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1、 / 3绩效治理岗位讲明书岗位名称绩效治理岗位编号HR-06所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理职系直接下级无薪酬等级所辖人员无岗位分析日期2003-5-8本职：依照公司的进展目标，负责拟定公司绩效治理体系并组织实施职责与工作任务： 职责一职责表述：负责拟订公司的部门绩效治理体系并组织实施工作时刻百分比： 70%工作任务依照绩效治理理论及公司进展的现实状况，拟定公司部门绩效治理体系的设计方案（每年）对现行绩效治理体系的运行过程进行跟踪分析，并提出优化方案跟踪了解各地市分公司绩效治理工作，并提供建议和支持将公司本年度的进展目标分解到各部门，拟订各部门的绩效考核的KPI指标（每年）分析
2、各部门绩效指标的风险度，提出各部门的综合系数的建议值组织部门绩效方案的实施工作，汇总并分析绩效评估结果，撰写考核分析报告（1次/季）职责二职责表述：拟订公司职员绩效考核治理体系并组织、指导实施工作时刻百分比：10 %工作任务参与拟定公司职员绩效考核方案、内容及考核流程在主任的指导下定期组织实施省公司职员的绩效考核指导全省职员绩效考核方案的实施，并对实施情况进行跟踪了解（4次/年）职责三职责表述： 参与干部考核工作工作时刻百分比：10 %工作任务协助相关人员开展干部考核工作职责四职责表述：文字综合工作时刻百分比：5 %工作任务汇总并整理部门本年度的工作总结（1次/年）汇总并整理部门下一年度的工作
3、打算（1次/年）职责四职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比： 5%权力：对公司的绩效治理体系的设置有建议、执行权对各部门职员绩效考核工作的开展情况有跟踪监督权对二级单位的绩效考核工作有监督、指导权工作协作关系：内部协调关系省公司各部门、各地市分公司人力资源部外部协调关系集团公司任职资格：教育水平大学本科及其以上学历专业治理学、经济学等相关专业培训经历人力资源治理等相关知识培训经验3年以上工作经验，2年以上相关工作经验，1年以上治理工作经验知识通晓相应的人力资源治理知识，掌握有关人力资源治理的各项规章制度，具有行政治理知识技能技巧熟悉计算机操作、数据库简单编程和网络知识，熟练使用各种办公软件，具有较强的阅读能力、分析能力和写作能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时刻特征一般工作时刻，有时需要加班、出差所需记录文档集团公司的各专业考核方案、通报、指标完成情况，绩效考核结果等备注：
