供应链管理 教学课件 7项目七

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2、来目的的资源,又被称为“必要的恶魔“通过学习,了解库存的概念,了解库存问题的分类,了解库存补给策略,熟悉常见的库存控制横型;能通过库存补给策略控制库存。项目七任务一库存补给策略及库存控制模型标一国沥吊勇“典型案休一一供应链床存美国北M利福尼亚的计算机制途商电路杰组装作业床存是“必要的恰魔“,作是,采用每笔订贵费作为首骗绩站价押坂,该企业集中如何理解这种说法的?精力放在战少订货成本上,这种降河本身亘2有不妥,但是它没有考虑样似对整个供怀铭的轼他制浩商和分销商的影响,纲果该企业绑挂迅高的库孙以侯汀大批量订贵生产、而印第安纳的家汽车制造即件一却在大量压编库存,囚为它的统炜传是由库存夫定的、结果,它则

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