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1、制度名生产打算实施方法电子文件编码GLWA097页码2-1公司生产打算实施方法第一条 打算部在每年打算制订与实施时，以过去数年中的实绩作为标准，制定年度打算预定表，并把此表送交营业部。第二条 制订出月度打算预定表，此表送交营业部。第三条 营业部通过各工厂送来的打算预定表了解市场情况，制订出下月的生产进度表返回到各工厂。第四条 工厂依照营业部下达的生产进度表，计算自己当月的生产预定量，并把此表上交给营业部。第五条 汇总每天的生产数量，然后入库；并在最后工序的入库账上进行登记，依照入库量，算出与进度打算相对比的超过或不足的数量；再将此数据记入工厂日报，送交营业部。第六条 打算部要依照超过或不足数量
2、，计算下个工作日的机器使用情况，如需对原先的打算作出变更，要得到主管及厂长的同意，并通知运输部门、工程及工厂试验部门，采取适当的措施。对各部门每天的在制品要进行试验性检查，以保证产品的质量。在最后一道工序，要进行产品质量的各项检查，确定产品的质量等级。第七条 每月中，要对当月的在制品进行盘存。在进行系统地调查当月生产状况的同时，要算出工厂的生产效率、实绩与打算的差异，而后制订出作业方针。第八条 假如由于发生事故而减少生产，会造成预定产量的不足，需填报营业部的有关图表。营业部要依照市场行情，把能够推到第二个月去的生产任务移至第二个月。第九条 产品若可能延期，则要考虑其损失的大小以及其他补救措施。第十条 打算部在对要求试验的产品和部门进行调度时，要考签发人责任人签名制度名生产打算实施方法电子文件编码GLWA097页码2-2虑营业部提出的有关数量、成本等方面的要求。第十一条 营业部需考虑打算部的要求，在半月或一月前向打算部提交生产进度表。第十二条 依照打算部长的指示，打算部要以工程主任及联合会议上提出标准，依照实际情况，决定哪些机器开动，哪些机器暂停，然后算出这一时刻可能的产量。签发人责任人签名
