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1、 战略制定这项工作是一项分析推动型工作,它的完成不能仅靠管理者的个人观点,良好的直觉和创造性思维,对公司受制定和实施的战略所ILUouc一2应月相江elc的(1)行业及竞争环境(这是单业务公司外部EE余s力020朋ena万eEEe水I兰u1n江F国.对墙考关键问题工行业的首要经济特性是什么2-竞争的情形如何3五种竞争力量务自的实力如何33、行业变革的驱动因素有哲些它们有何影响力2从竞争地位最强/最骏的公司分别是诿?5、下一步谁有可能会林取什么样的战略行动26、讳定在行业环境中取得竞争成功的关键因素有哲些?一公司所在的行业是否有呆引力取得超过年均水平的盗利前景如何3w欣战善刑从关键问题工公司现行
2、战略的运作放果如何32公司的资源强势和弼势分别在何处9公司面临的机通和姚股有帮些23、公司相对韶争对手的成本地位如何3仁公司阡韶争地位如何35、霁要解决的战略问题有帮些?最优的战略是什么?关键问题“仓同公司阡形势是吾有着很好的一致性2“它是吾会有助于建立茬种竞争伐势3“今是否有助于提高公司的业统水平?战略思考和战略分析如何dcnl人河A巳万lEs日n梁3、行业中的变革驱动因素有哪些?它们有何影响?suubaseeyaelueopaAn6sn不圭的E国2达辽E吊p有多大?对这些的问题的答案实际就构建了公司对外园nUnLnp剧E一|15江命I医汀圆园仁u坤人E1东u育a户一了E仪沥I匕p广2a伟a
3、江应广0211仁3伟有A仁伟河伟河河8吴述河屹余巳园蹋硐瞻_Ey口朋国u沥x口朋u吴e唐8市场增长速度以及行业在成长周期是目前所处的阶段(初期发展阶段快速成长和起飞阶段、早期成熟阶段、何和和停溉阶段、还是下降阶段7竞争厂商的敏量及其相对规模_行业是被众多的小公司所细分还被几家大E沥dnp0noburapy2aanoayabuputitupiaar胡2江2吴江江李e用E朗人P11:行业中的栋些活动是不是有学习及经验效应方面的特色,从而单元成本会EDnisin玟述EiEP述沥如人国2命述训乡人B东E圆达口i0EE【c沥一ln园蒙癜0口J显,累计产量增加一倍,单位生产成本往住会降低20%左有。E5t朋ypaoaneWliw吴2标is江P获得成本优势就越大。园口100万单位200万单位400万单位800万单位1nesolunuo沥sE一|E国5厉u辽
