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1、 ,职业生涯发展通道(0ontents!1一、什么是职业生涯发展通道?内涵:职业通道是指组织为内部员工设讪的山知、成长和晋升的管理方案。与职业路径的区别:职业路径是指员工在其职业生涯q一系列工作经验。而职业通道是指个体在一个组织中所经历的一系列结构化的职位。企业设计职业通道的作月1、帮助员工丁解自我的同时使组织掌握员工职业需要,以便排除障碍,帮助员工满足需要。2、确立组织内晋矶的不同条件和程序对员工职业发展施加影响,使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。2、通用能力:有关基,本素质、人际关系、领导以及分析恩考方面的,8力使用于多个角色,但重要程度和福通程度有所不同-能力素质模型的三个层次
2、一uo左核心能力:基于企业中央平台核心价值观;是该企业中央平台每一位员八工丁须具备的能力。3、专业能力:独特的能力指萝个特定角色和工作所需要的特殊的技能,通常情况下,独特的能力大多是针对岗位来设定的。/三、HR的完全发展之路:_人力资源总监/人力资源经理人力资源主任人力资源专员人力资源助理人力资源职业生涯发展过程素质要求总览:工作内容素质要求指定与经萧战略相匹配的HR|具备HR知识,掌握财务计划,建立合理巾有效的薪|等理、经营各方面知识。刘体系和绩效管理体系。HR-Manager人力资源经理更关心企业的运作、各部门的流程、熬悉人员层次,配合公司业务支持其他部门-HR-Supervisor更加热
3、练阡运用各种HR工晋,实施HR总监的战路计划,对下属工作进行统筹安探.具备一定管理能力人力资源主管HR-Officer人力资源主任HR-Specialist人力资源专员HR-Assistant人力资源助理管理下属员工的工作,并能对下属提出闰题,指导其工作。孔实的专业知识,较丰富的实战经验。一定的部门管理工作李富的专业知识,具备一命管理能力,承担更多职资更加专业化的HR工作更加专业化的人力知识最基本的HR工作层次,从事基本事务性工作。需要相关HR专业知识要求较为细节和具体。匹水明l1、人力资源助理一一最基本的HR工作层次专业能力通用能力1)算理员工信息、劳助台同等各类人事()分析判断:资移;能处途多秋事务忠工广y|仁a2Wsf5E沥|2(2)人际交往、内部谋动、0良好的人际沟通技能道余探绘办冶有团队台作精神;金缴纳的相关手续仪园银片多强的责任心,数业l糗神永作认眼严、语、E榆的功项工作。返回人力资源专员一一更加专业化的HREE(4)制定人力资源规划(2)细织人员招聘工作制度,落实考根探(6)贞资员工劳动各咖|曾绣订和管理工作,代|表公司处理劳动争议及|红绛.返回(D分析判星软颜的分林胎力,能独立开展吻领人力资源管E(2)人际交径良扬的江途能力和招渡的又妙胺力;艮好的团队言作葛识;艮妃的组绍传诺能力(余t芸弼吊的数业精祖河的林倩、的王作能力
