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生 产 管 理 调 查 表（二）区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事工程管理 1生产预定表部门类不、产品类不的工程进度指示什么范围的人员认识此进度2进度治理 完成品治理预定的进度表与实际绩效相比较工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管3绩效资料每日生产量与工作时刻的记录生产打算与成本计算的利用4治理机构打算的统一治理办公室与现场的操纵进行生产会议与工作会议5表 单所使用表单的样式是否合适预定表与进度表的式样一次书写制度工作管理 1工作标准是否订有工作标准是否清晰工作条件与时刻是否指示工作标准的形式2工作指导做工作者的指导方法与程度工作者的委任是否充分品质与生产的管制3工作改善工作简化、制做工具与设备改良积极改善的实例奖励工作改善的实例4整理整顿整理整顿是否充分 不良品与废料是否散乱 2 / 2
