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1、祁阳县黎家坪镇污水处理厂项目土建施工组织设计 第一章 编制依据及说明1、编制依据 1.l祁阳县黎家坪镇污水处理厂项目厂区土建施工工程招标文件； 1.2祁阳县黎家坪镇污水处理厂项目厂区土建施工工程技术规格书； 1.3祁阳县黎家坪镇污水处理厂项目厂区土建施工工程招标文件的答疑和补遗文件； 1.4祁阳县黎家坪镇污水处理厂项目厂区土建施工工程施工设计图纸； 1.5国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规； 1.6国家强制性技术质量标准,施工验收规范、规程； 1.7土建工程分项工程工艺标准及操作规程； 1.8本公司质量保证手册、程序文件及规章制度。2、编制说明针对本工程实际情况和施工招标文书要求，我们
2、将本施工组织设计分为五个部分。第一部分主要介绍编制依据和说明，以及本工程的简要概况，仅作一般性阐述。第二部分主要为施工总体部署，施工准备工作和施工进度计划安排。其中我们对施工部署中的施工总体安排、施工区域划分、施工顺序、施工总平面布置以及施工施工进度计划作为重点阐述，同时对工、料、机计划进行重点部署。第三部分为主要分部分项施工方法，其中对平基土石方施工，建（构）筑物结构施工、水池构筑物混凝土防水施工、屋面防水、外墙装饰和管网工程等作为重点阐述，而地面施工、门窗施工等作一般性阐述。第四部分为各项保证措施，其中工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护及防止扰民保证措施作为重点而进行阐述。第五部
3、分为其它管理制度及措施，其中我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的具体措施。第二章 工程概况1、工程情况简述1.1工程综合说明工程名称：祁阳县黎家坪镇污水处理厂项目厂区土建施工工程 业主名称：湖南承源环境工程有限公司 建设地点：祁阳县 建设规模：目前为一期工程，建设规模为日处理污水0.5万m，项目总体规划日处理1万m。 质量要求：合格。工期要求：120日历天1.2工程项目描述 目前为一期工程，建设规模为日处理污水0.5万m，项目总体规划日处理1万m。污水处理工艺采用A2/O深度处理工艺，污水处理厂出水水质执行城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）一级排放B标准第三
4、章 施工布署1、施工布署总体指导思想 本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到： 1.1组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。 1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 1.4按质量标准建立全面质量管理体系，以此为中心
5、点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。 1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 1.6以科学技术为先导，推广用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。 我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，精心施工，保证一流的施工质量，为我司提升企业信誉与实力打下一个坚实的基础，将我司发展成为综合型的大型企业。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和有条件，这是因为： 我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工
6、同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉作业和相互协调关系了若指掌，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在合同工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求，我们将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时完成施工任务
7、。2、项目组织机构图项目组织机构图3、施工队伍简介 本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造优质工程。本招标工程为祁阳县点工程，我们对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合能力强的优秀一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员对工程进行施工。4、施工组织与安排4.1工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜(含水
8、电通、道路通等)。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在7天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：4.1.1首先设立项目部的办公室，按计划时间项目部管理人员立即到位，做开工准备工作。4.1.2按施工总平面图搭设临时设施和准备污水管网施工围挡设施，安装敷设施工用电、用水线路。4.1.3运输、安装施工用机具设备。4.1.4对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。4.2整个工程施工采用全面投入人力、物力进行施工的方式，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期，使工程达到短、平、快、优的节奏要求
9、。4.3本着有利于施工和保护生态环境，沿工程场地进出场车行道，半成品加工等施工场所，用100mm厚C20混凝土作硬化处理，并按施工需要设置排水沟。4.4本工程钢筋混凝土墙、柱模板、现浇板模板采用覆膜竹胶板组装施工，梁模板采用钢模和新木模板组合拼装。结构模板支撑系统和操作脚手架采用直径为48碗扣式钢管和普通钢管脚手架搭拆。模板架料配备充足，满足施工要求。4.5平场土石方采用机械化施工。4.6根据本工程的实际情况采用商品混凝土，污水处理厂区采用混凝土输送泵浇注混凝土。另外厂区安装两台砂浆拌合机满足砌筑和装饰施工要求，外部管网工地安装两台砂浆搅拌机满足砌筑施工要求，以加快工程进度，保证工程质量。4.
10、7钢筋施工采用现场机械加工制作，人工和汽车搬运和运输，人工绑扎成型的方法，直径大于16的水平筋和竖向筋采用对焊和电渣压力焊焊接，接头位置按照设计和规范要求。4.8本工程的材料采购及供应严格执行公司质量体系程序文件中的物资采购控制程序和物资检验和试验控制程序，并由业主，监理方见证取样，监督管理。4.9本公司的分支机构劳务分公司储备有足够的劳务人员，随时可调配劳务人员满足工程施工需要，在劳务人员的调配过程中严格执行劳务管理程序控制管理。5、施工区域的划分本工程根据施工需要组织专业施工队，专业施工队伍根据招标合同条件中项目部承担的工程范围作如下安排：5.1厂区工程施工分三个施工阶段进行施工，具体如下
11、：5.1.1第一施工阶段以土石方工程为主导，第二施工阶段以主体结构、挡土墙为主导，第三施工阶段以建构筑内外装饰装修和场内道路、环境绿化为主导。其中第二个阶段划分为三个施工作业区。第施工区：粗格栅、调节池、旋流沉砂池和细格栅。 第施工区：二沉池、生物池和回流污泥泵池。 以两个二沉池作为第一施工作业段；以生物池为第二施工作业段。污泥浓缩脱水房、综合楼、发电机房为第施工区。其中，第施工作业区分别将二沉池分为两个流水段进行施工。第二阶段施工以第施工作业区为主，第、施工作业区为辅。第二阶段施工区域划分图见下页。5.1.2水电及设备安装施工队1个：详安装工程施工方案。外部管网施工分区图详见下页。6、厂区土
12、建工程施工顺序及工序穿插安排挡土墙施工施工准备阶段 平基土石方施工阶段 构筑物、建筑物土石方水电及设备安装预留、预埋开挖及基础阶段 构筑物结构施工阶段 水电及设备安装施工阶段建筑物结构施工 装饰施工 水电及设备安装施工阶段水电及设备安装预留、预埋设备检测及调试厂区道路及环境施工 工程竣工交验。7、工程主要施工进度安排7.1本污水处理厂及外部管网、进场道路施工总工期安排本工程工期安排，以满足业主对该工程的工期要求为前提，厂区暂定为2015年7月1日开工，2015年10月28日全面竣工交验，共计120日历天；，具体开工时间以开工报告为准。7.2施工进度计划及安排7.2.1污水处理厂厂区施工主要进度
13、计划安排参照施工进度图。7.3工期进度管理措施根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。7.3.1公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。7.3.2月进度计划管理：它是一个较详细、具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供货的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足
14、要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。7.3.3周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，(第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的)，完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。7.4
15、实现计划管理的保证措施7.4.1根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，（如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石。模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况）等进行定期大检查盘存，确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。7.4.2定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。7.4.3安排追赶计划。有时可能由于难以预见的因素拖延周计(月计划)工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，马上编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。7.5工程总进度计划污水处理厂厂区施工进度计划网络图详见下页。8、施工总平面布置规划8.1总平面规划布置的依据根据我司工程技术人员到现场踏勘情况和业主要求，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。8.2主要生产、生活设
