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1、第三节 绩效管理表格一、月度绩效考核表被考核者姓名考核者姓名职位职位所属部门所属部门考核期限考核日期指标类型考核指标/项目权重指标/考核说明考核得分指标得分加权得分定量指标定性指标得 分 合 计备注二、基层管理人员考核表被考核者职位部门考核者考核期限考核时间1上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属经理评价）12直属经理评价相对于目标的实际完成程度自我评分经理评分（1）目标实际达成结果（1）（2）（3）3下期目标设定（与直属经理讨论后记入）2（2）与目前职位要求相比能力素质差异项 目计划目标完成时间权重工作目标个人发展目标（3）能力素质提升计划员工签字： 经理签字： 三、人力资源部绩效指标指标
2、名称计算公式或说明招聘计划完成率100%培训计划完成率100%工资奖金计算错误次数出现工资、奖金计算错误的次数员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况部门费用预算达成率部门实际发生费用与预算费用的比率人力成本总额控制率100%考核组织工作完成的及时性当期未按规定完成考核组织工作而延迟的天数部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度第六章 薪酬福利管理第一节 薪酬岗位职责一、薪酬主管岗位职责薪酬主管主要负责建立科学、合理的企业薪酬结构体系和薪酬管理制度，并进行薪酬的日常事务管理
3、，实现薪酬管理效益的最大化，其具体职责如表6-1所示。工作大项工作细化表6-1 薪酬主管岗位职责1薪酬管理体系的制定与完善（1）根据企业发展目标和人力资源规划，制订企业薪酬福利工作计划（2）建立与员工绩效挂钩的薪酬福利体系，修订、完善本企业的激励机制（3）修订与完善本企业的激励机制2薪酬调查（1）组织调查员工对目前薪酬规定的满意程度（2）组织调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，为企业确定合理的薪酬水平提供依据3薪酬调整（1）研究和跟踪市场薪酬变化情况，制订相应的薪酬调整计划（2）根据员工绩效考核结果与岗位变动情况及时调整员工的薪资4薪酬日常管理（1）组织编制员工工资表，确保员工工资按
4、时发放（2）组织相关人员为员工办理各项社会保险（3）负责各类员工福利的申请、购买与发放（4）处理薪酬管理工作中出现的各种异议5人力成本分析预测进行企业人力成本核算与预测，并制定人力成本核算与预测报告二、薪酬专员岗位职责薪酬专员的主要职责是在薪酬主管的指导下执行企业的薪酬福利制度，及时准确地核算员工薪资，编制各类薪资报表，开展各类薪酬福利信息的获取和事务辅助工作，其具体职责如表6-2所示。工作大项工作细化表6-2 薪酬专员岗位职责1薪酬信息的收集与整理（1）调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，并编写薪酬调查报告（2）调查员工对目前薪酬规定的满意程度（3）负责员工薪酬的动态记录和分析（4
5、）建立薪酬调查数据库2员工薪酬的核算与发放（1）根据企业的薪酬福利制度和员工考勤情况编制员工工资表，及时准确地核算与发放员工工资（2）负责核定各项保险基数，正确计算保险金额，为员工办理各类社会保险手续第二节 薪酬管理制度一、 员工薪酬管理制度下面是某企业的员工薪酬管理制度，供读者参考。制度名称员工薪酬管理制度编 号执行部门第1章 总则第1条 目的（1）规范企业的薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用。（2）鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第2条 原则（1）竞争原则。公司薪酬水平要具有一定的市场竞争力。（2）公平原则。公司内部不同职务
6、序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则。公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。第3条 适用范围本制度适用于本公司所有员工。第2章 薪酬的构成第4条 分类管理集团薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。第5条 公司正式员工的薪酬构成（1）高层管理人员的薪酬=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。（2）中层管理人员及基层员工的薪酬=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。第3章 工资系列第6条 工资系列划分企业根据不同职务的工作性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。第7条 工资系列适用范围
7、工资系列的适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适 用 范 围行政管理系列（1）公司高层领导（2）各职能部门经理（3）行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有员工技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部、质量管理部、采购部所有员工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等第8条 高层管理人员工资标准的确定1. 基本年薪（1）基本年薪是高层管理人员一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%40%。（2）基本年薪的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是
8、上一年度企业的总体经营业绩和外部市场薪酬调查数据。2. 年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分薪酬应占高管全部薪酬的15%25%。3. 股权激励这是一种非常重要的激励手段，主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。第9条 中层管理人员及基层员工工资标准的确定1. 岗位工资（1）岗位工资主要根据各岗位在企业中的重要程度来确定。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位工资划分为不同的级别。影响岗位工资的因素主要有以下几点。工作的目标、任务与责任。工作的复杂性。劳动强度。工作的环境。（2）公司的岗位工资
9、可以划分为15个等级，下表列举了部分职位等级。公司职位等级划分表职等决策类管理类技术类生产类营销类后勤类十五总裁副总裁十四十三十二十一总经理副总经理各职能部门经理十九高级工程师工程师八七车间主任六五高级业务员四三二保安、司机等一2绩效工资（1）绩效工资根据公司的经营效益和员工个人的工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，划分标准如下表所示。绩效考核等级标准划分等级SABCD说明优秀良好合格差（2）绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工的绩效考核结果确定。年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工
10、一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。3. 工龄工资该项工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资元/月；工龄工资实行累进计算，满年不再增加，该项工资按月发放。4. 奖金该项工资是给予做出重大贡献或优异成绩的集体或个人的奖励。第4章 员工福利第10条 定义福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工的后顾之忧所提供的一定保障。第11条 社会保险公司按照国家和地方的相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。第12条 法定节假日公司按照劳动法和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体包括：元旦一天、春节三天、清明节一天、
11、劳动节一天、端午节一天、国庆节三天、中秋节一天。第13条 带薪年假员工在公司工作满一年可享受五个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加 个工作日的带薪休假，但最多不超过 天。第14条 其他带薪休假员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。第15条 津贴或补贴1. 住房补贴公司为员工提供宿舍。对因公司原因而未能享受宿舍福利的员工，公司向其提供每月 元的住房补贴。2. 加班津贴（1）员工在制度规定的工作时间以外的出勤均视为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。（2）加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。加班津贴支付标准如下表所示。加班
12、津贴支付标准加班时间加班津贴工作日加班每小时加点工资正常工作时间每小时工资150%休息日加班每小时（日）加班工资正常工作时间每小时（日）工资200%法定节假日加班每小时（日）加班工资正常工作时间每小时（日）工资300%3学历津贴与职务津贴为鼓励员工不断学习、提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下表所示。学历津贴与职务津贴支付标准津贴类型支付标准学历津贴本科 元/月硕士 元/月博士及以上 元/月/月职务津贴初级 元/月中级 元/月高级 元/月4午餐补助公司为每位正式员工提供 元/天的午餐补助。第5章 薪酬调整与发放第16条 薪酬调整的类别薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。第17条 整体调整
13、整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部根据公司经营状况拟定调整方案并报总经理审批后确定。第18条 个别调整个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。（1）工资级别的定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，具体标准如下表所示。薪级调整标准考核结果职务工资升（降）级年度累计四次及以上达到S级3年度累计三次及以上达到A级2年度累计没有一次为C级及以下0年度累计两次及以上达到D级1年度累计三次及以上达到D级2（2）不定期调整是指公司由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。第19条 发放时间员工工资实行月薪制。公司每月 日以法定货币（人民币）的员工支付上月工资，若遇支薪日为
