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1、 新版本 Check in Check out IT项目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第十四章规范项目配置管理20.9.10第14章规范项目配置管理P.352【本章知识要点】“软件项目的配置管理贯穿于整个软件生命周期,是项目管理过程中相当重要的一部分。v配置管理简单来说是对软件版本进行管理,然而它还远不只这些,它是改进软件过程、提高过程能力成熟度的理想切入点。配置管理可以帮助我们对软件开发过程行有效的变更扩制,高效地开发高质量2/34第14章规范项目配置管理P.352软件项目配置管理的主要任务一、配置标识明确项目生命周期内所要产生的
2、工作产品,然后确定工作产品的名称和标识规则二、版本管理版本管理常用工具,RationalClearCase、MicrosoftVisualSourceSafe等三、变更管理定义合理的变更管理流程,采用自动化工具作为支持。在具体的实践中,建立起处理不同变更的“变更控制委员会“3/34第14章规范项目配置管理P.352E、配置审核包括两方面:“配置管理活动审核“、“基线审核“。配置管理活动审核:如检入Checkim检出CheckOut的频度、工作产品成熟度提升原则。基线审核:保证基线化软件工作产品的完整性和一致性,并且满足其功能要求。五、报告配置状态向项目所有成员提供基线内容和状态、基线变更信息六
3、、发布管理发布的产品应该是从软件基线库中提取出来的。要为其分配发坪版札号,回时要对它进行发地诈宛兰确认其得到批准。已434第14章规范项目配置管理P.35314.1项目配置管理概述14.1.1项目配置管理的重要性v随着软件项目团队人员的增加,软件版本的不断变化,开发时间的紧迫,以及多平台开发环境的采用,软件开发面临越来越多的问题,包括:国切由前多种产品的于发和维护目保证产品版本的精确日重建先前发布的产品日加强开发政策的统一目对特殊版本需求的处理5134第14章规范项目配置管理P.35314.1项目配置管理概述14.1.1项目配置管理的重要性6134第14章规范项目配置管理P.35314.1项目
4、配置管理概述14.1.1项目配置管理的重要性实际开发中可能出现以下问题:口找不到某个文件的历史版本;口开发人员使用错误的程序版本;口开发人员未经授权修改代码或文档;口人员流动,交接工作不彻底;口无法重新编译软件的某个历史版本;口因协同开发,或者异地开发,版本变更混乱导致整个项目失败;7/34第14章规范项目配置管理P.35314.1项目配置管理概述14.1.1项目配置管理的重要性v这些问题在实际开发中表现为:目项目组成员沟通目软件重用率低下目开发人员各自为政目代码冗余度高目文档不健全围难8/34第14章规范项目配置管理P.35314.1项目配置管理概述14.1.1项目配置管理的重要性v这些问题造成的后果是:目数据丢失日开发周期漫长目产品可靠,日质量低劣性差目软件维护困隼日用户抱怨使用不便目项目风险不断增加9134第14章规范项目配置管理P.35314.1项目配置管理概述14.1.1项目配置管理的重要性10/34
