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1、富士康科技集团兰考园区G11工程安全质量标准化方案 编 制 人： 审 核 人： 山西省宏图建设集团有公司2017年3月22日目 录一、 安全质量标准化实施方案二、 组织机构三、 项目部岗位安全生产责任制四、 安全生产检查制度五、 安全生产专项治理制度六、 消防治理制度七、 文明施工治理制度八、 安全防护设施治理制度九、 作业环境治理制度十、 防止大气污染治理制度十一、项目部安全质量标准化实施细化方案十二、各种操作规程十三、安全质量标准化现场检查制度十四、项目部安全质量标准化目标责任分解和细化十五、项目治理目标责任书十六、安全生产治理目标十七、安全质量标准治理领导小组 一、安全质量标准化实施方案
2、按照兰考县住建局关于公布2016年建筑安全质量标准化工作实施方案的通知，大力加强和落实公司安全质量标准化运行工作，进一步促进完善企业安全质量标准化工作机制，特制定本方案。一、指导细想 树立“以人为本，安全第一，综合治理”的安全工作理念的安全工作方针，强化我公司全体职员的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化工作，使安全生产和经营治理工作上一个新台阶。实现我公司施工现场标准化、日常治理标准化和本年度安全治理工作目标顺利实现。二、工作目标 以2016年安全责任书内容为目标，2017年底合格率达到100%，现场优良率达到70%，争创公司安全质量标准化优秀单位。三、组织机构 为进一步落实好安全质量
3、标准化工作，我公司成立安全质量治理机构，负责我公司开展好安全质量标准化工作。组 长： 邓金龙 副组长： 罗国剑 组 员： 王陈俊、赵佳飞、田帅平 四、时刻安排 按照公司时刻安排，我公司开展安全质量标准化工作分为四个时期：第一时期：为动员部署时期。传达和学习上级安全质量标准化指示精神，安排和部署安全质量标准化工作的各项工作。第二时期：为检查整改时期。结合实际落实自查整改工作，严格按照公司要求组织实施各项工作标准，完善各项基础工作，提高我公司的安全治理工作质量。第三时期：为自评考核时期。认真落实自评考核工作，按照公司自评要求不断完善生产施工的各个环节，不断的持续改进，促进安全工作治理规范操作，行为
4、规范。第四时期：总结年度实施情况，找出工作中的不足，同时制定2010年安全质量标准化工作打算措施。五、工作内容1、抓好宣传工作，贯彻安全质量标准化新标准的基础工作。2、进一步完善各项制度和基础资料工作，真实及时地记录安全各项活动。3、强化安全监督队伍，把工作层层落实，分班组、分个人进行制度化，标准化施工，做到道道工序有监控，各岗位有监督。4、坚持召开安全各项会议，坚持班前前的安全讲话，认真执行各项安全检查监督工作。5、强化施工现场的治理，抓重点，抓典型，认真落实风险动态治理，层层把关，确保不发生各项事故。6、落实应急演练工作，提高全体职员的应急应变能力。六、工作要求1、全体职员要的细想上高度重
5、视，认真落实好安全质量标准化各项工作，真正在意识上有增强，在行动上有进步，在治理上提高。2、严格执行各项工作程序，把握重点工作，加强生产施工的监控，安全生产的监督，规范队伍治理。大力搞好宣传、学习工作，从制度到精神，落实学习到每一位职员，从细想认识上真正有所提高。二、组织机构项目经理：邓金龙 技术负责人：王陈俊执行经理：罗国剑 水电工班负责人：金国良机修工班负责人：韩海兴 架子工班负责人：梁凯 安全负责人：赵佳飞安装负责人：张志红质检负责人：常青洲预算负责人：付保修测量负责人：田帅平材料负责人：王会全试验负责人：许恩普资料负责人：刘晶员：金国良施工负责人：李建良生产负责人：刘新云 砼工负责人：
6、陈保付木工负责人：高玉林钢筋负责人：沈国华架子负责人：李俊水电负责人：张保同 三、项目部岗位安全生产责任制一、项目经理 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负责全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产治理方法，并监督事实上施。 3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，依照工程特点确定安全工作。4、健全和完善用工治理手续，录用施工队必须及时上报有关部门，严格用工制度和治理，及时组织上岗安全教育，要对包工队的健康和安全负责，加强劳动安全爱护工作。5、组织落实施工组织设
7、计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发觉施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决上级提出安全生产与治理方面的问题，要定时 、定人、定措施予以解决。7、发生事故，要做好现场爱护与急救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制度的防范措施，吸取事故教训。二、项目专职安全负责人1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻、落实安全生产方针。政策、严格执行安全生产技术规程、规范、标准。结合项目工程的特点，负责主持项目工程的安全技术交底。3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制
8、定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4、主持制定技术措施打算和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺、要求，预防施工中应化学物品引起的火灾、中毒或其他新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防范设施和设备的验收。发觉设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格操纵不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加安全生产检查，对对施工中存在的不安全因素，从技术方面提
9、出整改意见和方法予以消除。8、参加、配合因公伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘故，提出防范措施，意见。三、工长、施工员1、认真执行有关生产规定，对所有管辖班组的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班级进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发觉问题及时纠正解决。对重点、专门部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。4、定期和不定期组织所
10、辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，同意安全部门或人员的安全监督检查，解决落实安全部门提出的不安全问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新设备、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发觉问题及时停止使用，并上报有关部门或领导，6、发生因工伤亡及未遂事故要爱护现场，立即上报。四、班组长1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动产品，不断提高自保能力。3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。4、经常检查班组作业现场生产状况，发觉问
11、题及时解决并上报有关领导。5、认真做好新工人的岗位教育。6、发生因工伤亡及未遂事故，爱护好现场，立即上报有关领导。五、施工班组负责人1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做不违章指挥，制止违章作业。3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，需事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。4、依照上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任
12、务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发觉问题，及时纠正、解决。5、定期和不定期组织，检查本队人员作业现场安全生产状况，发觉问题及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。6、发生因工伤及未遂事故，爱护好现场，做好抢救工作，并立即上报有关领导。四、安全生产检查制度 “安全生产无小事”。真正做到“爱护好建筑施工安装工人在生产过程中的安全和健康”，是加强企业治理，促进生产进展的重要内容。为了贯彻落实国家提出的“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，必须进一步加强安全生产的组织领导，全面提高建筑职工的自觉性和责任感，及时发觉问题，及时排除施工中不安全因素和问题，最大限的降低事故频率
13、。确保安全施工。为此特不制定本公司的安全检查制度，并要求认真组织贯彻实施，在实践中不断充实，完善。以期达到公司全员安全技术素养的不断提高，真正做到“杜绝一切事故，实现安全生产”。一、安全检查的目的： 1、通过检查，能够发觉施工中的不安全因素（人的不安全行为和物的不安全状态），从而采取对策，消除不安全隐患，保障安全施工。 2、利用安全生产检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策和各种安全生产规章制度。 3、安全检查实质也是一次群众性的安全教育，通过检查，增强领导和群众安全意识，纠正违章指挥，违章作业，提高和搞好安全生产的自觉性和责任感。 4、通过检查能够互相学习，总结经验，吸取教训
14、，取长补短，有利于进一步促进安全生产工作。 5、通过安全生产检查、了解安全生产状态，分析安全生产形势，研究加强安全治理提供信息和依据。二、安全检查的内容： 1、检查内容：应依照施工特点，进行查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育及培训，查操作行为，查劳保用品使用等。2、检查制度： 定期安全检查： a、公司规定每月每次，由副经理组织安全部、工程部项目部和专职安全员进行全面检查。脚手架、电气机械，三宝四口、资料治理、以及文明施工等，最后总结评比，得出优良、合格及不合格。 b、由公司安全体成员，每月不定期的对各工地进行全面检查（内容同上）。发觉问题及时向工地负责人（项目经理）提出，并写出整改通知单，“一式三份”。内容包括：整改要求，整改内容，整改完成时刻，复查时刻，最后消案。 经常性安全检查：要紧依靠安全科成员在所治理工地配合工地专职或兼职安全员，经常性监督检查，如此能及时发觉不安全隐患，并及时消除隐患，保证了施工正常进行。 自检：a、由工地专职或兼职安全员按上述内容，每月检查2到3次，并进行打分。b,各班组进行班前，班后岗位安全检查。 通过以上各级安全检查，起到消除各种类型的不安全因素和隐患。三、安全检查评分标准： 1、检查评分内
