是非题 目标的决断是对领导综合素质的挑战和考验。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A9、是非题 权变管理在现代管理当中，特别是现代管理丛林的时代，具有一定的前瞻性、具有一种时代感。
3、(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A10、是非题 高工作，高关系的领导风格是对工作极度关注，关注组织的绩效、组织的效率、组织的权限，而较少关心人的因素。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：B11、是非题 有效的领导不能只强调工作，或者只强调人。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A12、是非题 人际资源的协调，是领导者把组织当中人和人之间的关系作为一种重要的资源进行整合的管理过程和管理能力。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A13、是非题 组织中的领导者每天都是在产生矛盾和解决矛盾的过程中去发展组织，协调组织目
4、标的。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A14、是非题 最早是汉代的司马迁提出“激励”两个字。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A15、是非题 一个国家、一个民族、一个组织、一个企业的腾飞靠两个轮子科技创新和管理创新，这两个轮子的轴心由资金驾驭。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：B16、是非题 社会发展的最终目标是激励的白金法则，最大限度地满足人民群众物质的、精神的、文化的需要。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A17、是非题 下行协调主要是强调和上级的沟通协调的关系。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：
5、A B 正确答案：B18、是非题 人是世间唯一取之不尽用之不竭，而且能够再生和扩大的智力资源。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A19、是非题 授权式管理领导风格体现在低关系低任务就可以了，因为下属成熟度很高，把事业作为人生第一需要，所以敢于承担责任、敢于冒风险、兢兢业业。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A20、是非题 低工作，高关系的领导风格指的是最关注的是人的因素，和大家情感是否融洽，下属的需求愿望是否得到满足，而对工作任务关注程度比较低。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A21、是非题 根据时间、地点、条件、任务、下属的
6、能力的匹配，应该采取不同的领导风格。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A22、是非题 高工作，高关系总是有效的。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：B23、是非题 领导要善于把握机遇，而且要善于抓重点。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A24、是非题 高层领导在决策当中绝不能犯情绪化的问题，每一个实际工作中的中层领导都要理智、实事求是、客观、长远的看问题，这叫决策的科学化。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A25、是非题 执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实践能力，它是对领导者综合素质的一种要求。(2
7、分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A26、是非题 30%的日常管理工作中是在进行协调沟通。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：B27、是非题 领导者对组织内部员工的协调，对组织内部资源的整合是内协调。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A28、是非题 排序是现代管理者的一个基本功，不善于排序就没有管理的效率。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A29、是非题 执行，是实现目标的路径、途径。(2 分)A.正确 B.错误您的答案：A B 正确答案：A30、是非题 哈罗德孔茨认为协调已经成为管理的本质。(2 分)A.正确 B
8、.错误您的答案：A B 正确答案：A31、单选题 在财富杂志对世界500强企业高管的调查中，大多数高管认为在管理中失败的最主要原因是什么？(2 分)A.缺乏协调人的技能 B.缺乏提升企业财力的技能 C.缺乏世界各国文化知识 D.缺乏良好的理财知识您的答案：A B C D 正确答案：A32、单选题 人与人之间传达思想转移信息的过程指的是什么？(2 分)A.协调 B.竞争 C.合作 D.沟通您的答案：A B C D 正确答案：D33、单选题 “下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”出自哪里？(2 分)A.论语 B.四书 C.韩非子八经 D.五经您的答案：A B C D 正确答案：C34、单选题
9、 关注破窗效应是因为（）(2 分)A.最弱的决定生死 B.小破坏带来大灾难 C.细节决定成败 D.整合决定效能您的答案：A B C D 正确答案：B35、单选题 既关心工作，也关心人；既注重组织的目标，也关注下属的需求愿望是否得到满足。这是哪种领导风格？(2 分)A.高工作，低关系 B.高工作，高关系 C.低工作，高关系 D.低工作，低关系您的答案：A B C D 正确答案：B36、单选题 别人希望你怎么对待他，你就应该怎么对待他，这是激励的什么法则？(2 分)A.黄金法则 B.青铜法则 C.白银法则 D.白金法则您的答案：A B C D 正确答案：D37、单选题 马斯洛需求理论中，最高的需要
10、是什么？(2 分)A.自我实现的需要 B.自尊的需要 C.社交的需要 D.安全的需要您的答案：A B C D 正确答案：A38、单选题 对于比较成熟的下属，应该采用哪种方式的管理？(2 分)A.授权式管理 B.教练式管理 C.指令式管理 D.参与式管理您的答案：A B C D 正确答案：D39、单选题 方格管理中1？9型是什么类型的管理？(2 分)A.贫乏型管理 B.俱乐部型管理 C.中庸之道型管理 D.偏重任务式的管理您的答案：A B C D 正确答案：B40、多选题 在现代扁平式管理的时代，目标决断的第一个层级是什么？(2 分)A.战略目标 B.策略性目标 C.行动计划 D.监督检查您的答
11、案：A B C D 正确答案：A41、多选题 有效的协调管理包括哪两个方面？(2 分)A.内协调 B.文化协调 C.财富协调 D.外协调您的答案：A B C D 正确答案：AD42、多选题 工作成熟度由哪些要素构成？(2 分)A.动机 B.知识 C.技能 D.经验您的答案：A B C D 正确答案：BCD43、多选题 工作关系协调有哪几个模型？(2 分)A.领导二维理论和领导行为的四分图 B.方格管理原理 C.情境领导模型与领导风格 D.马丁曲线模型您的答案：A B C D 正确答案：ABC44、多选题 副职摆正角色位置要做到哪些方面？(2 分)A.有主见，但不固执 B.多揽事，而不争权 C.
12、尽职，而不争功 D.行权，而不越位您的答案：A B C D 正确答案：ABCD45、多选题 管理者应该从下列哪些方面来储备自己的能力？(2 分)A.科学判断形势的能力 B.驾驭市场经济的能力 C.应对复杂局面的能力 D.依法执政的能力和总揽全局的能力您的答案：A B C D 正确答案：ABCD46、多选题 情景领导模型的三个变量指的是什么？(2 分)A.工作行为 B.关系行为 C.下属成熟度 D.文化修养您的答案：A B C D 正确答案：ABC47、多选题 下列各项哪些有助于当好下属？(2 分)A.对工作负责，追求卓越 B.准确领会上级工作的意图 C.调整工作思路，配合领导工作 D.事先请示，事后报告您的答案：A B C D 正确答案：ABCD48、多选题 马斯洛需求包括哪几个方面？(2 分)A.自我实现的需要 B.自尊的需要 C.社交的需要 D.安全的需要和生理的需要您的答案：A B C D 正确答案：ABCD49、多选题 权变管理中的“权”的包含下列哪些？(2 分)A.权衡比较 B.判明情况 C.审时度势 D.因势利导您的答案：A B C D 正确答案：ABC50、多选题 布里丹效应中的毛驴犯了下列哪些错误？(2 分)A.决断无序化 B.选择时间无限延长，一再失去机遇 C.情绪化、不客观、不理智 D.创新能力过盛您的答案：A B
