公司生产运作管理知识汇编70

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1、27 / 28生产运营部卫材分部管理制度二00二年十二月 目 录一、 生产运营部卫材分部治理驾构岗位图二、 生产运营部卫材分部设备分布图三、 岗位职责卫材分部职责分部总经理岗位职责生产调度岗位职责质检主治理岗位职责生产厂经理岗位职责技术设备岗位职责统计人员岗位职责生产班长岗位职责生产组长（主机手）岗位职责机修人员岗位职责版辊治理员岗位职责质检员岗位职责内搬运工岗位职责生产人员岗位职责四、 治理制度车间职职员作制度车间治理人职员作制度车间卫生治理制度设备工作治理制度备品备件治理制度设备技术资料治理制度安全生产工作治理制度版辊治理制度 附件1.恒安集团人事治理制度附件2.恒安集团档案治理制度附件3

2、.恒安集团文件收发治理制度附件4.恒安集团统计工作治理制度生产运营部卫材分部设备分布图 卫材分部（桥头区）无纺布厂流延厂印刷分切机1台日本流延机1台热风生产线热压生产线2、3号机岗位职责、卫材分部职责： 部门名称：卫材分部 直接上级：生产运营部 下设岗位：各生产厂 本部职能：组织安排生产，提供优质产品 职责：1、 依照集团公司的年度经营目标，制订并组织实施所属各厂的生产打算。2、 组织制定、完善生产治理制度及操作规程，确保所属各厂正常生产，有序进行。3、 实施质量打算和过程操纵，严格执行质量标准，组织生产优质产吕及原材料。4、 负责生产技术的治理，并做好新技术的应，推广和协助生产厂开展培训等工

3、作。5、 负责所属各厂生产设备设施及备品备件审批的请购、验收，并协同做好设备设施的更新改造工作。6、 依照各个公司的需求打算，组织安排生产打算和调整生产打算，并确保按时交货。7、 组织并协调做好生产运作，进度操纵，做到安全文明生产。职权：1、 依照各个公司的需求打算对所属各厂进行工作部署。2、 要求相关部门，所属各厂提供相关数据、报表、资料等。3、 依照集团公司部署组织相关部门进行生产设备技术改造、产品改良及工作调配。4、 参加有关引进新设备及研制新的生产线的讨论、会谈和验收。、生产调度岗位职位职责：职务名称：直接上级：卫材分部总经理直接下级：生产厂经理、统计员本职工作：处理分部日常事务，下达

4、生产打算，组织协调各生产厂实施生产打算，工作打算职责：1、 协调所属各厂，确保生产正常运作。2、 依照生产打算，分解相应生产厂生产打算，下达相关厂实施，并组织所属各厂安排好生产，按时完成生产任务。3、 配合所属各厂做好人员调配、设备运用，组织实施物耗定额治理、除低消耗等工作。4、 组织所属各厂做好新材料的试制、新材料的开发应用工作。5、 审核各生产厂人职员资、生产金的计算。6、 收集汇总各生产厂的生产统计报表，做好原辅材料单位消耗的统计分析及操纵工作。7、 依照分部及各级的需要，整理各种书面材料。8、 完成上级布置的其他各项工作。职权1、 依照工作需要，对所属生产厂人员提出调配、任免方案报总经

5、理审批。2、 组织所属厂对人员进行考评，依照其工作业级及业务技能，提议奖罚建议。3、 依照生产的缓急，调整安排各厂生产。4、 对各厂上报的生产统计资料数据进行校核，对违规行为提出处理意见。5、 对统计人员的工作进行检查、监督。、质检主任岗位职责：职务名称：质检主管直接上级：卫材分部总经理直接下级：质检员本职工作：编制质量治理工作打算，制定工作程序，做好生产过程操纵职责：1、 负责制定质量治理工作打算。2、 负责打算的导入和策划，以及培训打算、质量治理制度和表单的设计。3、 负责生产过程中质量治理实施的监督和指导。4、 负责处理和分析生产过程中出现的重大质量问题，并提出改善方案和操纵措施。5、

6、负责产品质量报告的提出和实施。6、 负责顾客抱怨的处理和反馈，并采取应急对策及防止再发生处理。7、 负责质检人员的考核和治理工作。8、 完成上级交办的各项工作。职权：1、 依照工作需要，有权对本组人员提出调配、任免等方案报上级领导批准实施。2、 有权对本组人员进行考核，依照其工作业绩和业务技能，提议奖罚建议。3、 有权对生产过程中出现的质量问题进行操纵，有权对质量事故责任人提报处罚建议。、生产厂经理岗位职责：职务名称：经理直接上级：卫材分部总经理直接下级：车间带班本职工作：主持本厂日常工作，实施过程操纵，完成生产打算。职责：1、 贯彻落实分部年度工作打算，制定出本厂相应的工和打算，并组织实施。

7、2、 负责本厂车间的日常治理工作，切实抓好安全生产，定期向上级汇报工作情况。3、 加强本厂生产现场的治理工作，完善交接班制度，对生产过程中出现的问题，及时解决，搞好均衡生产，确保各项打算指标的完成。4、 参照公司有关规定，制订出本厂、车间的工作制度及操作规程，付之实施。5、 依照分部的具本部署，组织本厂的生产、技术力量，配合做好新产品的试制、新设备的安装调试及新技术的开发和应用工作。6、 负责编制本厂设备的年、季度维修打算，并组织实施。7、 负责编制本厂备品备件及外协加工件的采购打算，并配合相关部门做好备品备件的验收工作。8、 操纵好原辅材料的品质状况，并落实物耗定额治理，降低成本。9、 加强

8、生产过程中产品的质量操纵工作，组织好生产现场的自查、自检、巡检工作。10、 编制本厂职员的培训打算，并协助做好培训工作。11、 严格执行生产统计工作制度，组织做好本厂生产统计工作。12、 完成上级部门临时交办的其它各项工作。职权：1、依照工作需要，对车间班组长及技术人员提出调配意见。2、依照本厂工作、打算、生产任务的需要，合理调配生产职员。3、依照车间班组长及技术人员的工作表现和工作业绩向分部总经理提议对其奖罚。4、 提出本厂每月资结算方案报分部审核，财务部核算。5、 依照生产、设备维修需要，负责原辅材料及备品备件的审批，并操纵好产品质量，做好核检工作。6、 制订产品质量，物耗治理分析制度，并

9、定期召开质量分析会。7、 对生产过程中出现的问题，有权进行现场处理，事后再向分部总经理情况汇报。8、 依照人事治理制度，每年初负责对本厂上年度的职员进行个人签定考核。、技术设备岗位职责：职务名称：技术设备助理直接上级：卫材分部总经理直接下级：所属生产厂经理、机修本职工作：实施设备的正常运转和技术工作职责：1、 负责所属厂设备资料、档案治理。2、 备件、维修件、外协作材料的申购和初审（含自制备件测绘，必要时配合验收）。3、 主持参与要紧设备的检修及配合新设备的安装、调试、验收工作。4、 主持技术革新，工艺的改进和设备的小改革。5、 对在工作范围内涉及公司生产技术、设备资料等机密材料负有保密的义务

10、，不得对外泄漏。6、 完成分部总经理布署的其他工作任务。职权：1、 检查生产厂技术、设备运行情况。2、 检查生产厂操作人员是否按操作规程进行生产。3、 监督检查生产厂设备安全运行，维护保养情况，对不符合要求的有权进行制止。4、 对各厂申购的备品备件，外协加工件等审核监控，不需件有权不申报。、统计人员岗位职责：职务名称：统计人员直接上级：生产厂经理下高岗位：各工序记录人员本职工作：收集、整理、汇总、上报生产过程数据资料职责：1、 认真执行公司统计工作制度，搞好本厂部门生产统计工作。2、 协助生产厂经理严格把好产品质量关，保质保量完成公司下达的生产打算，提供数字依据。3、 负责生产原辅材料收，交复

11、核工作，认真做好领耗材料及交库产品记录。4、 重视统计工作在质量操纵的重要性，充分发挥数据统计理论知识，在本厂部的作用。5、 认真做好本厂部各项资料的治理，以及收集、汇总、归档等工作。6、 做好生产过程统计资料等信息收集、整理报送，力求反馈及时原始记录和统计数字真实、准确。7、 配合生产厂经理加强物料、能源使用治理，充分调动工作积极性，提高生产效益，节能降耗。8、 完成上级交办的各项工作。、生产班长岗位职责：职务名称：生产班长直接上级：生产厂经理直接下级：组长（主机手）本职工作：具体实施车间的生产治理及日常事务工作职责：1、 负责本班工作事项的执行和安排，以及生产治理各项制度的实施，并组织好生

12、产人员的调配、考勤等工作。2、 负责执行本厂的工作打算，并组织完成厂部安排的各项任务。3、 负责做好本车间的现场治理，严格执行设备维修、保养打算，并做好设备维修，保养记录。4、 负责做好产品生产过程的质量操纵和分析，组织好生产现场的自检、互检、巡检工作，并积极配合质检室对产品进行检验。5、 严格操纵原辅材料的领用，投入产出数理审核，并做好物耗定额治理，努力降低物料损耗工作。6、 严格做好生产报表的汇总工作，如实反映本班生产的原始记录、领用材料、当班产量、质量、废料数。7、 合理核算好班的计件工作。8、 完成上级交办各项工作。职权：1、 依照生产需要有权对本班人员进行调配，以及提报奖罚建议。2、

13、 有权对生产过程中出现的问题进行处理，并反馈给上级部门领导。、生产组长（主机手）岗位职责：职务名称：生产组长（主机手）直接上级：生产班长直接下级：生产人员（机工）本职工作：按打算完成本组生产任务和日常事务工作职责：1、 负责本组生产设备的日常保养及维护工作。2、 配合班长完成各项生产打算和工作任务，并做好生产过程中的产品质量操纵工作。3、 认真做好生产设备的运行和原辅材料的合理使用，以提高生产效益，降低成本。4、 认真做好生产现场的治理工作，以及车间地面卫生、废料的收集、整理等工作。5、 认真做好生产过程中工、器具和治理和操纵工作。6、 认真做好生产过程中产品自检、互检、巡检等工作。7、 认真

14、做好生产记录及交接班的各项工作。8、 完成上级交办的其它工作。职权：1、 依照生产需要，有权对本组人员进行合理调配，以及奖罚建议的投报。2、 有权对生产过程中出现的问题进行处理，并及时反馈给上级领导。、机修人员岗位职责：职务名称：机修直接上级：生产厂经理（班长）本职工作：负责生产设备的维护保养，确保生产正常运作职责：1、 负责厂部生产设备设施的维护保养工作，并配合生产车间做好设备的调试、使用工作。2、 依照厂部的工作打算及生产需要做好年、季度生产设备设施的维修保养打算，并保存相应的记录。3、 负责生产过程中生产设备的日常巡查和操纵工作。4、 配合相关人员做新进设备设施以及备品备件的安装、调试和验收工作。5、 配合厂部针对生产过程中达不到技术要求的设备设施，提出合理化的技术建议，并负责实施。6、 针对维修、维护不周造成产品质量，阻碍生产打算的完成情况负责。7、 针对维护不当造成人