【精编】价值工程概论

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1、1 第五章价值工程 如果你在百脑汇数码城选配电脑 你会选择以下哪款电脑 以功能分析为核心 以提高价值为目的 力求以最低寿命周期成本实现产品使用所要求的必要功能 价值工程 购买电脑物美价廉 3 本章内容 4 2005年10月20日 苏州福田重机首个成功推出运用价值工程原理开发的 中国第四代砼泵车 通过价值工程技术反复筛选出来的方案 中式别墅 新四合苑 在庭院功能完备的前提下占地面积最少 应用价值工程成功的事例 5 前言 1947年 麦尔斯在 美国机械工程师 上发表 价值分析 标志着 价值工程 正式产生 价值工程简称VE或VA 4O年代起源于美国 创始人美国通用电气公司工程师麦尔斯 L S Mil

2、es 石棉板事件 6 第二次世界大战结束前不久 美国的军事工业发展很快 造成原材料供应紧缺 一些重要的材料很难买到 当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯 L D Miles 的工程师 他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料 麦尔斯研究发现 采购某种材料的目的并不在于该材料的本身 而在于材料的功能 在一定条件下 虽然买不到某一种指定的材料 但可以找到具有同样功能的材料来代替 仍然可以满足其使用效果 当时轰动一时的所谓 石棉板事件 就是一个典型的例子 该公司汽车装配厂急需一种耐火材料 石棉板 当时 这种材料价格很高而且奇缺 迈尔斯想 只要材料的功能 作用 一样 能不能用一种价格较低的材料代替呢

3、 他开始考虑为什么要用石棉板 其作用是什么 经过调查 原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上 根据美国消防法规定 该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板 以防火灾 麦尔斯弄清这种材料的功能后 找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板 经过试用和检验 美国消防部门通过了这一代用材料 用户在购买产品时 实际上购买的并非产品本身 而是产品所具有的功能 用户在购买产品所具备的功能时 希望所花的费用越少越好 从功能和购买功能所花费用之间的关系 提出了 价值 的概念 研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系 提出提高价值的方法 从而提高产品价值 就是价值分析 要点 1947年 麦尔斯

4、 L D Miles 以 价值分析 为题在 美国机械师 杂志发表研究成果 8 4 系统的价值工程 对产品以外的有关设备 程序 工艺 流通 维修服务 组织体制等整个系统运用价值工程 1 降低材料费用 如改变产品形式 尺寸和材质等 大体经历了以下四个阶段 2 改进现有产品 如改变设计 加工方法等 3 新产品的价值工程 在新产品开发时运用价值工程 9 一 价值工程 价值工程 ValueEngineering 简称VE 是通过相关领域的协作 对所研究对象的功能与费用进行系统分析 不断创新 旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术 第一节价值工程的基本原理 以最低的寿命周期费用 可靠地实现产品 或服务

5、 的必要的功能 对产品的功能 成本所进行的有组织的分析研究活动 10 一 价值工程 这个定义包含了三个内容 目标是提高价值 产品 以最低的寿命周期成本 实现产品的必要功能 核心是对产品 作业 进行功能分析 形式是有组织有领导的活动 第一节价值工程的基本原理 11 二 价值 Value 的概念 价值 1800元 海尔冰箱 科龙冰箱 2300元 价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念 第一节价值工程的基本原理 12 三 功能 Function 对象能够满足某种需求的一种属性 例 杯子 第一节价值工程的基本原理 13 用简洁的语言把所研究对象的功能表达出来 限定其内容以区别于其他事物 桌子

6、油漆 电线 手表 杯子 机床 显示时间 保护表面 盛水 切削工件 支撑重物 传导电流 用一个动词加上一个名词表达 第一节价值工程的基本原理 三 功能 Function 重要程度 基本功能辅助功能 性质特点 用户要求 功能定量 必要功能不必要功能 过剩功能不足功能 使用功能品味功能 基本功能 决定产品性质和存在的主要功能辅助功能 为实现基本功能的附加功能 使用功能 产品的实际用途或使用价值品味功能 能够满足人们审美需求方面的功能 必要功能 用户要求产品必须具备的功能不必要功能 不符合需求的功能 过剩功能 虽有必要但有余不足功能 功能水平低于标准水平 第一节价值工程的基本原理 三 功能 Funct

7、ion 四 寿命使用成本 Lifecyclecost 价值工程一般以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期 图13 1寿命周期与寿命周期费用的关系图 寿命周期 寿命周期费用 第一节价值工程的基本原理 功能F 建设成本 使用成本 寿命周期成本 成本C F1 C1 P1 图13 2寿命周期成本与功能的关系图 P0 C0 F0 通过价值工程的实施 实现由P0到P1 功能 成本 从而提高对象的价值 四 寿命使用成本 Lifecyclecost 第一节价值工程的基本原理 五 提高产品价值的途径 价值的提高取决于功能和成本两个因素 提高价值的途径可归纳为 第一节价值工程的基本原理 六 价值工程的特点 价值工程

8、的特点 第一节价值工程的基本原理 19 一 价值工程的工作程序 第二节价值工程的实施步骤和方法 价值工程的工作过程 实质就是针对产品的功能和成本提出问题 分析问题 解决问题的过程 针对VE的研究对象 整个活动围绕七个基本问题展开 这七个问题是 1 这是什么 2 这是做什么用的3 其成本是多少 4 其价值是多少 5 有其它的方案能实现这个功能吗 6 新方案的成本是多少 7 新方案能满足要求吗 20 一 价值工程的工作程序 第二节价值工程的实施步骤和方法 1 对象选择的一般原则 市场反馈迫切要求改进的产品功能改进和成本降低的潜力比较大的产品 2 对象选择的方法 二 价值工程的对象选择 第二节价值工

9、程的实施步骤和方法 优点 简便易行 考虑问题综合全面缺点 缺乏定量分析 主观性太大 常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果 在分析人员经验不足时准确程度降低适用范围 初选阶段 凭经验对设计 加工 制造 销售和成本等方面存在的问题进行综合分析 找出关键因素 并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象 第二节价值工程的实施步骤和方法 百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度 百分比 来确定 第二节价值工程的实施步骤和方法 24 例13 1 某金属结构制品公司有6种产品 它们各自的年成本和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如表13 6所示 公司目前急需提高利润水平

10、 试确定可能的价值工程对象 解 由表可见 产品D的成本占年总成本的17 3 其利润仅占年利润总额的6 6 显然D可作为价值工程的对象 表13 6成本和利润百分比 根据价值的表达式V F C 在产品成本已知的基础上 将产品功能定量化 就可以计算产品价值 第二节价值工程的实施步骤和方法 在应用价值指数法选择价值工程对象时 应当综合考虑价值数偏离1的程度和改善幅度 优先选择V 1且改进幅度大的产品或零部件 26 例13 2 某机械制造厂生产四种型号的挖土机 各种型号挖土机的主要技术参数及相应的成本费用如下表所示 试运用价值指数法选择价值工程对象 挖土机主要技术参数及相应成本 27 又称为巴雷特分析法

11、 是按各构配件的制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类 把所有研究对象分成主次有别的A B C三类的方法 第二节价值工程的实施步骤和方法 28 步骤 a 将零部件按成本大小依此排队 b 根据零件排队的累计件数 求出占全部零件总数的百分比 c 根据零件累计成本 求出占总成本的百分比 d 将全部零件划分为ABC三类 e 首先以A类 其次再以B类为VE对象 29 表9 1零件成本分析表 A类 B类 C类 下面以自行车书包架为例 书包架的零件成本分布表见表9 1 30 零件成本分配比重曲线图见下图 31 ABC分析法可层层反复运用 比如可先用以找出A类部件 再从A类部件找出A类零件 进而找出A类零

12、件中的A类费用 在产品品种多 或零件种类多的情况下使用主次因素图 更显得迅速 醒目 省事 ABC分析法的应用范围不限于产品分析 在物资管理 编制生产作业计划等方面运用此法 同样能找出重点 便于分类控制 32 A B C 法的优点是能抓住重点 把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象 利于集中精力 重点突破 取得较大成果 A B C法的缺点是在实际工作中 由于成本分配不合理 常会出现有的零部件功能比较次要而成本高 而有的零部件功能比较重要但成本却低 致使后一种零部件不能被选为VE对象 提高功能水平 33 第二节价值工程的实施步骤和方法 三 信息资料的收集 信息资料收集原则 1 收集原则 34

13、第二节价值工程的实施步骤和方法 三 信息资料的收集 2 信息资料的收集内容 使用及销售方面 收集这方面的信息资料是为了充分理解用户对对象产品的期待 要求和对市场需求量 市场占有量的预测 例如用户对产品规格 使用环境 使用条件 耐用寿命 价格 性能 美观等方面的要求 技术方面 收集这方面的信息资料是为了明白如何进行产品的设计改进才能更好地满足用户的要求 根据用户的要求内容如何进行设计和改进 例如有关专利 国内外同类产品的发展趋势和技术资料 35 第二节价值工程的实施步骤和方法 二 信息资料的收集 经济方面 在广泛占有经济资料的基础上 通过成本的实际与标准的比较 不同企业间比较 揭露矛盾 分析差距

14、 降低成本 提高产品价值 这方面的信息资料是必不可少的 企业生产经营方面 掌握这方面的资料是为了明白价值工程活动的客观制约条件 使创造出的方案既先进又切实可行 包括企业设计研究能力 施工生产能力 质量保证能力 采购 供应 运输能力等 国家和社会诸如政策 方针 规定等方面 了解这方面的内容是为了使企业的生产经营活动 包括开展价值工程活动与国民经济的发展方向协调一致 36 第二节价值工程的实施步骤和方法 是价值工程活动的核心和基本内容 通过分析信息资料 用动词和名词的组合简明正确地表达各对象的功能 明确功能特性要求 并绘制功能系统图 包括功能定义和功能整理两方面的内容 通过功能分析 可以对对象 它

15、是干什么用的 价值工程提问作出回答 从而准确地掌握用户的功能要求 功能分析 三 功能分析 37 三 功能分析 功能整理就是对定义出的功能进行系统的分析 整理 明确功能之间的关系 分清功能类别 建立功能系统图 功能整理的定义 它的功能是什么 功能整理的方法和步骤 判别基本功能的方法是通过回答如下问题 取消这个功能 产品本身是不是就没有存在的必要了 对于功能的主要目的而言 它的作用是否必不可少 这个功能改变之后 是否要引起其他一连串的工艺和配构件的改变 第二节价值工程的实施步骤和方法 38 居住 通风 组织自然通风 提供进出风口 目的 手段 目的 手段 目的 手段 上位功能 下位功能 采光 并列功

16、能 第二节价值工程的实施步骤和方法 39 F11 F12 F21 F22 F31 F32 F1 F2 F3 F0 功能区1 功能区2 功能区3 目的 手段 目的 手段 功能系统图基本模式 功能系统图 三 功能分析 第二节价值工程的实施步骤和方法 40 将建筑设计作为VE的对象其功能系统图如下 安全可靠 适用 经济满足用户要求 安全可靠 有效耐久布置 防灾抗灾平面布置 刚度 强度 稳定性 适用 使用功能 平面布置 采光通风 经济 工程投资低 经济效益 建设周期 其他 环境设计 配套设计 便于施工平面布置 便于设计 三 功能分析 第二节价值工程的实施步骤和方法 41 第二节价值工程的实施步骤和方法 四 功能评价 功能评价就是对组成对象的零部件在功能系统中的重要程度进行定量估计 功能评价的方法 42 01评分法 04评分法 倍比法 43 例 某个产品有5个构配件 某一评价人员采用 01 评分法确定功能重要性系数的过程见下表 01 法功能重要性系数表 44 例 F1远比F4重要 F1比F2重要 F1与F3同样重要 F2不如F3重要 F2比F4重要 F3比F4重要计算功能重要性系数 04 法功能