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1、 绿地提升改造工程施工技术方案编制单位： 编制人： 第一部分 工程概况一、工程差不多情况为开拓XXXXX片区进展空间，改善该片区的生活、办公、商务环境、产业升级，提升村民收益，加快朝东村栅下经济社文华制衣城片区的改造建设，结合文华制衣城的实际情况，加快推进文华制衣城片区的进展，改善该片区的生活、办公、商务环境，确保村民物业增值保值的基础上提高村民收益。对文华制衣城绿地提出了改造。本工程划分园林建筑工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。本工程的施工作业量较大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。第二部分 编制依据一、施工招标文件二、施工图纸设计文
2、件三、现场踏勘的实际情况四、应用的要紧标准1.建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）2.建筑给排水设计规范GB50015-2003（2009年版）3.建筑给水硬氯乙烯管道设计与施工验收规范CECS41-20044.室外给水设计规范GB50013-20065.室内排水设计规范GB50014-2006（2014年版）6.建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027.给水排水制图标准GB/T50106-20108.民用建筑电气设计规范JGJ16-20089.建筑物防雷设计规范GB50057-201010.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211.民用建筑电
3、气手册12.园林差不多术语标准（CJJ/T91-2002J217-2002）13.都市绿地设计规范GB50420-200714.给排水管道工程施工及验收规范GB50268-9715.都市绿化工程施工及验收规范DB11/T212-200316.都市园林苗圃育苗技术规程CJ14-1817.测量规范18.都市园林绿化养护治理标准19.都市园林绿化工程施工及验收规范20.市政道路工程质量检验评定标准五、国家、行业及地点其他有关规范规定的要求第三部分 施工部署3.1施工治理目标3.1.1工期治理目标按照工程项目分析，我们制定了详细的工程结构施工进度打算，共计40日历天。3.1.2质量治理目标本工程质量目
4、标为：质量等级为“合格”，认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量治理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量治理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合治理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工竣工一次交验合格率100%。苗木成活率100%，草坪覆盖率100%。针对上述质量目标，我们委派高素养的项目经理和工程技术治理人员组成工程项目治理班子，项目经理部在总部的服务和操纵下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目治理模式，并依据GB/T19001-ISO9001质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化治理，以一流的治理、一流
5、的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。3.1.3安全治理目标（1）杜绝重大重伤、死亡事故；轻伤事故率操纵在千份之二以内。（2）不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。（3）保持ISO14001环境治理体系和OHOSAS1801职业安全卫生治理体系的有效运行，并实现持续改进。3.2施工部署原则3.2.1开工顺序安排本工程属于一般规模的园林绿化工程，工期为40日历天，因此需要合理组织施工，加强项目治理，确保成本、工期、质量三大目标的实现。3.2.2施工平面布置施工平面布置的原则1.1在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地。1.
6、2施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。爱护好施工现场的原有设施。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。1.3尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。1.4尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。1.5有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。1.6符合劳动爱护、技术安全和防火要求。施工平面布置的方式2.1运输道路的布置:道路应与仓库、料场的位置结合布置，
7、并与场外道路连接。2.2仓库的布置：布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时刻长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免阻碍交通。2.3场内临时道路的布置：尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。2.4项目部办公区、生活区的布置：办公区及生活区设在甲方指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。3.2.2工程施工部署针对本工程的特点，我公司组建成一只丰富经验、品德优秀的项目治理班子及优秀施工队进场施工，确保施工进度打算的实施，同时保证工程质量。在施工进度打算安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥我公司机械化
8、施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度。并运用我公司长期积存的地下工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工治理，加速施工进度，确保本工程优质按期的完成。本工程的施工作业量较大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程划分园林建筑工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。依照打算安排和施工平面布臵的区域划分，将采纳均衡、节拍、立体交叉作业，各项工程紧密配合插入，保证工程按期完成。3.2.3施工现场预备原则上工地现场不设职工宿舍，尽可能不阻碍市容；用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；复核和引测建设方提供的永久
9、性坐标及高程操纵点，测设施工现场操纵网，布置操纵桩，复核无误后用混凝土加以固定爱护，并插入旗帜明示，以免破坏。按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，依照计算结果有打算地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采纳三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准箱。现场治理组织机构已配足治理人员，同时制定治理制度。进场施工人员已落实入场教育，包括我公司及项目部治理制度的学习，安全知识教育，差不多施工规程的学习等。3.3组织机构3.3.1组织机构图3.3.2各岗位职责1、工程项目经理全权负
10、责本工程，要紧职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与治理队伍；布置施工进度打算；材料供应打算；布置施工机械、仪器设备打算；治理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2、项目副经理负责具体的施工生产。3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、讲明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术
11、问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本治理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。4、养护组负责绿化养护治理的工作。统计组负责年、季、月施工生产打算的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析阻碍进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组要紧负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一治理，编制内部治理制度，拟发请示、报告、
12、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤治理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车治理，食堂和炊事员治理等。材料打算负责材料订货采购、租赁；编制材料供应打算，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立治理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资治理标准和实施方法，对工程使用材料的质量和治理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；依照工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械治理及维修，使其始终处于受控状态。依照工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额
13、，本投标人安排项目部治理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。3.4进场要紧施工机械及周转材料配备为保证工程能顺利进行，已做好施工前预备工作，制定切实可行的质量工作打算，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时设施布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时刻。并认真做好施工前技术预备，现场预备，物资预备。一、技术预备1、已认真组织和落实本工程的施工技术人员，质量治理人员，详细熟悉图纸，进行图纸会审。认真阅读招标文件内容和业主、设计的一切规定，要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，依照现场施工条件，定出最佳施工方案，使本工程的施工能够获得业主和监理工程师
14、的中意。2、原材料的测试工作已落实经验丰富及有上岗经验的质检人员，对进场砂、石料、砖及同意实验范围内的各种施工材料进行送检测试，并依照砂石料的含水量等情况确定砂浆的施工配合比，水灰比等。外地苗木进场必须交付苗木检疫证，并经业主、监理验收合格后方能进场。积极响应市建设局、林业局“关于大力推广地点苗木”会议精神，本工程优先采纳周边区域地点苗木。3、检修测量仪器，提出前期用工、用料打算。提出机械、构件加工、材料和外托付加工打算，力求保证工期进度的需要。依照设计要求和业主需要，绘制施工大样图；依照预算提出的劳动力打算，做到组织落实，保证施工要求。4、对现场交底时的桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩
15、攀线桩操纵，认真做好爱护工作，确保工程施工的正确性。5、按业主提供的永久性水准点及坐标点，沿线在施工区域按适当间距、适当位置自引临时水准点和坐标点，所设的临时水准点和坐标点通过二次以上的复核，并通过二个以上的永久水准点和坐标点闭合，报监理工程师审批后使用。二、物资机械预备1、依照工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。关于自行采购的工程材料，如苗木、花岗岩、管道、钢筋等，在进场前对材料进行预测试，达到业主及监理工程师中意之后，采购至工地，并按照进度打算，和供货单位签订正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。2、本工程的机械设备由项目部统筹安排，已进行一次全面检修，并做好机械设备的待用预备，一旦接到工程建设指挥部的开工令，立即预备进场施工。同时本工程为综合性广场工程，又为于都市的繁华地段，机械设备的数量及性能好坏，将直接阻碍本工程施工进度，因此预备足够的机械设备，以满足本工程施工要求。第四部分 各分项工程要紧技术方案第一节测量工程方案为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程操纵如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验
