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1、宏昊物流责任有限公司安全生产治理制度汇编二一五年十二月目 录第一章 安全生产治理机构职责8第一节 公司安全机构8第二节 安全生产治理机构职责12一、安全生产治理委员会职责12二、公司安全治理专职机构安全部）职责13三、安全行车组职责14四、经营部安全治理职责15五、公司其它部门“一岗双责”安全职责15第三节 责任人安全职责17一、安全第一责任人（经理）职责17二、安全生产第二责任人（副经理）职责18三、安全生产第三责任 安全技术部长）职责18四、GPS治理负责人职责20五、GPS监控员职责20六、经营部调度员安全治理职责21七、驾驶员岗位职责22八、财务科岗位职责23九、会讨岗位职责24第四节
2、 落实安全职责的措施25一、安全生产委员会治理职责落实措施25二、办公室安全职责落实措施26三、安全技术股职责26四、经营股职责27第二章 安全治理制度28第一节 安全会议制度28一、安全会议制度（季度安委会）28二、安全治理会议（每月安全生产例会）28三、专门会议29第二节 安全学习教育培训制度29一、安全治理人员教育培训29二、安全生产人员教育培训30三、安全生产教育31四、上技术课及进行不定期考核33五、养成勤检查、勤调整车辆的适应33六、职员、驾驶员安全学习安排33第三节 车辆（设备）安全技术治理制度34第四节 车辆和企业职员保险制度34一、车辆保险34二、职员保险与福利35第五节 安
3、全生产档案治理制度35一、档案分类36二、档案治理36三、档案治理涉及内容36四、档案调取、查阅37五、档案销毁处理37第六节 安全生产监督检查和隐患排查、整改制度38一、监督检查内容38二、检查类不39三、安全监督检查的项目和内容40四、安全隐患排查和整改41第七节 安全生产奖惩制度43一、奖励的条件43二、奖励程序44三、处罚的条件、类型、程序44四、安全责任追究46五、安全治理责任认定46六、安全生产人员奖、惩的条件及标准48七、安全治理生产人员处理的原则50十、有下列情况之一者，予以记大过52十一、有下列情况之一者，予以开除53十二、未严格执行公司规定，发生一般安全事故者。54十三、有
4、下列行为之一者，予以停岗（停岗期间只发生生活费并按时参加学习）54十四、有下列行为之一者，予以抄告（解除劳动关系）55十五、治理人员、生产人员除按“有票否决”外的处罚。55十六、纪律违反功过抵消规定56第八节 车辆冬、夏季安全行车治理制度56一、严禁“三超”和“三违”56二、切实做到“三勤”、“四慢”、“五掌握”56三、牢记“六预防 ”、“七做到”、“八不开”、“九不准”57第九节 实时动态行驶记录仪安装使用治理制度60二、行驶记录仪GPS安装60三、行驶记录仪GPS使用。60四、行驶记录仪GPS治理62五、GPS治理及违规行为处理63第十节 安全部署、总结和事故统计报告制度69一、公司安全生
5、产工作的部署69二、安全事故统计报告制度70三、事故报告70四、安全事故报告内容71五、安全事故报告形式71六、安全事故统计填报要求71第十一节 安全生产目标考核制度72第十二节 驾驶员招聘与治理制度73一、运输驾驶员的差不多条件73二、报名时刻安排74四、录用的方法74五、培训范围及教材74六、应聘资料75七、填表要求75八、招聘工作要求75九、驾驶员治理方法75第十三节 安全生产考核奖惩制度76第十四节 驾驶员“五统一”安全治理制度79第十五节 责任事故调查处理和档案治理制度79一、行车安全事故调查、处理79二、职工工作事故处理83第十六节 运输生产调度治理制度85第十七节 场地安全治理制
6、度87第十八节“一岗双责”制88第三章安全技术操作规程92第一节机动车司机安全操作规程92第二节 货运汽车安全驾驶操作规程94第三节 汽车驾驶员操作规程95第四章 应急预案96第一节 道路运输事故安全应急救援预案96一、应急救援组织机构96二、事故处理97三、应急救援组织机构及职责97四、应急救援治理和启动程序98五、应急救援保障措施99第五章 安全宣传100第一节 安全宣传方法100第二节 安全生产宣传100第三节 安全生产宣传的要紧内容100第六章 附则101第一节 安全治理设备明细表101第二节 合作经营合同书102第三节 合作经营安全责任书106第四节 聘用驾驶员劳动合同书108第五节
7、 招聘驾驶员报名登记表111第一章 安全生产治理机构职责第一节 公司安全机构一、公司安全治理机构（安全生产治理委员会）人员名单： 经 理：高茂副经理：杨峰 成 员：吴红梅，杨翊，高晓琴二、安全生产第一责任人：高茂（经理） 安全生产第二责任人：杨峰（副经理） 安全生产第三责任人：李伟（副经理）三、安全治理专职机构（安全科长） 安全生产技术科长：黄金（安全科长） 技安员：向国清 安全员：吴红梅（业务主办：负责车辆保险治理） 杨翊（业务主办：负责财务治理） 高晓琴（业务主办：负责出纳治理） 杨峰（业务主办：负责安全技术检查） 李伟（业务主办：负责档案治理） 高晓琴（业务主办：负责二级维护治理） 吴红
8、梅（业务主办：负责行车安全技术检查） 四、落实职责的具体措施 按照落实职责的具体措施将公司所有车辆秘驾驶员的安全治理实行分片包干，落实到人头上，由安全治理专（兼）职人员任安全行车小组长。 五、安全生产治理领导机构图、安全生产治理体系图、安全治理机构设置文件。六、安全生产治理体系、网络示意图。安全生产治理领导机构图公司安全生产治理委员会总经理 高茂总管一切事务副经理 李伟分管经营、安全副经理 杨峰分管办公室、财务、安全安全行车小组安全技术部经营部办公室财务部安全生产治理委员会网络图第三责任人 副经理 杨峰安全治理委员会副主任安全生产治理委员会第一责任人 经理 高茂安全治理委员会主任安全部安委会成
9、员吴红梅安全部安委会成员杨峰办公室安委会成员杨翊财务部安委会成员高晓琴安全技术员吴红梅生产经营部杨翊安全行车小组高晓琴GPS监控平台监控员高晓琴生产经营部调度员杨翊驾驶员第二责任人 副经理 李伟安全治理委员会副主任 第二节 安全生产治理机构职责一、安全生产治理委员会职责 公司安全生产治理组织机构（安全生产治理委员会）的职责： 1、全面负责安全治理工作，研究制定安全生产治理制度、措施和劳动爱护打算，实施安全生产监督检查，调查处理事故等工作。 2、认真贯彻执行道路交通安金法和政府及行业治理部门有关安全生产工作的方针政策和法律、法规。 3、定期组织召开安全生产工作会议；监督检查会议执行情况。 4、定
10、期研究、布置、检查全公司的安全、消防、劳动爱护工作。 5、制定公司安全治理和奖惩制度，严格按制度实施奖惩。 6、按“四不放过”的原则对事故进行调查、处理，全面负责隐患、排查、整治。 7、做好安全宣传及组织职员进行安全工作教育和安全技术培训。 8、加强本公司安全工作的领导和治理，以保证公司财产安全，职员安全健康。二、公司安全治理专职机构安全部）职责 l、在公司安全生产委员会的领导下，综合协调本公公司的安全生产工作。对本公司的安全生产负具体治理责任。 2、组织或协助有关部门制定和完善安全生产治理规章制度，劳动爱护措施和安全操和规程，并对这些规章制度的落实执行情况进行监督检。 3、做好职工的教育培训
11、，检查驾驶员的持证上岗情况。加强驾驶员的日常教育和治理，定期召开安全例会、部门例会，分析研究安全生产动态，及对解决安全生产过程中据现的新情况、新问题。 4、组织落实日常和假日的安全生产工作，坚特源头治理和路捡、路查相结合，定期或不定期地开展安全检查，发觉问题及时督促解决，发觉隐患及时消除。 5、组织开展安全竞赛活动，认真总结交流安全工作经验，实施安全生产的奖惩。 6、督促各部门配齐安全施救设备和消防器材，组织救援人员的救援知识培训和消防演练，开展单车消防器材和设备的检查。 7、建立健全安全治理档案，及时收集上报务类安全报表。 8、负责本公司安全事故和突发事件的调查处理，对事故缘故、事故进行分析
12、认定，并落实整改措施，对事故相关责任人按“四不放过”（即事故缘故不查清不放过，事故责任人得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过）的原则进行处理。 9、严格执行GPS监控治理的各项规定，对违章行为严肃处理。 10、制定全年安全生产，综合治理工作目标和建立考核制度，按月考核，奖惩分明。三、安全行车组职责 1、按照公司经营打算和安全生产目标，保质保量完成运输生产任务，严格执行安全生产法和安全生产治理制度以及上级安全行车治理规章制度以及实施细则。 2、做好安全生产行车过程记录，并及时向有关部门反馈必要的安全信息。 3、依照安全生产行车打算配合做好各项安全行车预备工作，及时解决上报安全
13、行车过程中的具体问题。 4、合理调配，按承运短蓠远近搭配派车，以保证足够休息，做到节能降耗，减少白费，降低行车经营成本。 5、按打算严格执行车辆维护保养，爱护车辆，保持车辆各项技术性能良好，监督所驾车辆的日常检查、清洁、维护。 6、负责组织行车小组的安全学习，按时组织传达上级安全部门的指示，和公司适时安排的安全措施。 7、做好记录，完成领导交办的临时工作及其它工作任务。四、经营部安全治理职责 1、坚持“管生产必须管安全”的原则，贯彻落实安全生产的方针、政策、法律、法规和规章制度，在确保安全的情况下，安排生产，严禁违章指挥和违章操作。 2、正确处理安全和生产之间的关系，有打算签订物资运输合同和货的信息收集储存，安排车辆运输、布置、检查车况、总结、评比的同时，评比安全工作。 3、加强车辆的动态监督治理，高度员在派车的同时填写行车路单，并做好调度记录，派车时指定物资运输安全行车路线，并告知GPS监控人员监控运输执行情况、路单和行驶路线必须与GPS监控记录一致。 4、车辆在运输途中，因故需改变行驶路线的，在接到报告后，须向领导
