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1、 医沥)伟杜学敏工作分析的几个主要应用领域:。定编定员、工作设计、工作评估和绩效管理。工作分析的结果对于企业定编定员具有重要的意义:。工作分析可以建立起有序的职位体系,使每个具体职位都能在该体系中找到相应的位置,从而确定企业的职位数量和任职者人数、构成,为定编定员提供依据。工作分析可以准确揭示每个职位的工作性质、特征、责任大小、技术难以、任职者资格等职位特点和任职条件,为劳动力管理提供标准。第一节定编定员“一、定编定员概况“1定编定员的概念*就是采取一定的程序和科学的方法,合理的确定组织机构的设置并对各类人员进行合理的配备。定员:。也成为劳动定员,它不仅包括企业定员,也包括机关定员、事业单位定
2、员。定编定员的主要特征:。定编定员必须在企业生产规模一定的基础上进行;“壹编定员必须在企土生产产品发展方向己定的基础上行:。定编定员具有严格的时间性,既有一个发生、发展的过程;定编定员必须具备一定条件。职位:。也叫岗位,在完成一项或多项责任的组织中的一个任职者所对应的位置就是一个职位,以事为中心。职位分类。按照企业员工所在岗位、工作性质和执行职能的不同,通常可以分为5类员工:工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员。定编定员的作用与原则。定编定员的作用:定编定员是企业组织生产、调配劳动力的依据;定编定员是编制劳动计划的重要基础和依据;定编定员是提高劳动生产率的重要手段;迦可以控制企业各类人员比例,改善劳动组织,贯彻劳动分配的有效措施,加强劳动纪律。定编定员的原则:一是以企业生产经营目标为中心,科学合理的进行定编定员,所谓科学就是要符合劳动管理的一般规律,做到精简又有效,即满负荷的工作精神。所谓合理就是要从企业的实际情况出发;二是企业各类人员的比例关系要协调;三是进行定员工作时,以专家为主,走专业化道路;四是坚持科学性,保证员工正常休息时间。
