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1、 / 营销公司营销治理部副经理岗位业绩考核指标组成表指标类不考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标协调相关部门处理重大产品质量问题部门经理直接上级30%合理安排本部门技术人员解决片区技术问题，由于组织协调不利或打算性不足导致片区技术问题迟迟未解决，引起用户投诉，并给公司造成10000元以上损失，出现1次扣8分注：实际得分：100（次数*分数）依照实际情况及时提出服务人员需求打算并及时安排日常工作表现服务人员需求打算直接上级10%优良中差售后服务人员配备合理、长期人员使用打算制定合理售后服务人员配备无争议、长期人员使用打算制定不合面售后服务人员配备存在不合理、缺少长期人员使用打算的制定售后服
2、务人员配备存在较大争议，人员使用打算混乱定期收集、整理、反馈产品质量信息，每月提出产品质量状况报告产品质量报告企管部20%每月提交产品质量问题反馈报告报告衡量因素：报告上交及时(15%)、报告各部分内容全面性(25%)、质量问题反馈的真实性（60%）本项得分为：每月报告平均得分（百分制）*本项权重系数（20%）对“三包”的总体状况进行监控，每月提出分析报告相关报表直接上级20%每月提交“三包”执行情况分析报告l 报告衡量因素：报告上交及时(10%)、“三包”执行过程问题分析(60%)、建议合理性(30%)本项得分为：每月报告平均得分（百分制）*本项权重系数（20%）协助经理制定和完善售后治理制
3、度和政策，监督落实执行售后服务制度直接上级20%优良中差售后服务制度制定合理；产品服务档案全面合理；专门好完成售后服务人员考核与治理制定差不多可行的售后服务制度；产品服务档案不存在缺陷；较好完成售后服务人员考核与治理售后服务制度存在一定缺陷；产品服务档案有缺陷；售后服务人员考核与治理及时性与客观性不足售后服务制度存在较多缺陷；产品服务档案混乱无章；售后服务人员考核与治理有较多问题营销公司营销治理部副经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：团队合作权重：25%指标三：讲服力权重：20%指标五：领导能力权重：15%指标二：决策能力权重：25%指标四：沟通能力权重：15%态度指标指标一： 是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标三：处理问题是否全面周到权重：20%指标五：是否能严守期限，达成目标权重：20%指标二：经营打算的立案、实施是否有充分的预备权重：20%指标四：是否有责任感，情愿承担更多的责任权重：20%
