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1、 已于A已二理者,行动起来!冬飚2007、9、9根。我们要做的事情:一个事件的亲证者一种思想的记录者,一个行动的传承者。一种事业的见订F者!汀已高层管理者的问题及对策中高层管理者的现状及原因一高层弼化,领导力缺乏。一经理人不明晰交接的责任一机制不系统未完善,战略性人力资源功能缺乏一缺乏共识管理,心意不同一一训练系统不完善,指导力的缺乏;一高层跟进监督不到位,总结报告回应不及时;一考核不力,奖罚不分明一授权过度,出现滥权再无行动力的后果中高层管理者的责任和能力要求一如何行?了吴弱化,领导力缺乏导力缺乏未能引到带头一段时间以来表现欠t的本质:人民公仆承接目标,关心,业绩成长此为本而非行政力,换言Z
2、用人品针对所需要的知识行为能力,络予相应的指导。颂导力:导力识行_考量领导力:目标导向、服侍运用资源和影响力关怀疾苦、排疑解难领导化显绩要高高层骏f者影响领喜二、经理人的交待责任经理层的交待责任一必须将相关资源能力和接班人进行有效传递。二_包挠知识技能的传递:传、帮、带一_包括人才力。交待发生的培养:只到有人胜任你的能在:长期出差、请假;或外出期间等不坐班期间。如提前一个月;或出差前的交待。喜三、经理人的系统责任a机制不系统未完善战略性人力资源功能缺乏,畈队缺乏有效沟通与执行力;经理人的系统责任:将混乱变为秩序,将无规则变为规则化,将经验变为专业,将知识能力转化为系统。喜我们需要系统思考:巳我
3、们而妾系统田考营销策略阵地战(闪电战,空白领域;这里主要指阵地战一一韶D先熹禧匿鹭悟隍董熹室嚣盟最有理植和创造力的人才组成首快速高效的培训系统敬业称职的系统培训师精通营销管理及技巧良好的客源(目标客户借力使力高信任的团队而不是团伙(基于宗教文化)不是透过现象看本质,而是联系现象看本质!暑何为系统忐莒?*统思考为五项修炼的核心(书他:我超越改善心智模式;共同愿景;队学习。系统思考如:HT成长上限/共同悲剧/饮鸡止渴/舍本逐未。我们的思维模式必须更新!一维一一时间;二维一一空间;体;匹维或超四仝佳一感悟/直觉式-一一订认识系统与系统力的打造。认识系统与系统力的打造部门职能系统;公司运营系统及其流程;文化+制度+流程+团队系统。卖系统之系统:麦当劳凭什么?系统力的要素:“系统思维力_分析力:树状图;鱼翅图。用图形思维来加强分析力:着眼大局,着手细节。独立思考力;感悟,直觉,形。“文字编辑能力,第一版。如员工手册的形成。四五十本小册子。积累,有心人。(领悟意图。策划力。主创与主笔。沟通、协调。修正。初步定稿。创新能力,第一版到第二版。这一过程中注意收集:相关资料。如讲师团手册,每月更新一次。
