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企业质量成本管理方法(提要)、为什么要开、怎么开展质、质量成本管目晚质量成本管量成本管理理的具体做法理2006年12月4日财政部第41号令企业财务通则要求企业“推行质量成本控制办法“,2007年1月1日起施行。绪“言一、为什么要开展质量成本管理(一)办企业的目的是什么1、福利性企业一一培育人2、竞争性企业一一一是盈利,二是培育人3、竞争性企业的社会责任安全生产责任清洁生产责任污染治理责任地质灾害防治责任生态环境恢复责任(二)当前企业遇到的主要问题就制造业而言:倩原材料涨价)产品成本上升水涨船稍高利润下降伟工资涨价效益滑坡人能深涨价利润利润一赚的钱收益一收入一收进来的钱企业经济利润=总收益一总成本enuaa-邹1盈利Q=1持平一1亏损市场价产品成本时间(三)企业该怎么办利涧下降,效益滑坡,应当:|“提高质量经济性慕1降低质量成本慕用较少的人力、物力、时间生产出质量高的产品一一质量经济性。(四)两手抓诚弘吊琴湘氏价企业要生存,要发展,必须两手抓,两手都要硬!东刀提高顾客满意度引市场外E广斗伟业发展合格一心|陆低“成本川“效益不合格有了市场,有了效益,企业就立于不败之地
