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1、 PDCA 河房地产成本控制管理E一HLILL讲义提线一、房地产成本管理的重要性二、房地产成本管理的特点三、房地产成本管理要树立的现念四、房地产成本管理体系的建立五、房地产成木管理每个阶段控制要点和知识积累、房地产成本管理的重要性个形势回频一一我们怎么样一路走来3关键词温暖的春天火爆的夏天转冷的秋天严冯的到来:规念转叔、政策支持、协议出让:排队、炒房、调据、地王、楼王、面粉货过面包:观望、资金断链、抒点、双限房、经适房,廉租房:阮价、流标、还会防团、崔盘、利润下院一丶2、房地产面临的最大困难是什么?投入增加了、收入降低了、利润压缩了利润=收入-成本结论:项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困
2、集!斗未来一段时间,价格竞争将成为市场最重要的因素,从而低成本的公司将成为未来的胜者!成本管理显得尤为重要!企业未来的生命线!二、房地产成本管理的特点个从生产周期来省Shies2、从销售形态来相3、从产品形态来相4、从地域来看5、从财务角度来相6、从价值链来省三、做好房地产成本管理要树立的观念个全员全程成本控制观念斗成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全体员工的共同参与,要在工作中注意节约成本和深入挖掇降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好的成本意识,才能使降低成本的吊种措施方法和要求有力贯彻。2、要树立高度重视计划管理的观念斗公司计划一旦确定,竣工日期就必须保证。如果计划性不
3、强,就会把正常工期变成赶工工期,质量难以保证,信誉下降,赶工费用增加,成本违约金难以信计。3、要树立房地产公司要做产品,而不是做作品的观念斗要创新,但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品,追求创新时,要注意创新的幅度和价值,防止产品创新超过市场预期而产生风险,即创新要符吾项目的实际情况。4、赚钱的项目才是好项目的观念。斗站在房地产商的角度看,只有赡钱的项目才是好项目。四、房地产成本管理体系的建立个、房地产成本管理体系成本管理体系,即按照成本管理职能,建立科学的成本目标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。实行统一领导、分级管理的原则,建立成本责任制度,保证目标成本的顺利实现。2、房地产成本管理系统应包含三个层面的内容:成本管理的流程与制度体系。从管理层面而言,这是最基础的管理工作;斗每一个阶段的控制要点和知识积累;从战略角度优化成本结构。关于成本管理的流程与制度体系包括:馈,以及责任与激助机制方面管理)目标成本管理体系动态成本管理体系责任成本管理体系成本后评伙(分别从事前、事中、事后反
