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1、.题目 员工在职培训存在的问题及对策建议 院系 南京邮电大学管理学院 专业 人力资源管理 班级 10人力资源管理 姓名 周海峰 2013年 12月 30 日目 录摘要1前言2一、企业员工在职培训概述2（一）在职培训的含义.2（二）在职培训的理论依据.2（三）企业员工在职培训的重要性4二、企业员工在职培训现状及存在的问题6（一）管理者对在职培训认识不到位，投资不足6（二）缺少系统规划，培训工作流于形式7（三）培训监督不力，沟通渠道单一7（四）培训忽略企业文化，培训目的理解片面7（五）培训评估机制不健全7三、完善企业员工在职培训的对策与建议8（一）转变培训观念，注重员工培训8（二）创新培训方式：从
2、单一化、传统化到科学化、多样化8（三）完善网络体系，形成集约化、规模化、效益化、专业化的教育培训模式8（四）完善企业的培训机制，建立科学的评估体系9（五）建立及时有效的激励制度9（六）加强培训管理者队伍建设9结论9参考文献11致谢12.页脚.摘要企业通过对员工进行在职培训可以直接提高员工的技术能力，调整和改进员工的思想观念以及工作态度，从而能有效提高企业的生产效率，为企业带来直接的经济效益，提升企业在市场经济中的竞争力。本文通过对企业在职培训重要性进行分析的基础上，深入探讨企业在职培训的理论依据，并认真分析现阶段企业在职培训的现状及存在的问题，以期把握企业在职培训未来发展的趋势。关键词 员工在
3、职培训 存在问题 对策与建议前言著名管理大师彼得.德鲁克曾说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分发挥人力资源以做好工作1 李凤芝，国外人力资源开发管理模式J，研黑龙江社会科学，2002（3） 32。这充分说明了人力资源的重要性，伴随着市场经济的快速发展，人力资本的重要性越来越明显，员工培训作为经营人力资本的重要手段越来越受到人们的重视，21世纪是知识经济时代，信息和知识是绝大多数企业进步和发展的推动力量，而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，大量研究与实践表明，培训对于实现个人收人增长、经济可持续发展和整个社会的良性运转都具有极其重要的作用。同时，在全球化与知识经济的时代
4、背景下，随着技术进步的加快、技能需求的增加，学校教育的结束并不意味着学习步伐的停滞和人力资本投资的终结，培训尤其是在职培训作为一种更为灵活、实用的人力资本投资形式，越来越为人们所重视。一、企业员工在职培训的概述（一）在职培训的含义企业在职培训是指企业为了提高劳动生产效率和员工对职业的满足程度，通过对员工的培训，使培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程 周荣蓉，企业人力资源开发的有效途径J，哈尔滨职业技术学院学报，2007（2） 92-93。企业在职培训是企业员工培育和形成共同企业文化认同感、增强凝聚力的关键工作，能促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提
5、高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务的有效途径，是激励员工工作积极性的重要措施，总之，企业在职培训是企业人力资本增值和企业组织效益提高的重要途径。（二）在职培训的理论依据1、人力资本理论1936年，著名经济学家GarySBecket出版了著作人力资本)，被西方学术界认为是“经济思想中人力资本投资革命”的起点。在职培训作为一种人力资本投资活动，涉及到成本与收益的经济分析，Gary用传统的微观均衡分析方法建立了人力资本投资均衡并将其应用于企业的在职培训。人力资本理论是在职培训投资收益研究的理论起点，人力资本理论人为：在职培训是一种投资而不是成本，企业对在其培训的投入
6、能提高企业未来劳动生产率及收入经济效益而且在职培训所带来的经济效益远远大于对其进行的投入，但是在职培训的回报具有滞后性，它为企业带来的是长远利益。2、马斯洛层次需求理论马斯洛认为：人类的需要构成了一个层次体系，即任何一种需要的出现都是以较低层次的需要的满足为前提的1李宝慧，基于人力资本理论谈在职培训的重要性J，中国统计2011（5） 51-52。人是一种不断需要的动物，除短暂的时间外，极少达到完全满足的状况，一个欲望满足后，往往又会迅速地被另一个欲望所占据，从中我们可以看出他的安全感、他的自尊、他的精力、他的智力等各种情况。要实现员工自我发展的需要，企业应有计划、有目标、有步骤的对员工实施培训
7、，这是一项双赢的管理活动，一方面可以满足员工知识提升的需要；另一方面人力资源培训是企业人力资源再生和增值的一条重要路径，在现代企业的经营管理中具有独特的战略意义，加强企业员工的在职培训才能做到企业与个人互惠互利，共同发展。 3、培训需求分析的理论1961年McGehee和Thaya等人就提出了培训需求分析这一概念，它是一种通过系统分析确定培训目标、培训内容及其相互关系的方法2陈丽金，基于马斯洛需要层次理论的员工激励与沟通J，中国商贸，2010（16）。由于培训需求分析是在真正培训前进行，所以说它莫定了员工培训的基础，同时它也是提高培训效果的关键。培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节所以培
8、训的成败在很大程度上依赖于培训需求分析。它决定了培训能否瞄准正确的目标，能否设计并提供有针对性的培训课程，因此对培训的有效性起着至关重要的作用。在市场竞争日益激烈的当今社会，企业最重要的资源就是人力资源即员工，而要想保持持续竞争力就必须不断地提升员工素质，因此企业很有必要加大培训的投人4、最大化原理用利润最大化作为企业管理的总目标是一种客观的选择，这一目标是从19世纪初形成和发展起来的，其渊源是亚当斯密的企业利润最大化理论3 杨秀岩，人力资本投资与提高人力资源的质量J，综合，2011（1） 227-2284，一方面：利润是企业积累的源泉，利润最大化使企业经营资本有了可靠的来源；另一方面，利润最
9、大化在满足业主增加私人财富的同时，也使社会财富达到最大化。最大化原理对在在职培训具有重要的启示意义：企业在进行任何投资决策都应该追求自身最大利益或效用，当企业面临着排斥或不相容项目时，企业应该优先在那些效用更大的项目上使用资源，如果某项项目的边际成本大于边际收益，企业应该减少在此项目上的资源使用。5、风险报酬理论风险是指人们事先能够肯定采取某种行为所有可能的后果企业员工培训效果测评探讨J，经济师，2006（11） 55-56，以及每种后果出现可能性的状况，风险报酬是指投资者因承担风险而获得的超过时间价值的那部分额外报酬1高振勇，企业员工培训效果测评探讨J，经济师，2006（11） 55-56。
10、在职培训是企业的一种有效投资培训，是企业人力资源管理的重要组成部分，受教育培训既是每一个员工的权利，也是每一个员工的义务，更是企业生存发展所必须开展的人才培养、储备工作，当然，但凡投资都应当讲求回报率的，而对待在职员工培训深造方面，一味讲求回报率的立竿见影实不可取，好的企业也不必担心员工流动，过低的员工流动说明公司处于一种静止状态，会养一批闲人。实际上，企业内部的在职员工带着丰富的实践经验去培训深造，他们往往比直接引进的人才更容易对企业尽心尽力，人力资源完全可以通过培训实现增值。在职培训作为一种具有高报酬率的人力资本投资，不可避免的面临各种问题和风险。企业员工在职培训期间流失风险、贬值风险、道
11、德风险、激励风险2刘家国，企业人力资本投资风险与防范J，科技人才市场，2003（3），因此在职培训承担的风险以及应该获取的回报应该进行合理的计量才能体现在职培训的价值。（三）企业员工在职培训的重要性1、理论层面（1）抓好企业在职培训，是构建和谐社会的要求在产品日益多样化和供大于求的买方市场上，企业间竟争愈加激烈、竟争最终将聚焦于对外服务和内部管理的质量上，而这两项工作都是由高素质的人来实现的。因此，挖掘企业内部的人力资源，充分利用各种培训机制，进一步提高人员素质，从而提高企业整体素质，便成为企业在激烈的市场竟争中获胜的重要保证。党的十七大报告指出：要全面贯彻党的教育方针，坚持育人为本、德育为先
12、，实施素质教育，提高教育现代化水平，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，办好人民满意的教育，优化教育结构，促进义务教育均衡发展，加快普及高中阶段教育，大力发展职业教育，提高高等教育质量，培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者和数以千万计的专门人才，发挥我国巨大人力资源的优势，关系21世纪社会主义事业的全局，优先发展教育，于国有利，于民有利，同时对处于市场竟争中的企业有利、企业为提高其竟争力，必须在抓生产、效益的同时，抓好企业内部的职业继续教育3罗燕，朱杏平，在职培训对企业和谐劳动关系的影响基于广东省中山市企业的调查J，华南师范大学学报.2010，3。（2）大力发展在职培训是企
13、业在市场经济下的必然要求现阶段，我国正努力由资源支撑型经济向科技创新和资源节约型社会发展，迫切需要大量知识型、创新型劳动者补充到社会各行各业，大力发展在职培训是中国企业在市场经济下的必然要求1 李湘萍，都克明，企业在职培训对员工收人增长、职业发展的影响J，北京大学教育评论，2007（1） 。市场经济的法则就是靠市场规律调节经济，这就要求企业的经营管理、技术创新、产品换代、市场开拓等一系列活动都要具有顺应市场规律的竞争力，而这种竞争力源于何处，途径之首还是职工的培训，通过在职培训不断提升劳动者素质，把可能的劳动力转变成为现实的劳动力，把简单的劳动力转变成为具有特殊技能的劳动力，能把经验简单型的劳
14、动力转变成为知识技能型的劳动力2 杨秀英，企业员工培训研究J，内江科技，2011，6。(3)企业在职培训是一种有效投资，可使人力资本得以增值企业员工是企业拥有的人力资本，而培训又是企业的一种投资，通过培训，既可以提高员工文化素质，又可以降低损耗、减少事故的发生、降低员工流动率、提高工作质量和工作效率，对企业来讲，它可以通过在职培训教育使员工原有的人力资本得以增值，这种增值，将成为企业经济增长的主要因素。(4)企业在职培训是提升自身的竞争力的有效途径对于企业来说，提升企业竞争力最直接、最有效的途径就是加强企业管理3 冯尚，人力资源管理对我国中小民营企业的意义J，大众科技，2011，5。企业管理水
15、平是随着社会经济的发展、企业的不断进步而不断发展的，对人的管理是现代企业管理的核心，通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神，就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的增值性，从而为企业创造更多的效益，企业在职培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解，从而提升企业的整体竞争力。2、现实层面(1)传统高等教育重理论轻实践，客观上对在职培训提出了现实需求我国的普通高等教育课程大部分主要是以理论教学为主，高等教育培养的学生普遍动手能力都不强，虽然高职高专尽管有实训课程的设置，但所学的理论知识跟不上企业岗位所需，不可能达到零距离上岗的要求。据国外有关资料测算， 一个大学毕业生所学知识仅占其需要的职业技能知识
