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1、 世纪飞人商贸有限公司2015-11E一一一一心e一什/仓库管理的概述库管理所谓仓库,就是指保管储存物料(包括原材料、半成品、成品、工具、设备等)的场所仓库管理简明扼要的说便是指对存于仓库的管理。F物料傅仓库管理的概述仓库管理的功能人们往往把在企库内堆放、保管物料等看法是非常片面的,仓序管理的真正功料的分粑、整理、保管。物料的进仓、出仓管理。物料财务一数,为决策部门提供真实会计资料。心供应生产、保障销售、服务企业盈利大计。目的有:2妥善保管储存,维护口质及安全性。保持合理成本,湘少浪费的产生配合生产运转,以达到所定目标,提供储运效率哟于仓库管理。事实上这种能有:仓库管理的概述仓库分类盈使用对象
2、及权限分为:自备仓库、公共仓库、营业仓库安所寓耳能分:生产仓库、流通仓库结构和构造分:平房、楼房、罐式、层货架仓库管理的概述仓库作业流程、大体可分为:收货一保管员一发货仓库管理的概述仓库麟业务*仓库管理的目的是良好的控制库存的保持水平,使库存既不会发生蝶乏,也不会发生停线待料以及无法准时交货的情况。更重要的是,库存将会占用大量的资金,要避免存货数量的过多而导致资金积庄、周转困难和增加利息进而造成持有成本的负担团仓库管理的基本工作即是执行货和记录保管货物出入库存信息,如库移动、领/退料单录入等。仓库管理的概述仓库的规划需要符合哪些原则?仓库的设置是为了滢尸企业生产纺晔对物料和产品迹行周转和傅备的
3、要求,所以仓库的规划要漪足以下原则:“工艺要求的原则“仓库在地理位智上,须漾足产加工,生丘现场相连接,准少序做保证符合迹出顺利的原则“坡色|上,要考虚到物料的运辐问怡八丝都揣占i商者庭慧红烨够遇锭怡“漪足安全的原则:仓库是企业物资的主要集散地在描划一风、妮林肉巾命益魇督姬0个、电-仓库规划定仓库位置应考虑的因素:1、物料容易验收。$2、物料进仓容易。$3、物料储存容易。丞祖57、容易发料、容易痴点。、有仓库扩充的弹性与潜能卜仓库规划仓库区域规划注意事项:*1、仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。2、仓库要有相应的进仓门和出仓门,并有明确的标示牌。3、仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。
4、“4仓库内要留有必要的废次品存放区、物料智存区、待验区、发货区等。*5、仓库设计,须将安全因素考虎在内,须明确规定消防器材所在位置,消防通道和消防部门的位置等。*“6、每仓的进仓门外,须张贴仓库平面图,反映该人所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容仓库规划:原钙料堆放二须考虑原则及方法列心为利用仓库空间,尽量采取立堆方式,提高仓库空间利用率。“通道应有适当的宽度,并保持装卸空间,使物料撞运得以顺畅进行。“不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。心物料的仓债应考虑先进先出的原则。“物料堆放应考虚存倩数量读取容易。方法卟物料堆放应容易识别与检查,如良品,不良品、呆料、废料的分开处理。“二五堆放法:五五成行、五五成方、五五成审、五五成堆、五五成尿“六号定位法:库号、仓位号、层号、订单号、物料缩号“托盘管理法:成盘、成板、成地蔡放与运输夙ABC分类法
