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1、-民营企业转型研究摘要 为了有效地实现经营目标，民营企业应该借鉴不同的资源管理模式，民企转型必须在创新上下工夫；民企转型已经不是应不应该转的问题，而是必须要下决心转的问题，如果这个决心不下，还要再等一等、看一看，那么所有的机遇都会被错过。关键词 民营企业 企业转型 企业创新 Study on the transformation of private enterprises Abstract In order to achieve business objectives, private enterprises should learn from the different resource
2、management mode of private enterprises in innovation, transformation must work on; private transformation is not should transfer the problem, but must be determined to turn the issue, if the determined not to, but wait, take a look, then all the opportunity will be missed. Keyword Private enterprise
3、s Business transformation Enterprise innovation目 录中文摘要1英文摘要2前言：4一、 民营企业转型升级的主要做法4（一）、企业自主创新意识加强4（二）、注重人才培养，提高企业管理水平4（三）、调整产业结构，加快经济转型5二、民营企业在转型升级时存在的问题5（一）、企业组织结构不规范，人员素质较低5（二）、企业总体规模小，经营总量小，市场竞争力不强5（三）、企业员工的数量和工作岗位不稳定5（四）、融资渠道不畅6三、对进一步促进民营企业健康发展的意见、建议6（一）、尽快建立和完善中小企业信用担保公司，加大对民营企业融资的支持力度6（二）、优化政务、法
4、制、市场和舆论四个环境6（三）、致力于引导民营企业的技术创新、制度创新和管理创新6（四）、大力扶持科技型、外向型、就业型、农工型的“四类民营企业”7（五）、引导民营企业实现四个转变7结论：8参考文献9致谢信10 前言： “民企转型必须在创新上下工夫；民企转型已经不是应不应该转的问题，而是必须要下决心转的问题，如果这个决心不下，还要再等一等、看一看，那么所有的机遇都会被错过。” -河北省人大副主任，工商联主席黄荣 企业发展方式的转变，产业结构、产品结构的调整，都离不开创新，民营企 业在加快产业结构、产品结构调整的过程中，首先要牢固树立创新的理念，没有创新的理念，就不可能在实践中创造性地开展工作，
5、就不可能有企业的发展进步。企业如何建立自己的创新体系，要因企制宜，建立有自己企业特点的创新体系。无论大企业还是小企业都要创新，大企业可以建立研发团队，可以建立研究院；小企业同样可以通过聘科技顾问、聘专家组的方式实现创新。“走出去”是民企转型的重要方式之一。一定要为非公有制企业“走出去、请进来”做好服务。重点做好以下5个方面的工作：一是加强对外联络。搭建联络平台，积极开展与海外商会组织和工商界人士的联系交流。二是加强对外合作。继续加强与国外及港澳台商会的合作与交流，促进民营经济的对外开放。三是加强对外宣传。发挥窗口作用，拓宽宣传渠道，做好工商联和民营企业的对外宣传工作。四是加强对外培训。加强与国
6、外培训机构的合作，通过开展对外培训，帮助民营企业家开阔视野、增长见识。五是加强外事服务。通过加强学习，扎实有效地做好日常外事服务工作。1、 民营企业转型升级的主要做法（一）、企业自主创新意识加强 一是在管理机制、制度创新上下功夫。为适应市场的需要，企业注重自身管理机制和制度的创新，通过完善自身的管理机制来促进企业的发展，如建立牵引机制、激励机制、淘汰与竞争机制、约束监督机制等。二是在科技创新上求实效。企业通过更新生产设备，学习先进的生产技术以及对产品进行深加工等手段，来提高产品的科技含量，以保障企业进行市场的开拓。三是创新经营模式。企业通过招商引资、寻求合作的方式，从外地引进实力强的同类型企业
7、进行注资入股，来扩大企业规模，提高市场竞争力。（二）、注重人才培养，提高企业管理水平 为了企业的发展，企业重视对人才的培养，采取内部培养与外部引进结合起来的方法。企业通过参加一些招聘会，来引进一批高素质的员工，以促进企业整体素质的提高，注重在生产实践中发现和培养优秀人才，通过种种手段来提高企业员工的整体素质及企业的管理水平。（三）、调整产业结构，加快经济转型 企业调整产业结构主要体现在优势产业工矿业和旅游业上，工矿业的转型主要实施了三个转变：一是由小型采选向规模采选转变。通过规模采选，提高资源回收率，提高企业规模效益。二是由单一金属回收向多金属综合回收转变。依靠先进技术、工艺、设备，实现综合开
8、采、综合回收利用，提高企业综合效益。三是由矿产采选向精深加工转变。企业拉长产业链条，通过产业链的形式，提高资源利用率，提高矿业附加值，提高企业抗风险的能力，矿产资源的开发利用方式已由粗放型向集约型转变。旅游业的转型主要体现在逐渐由原有的传统观光旅游向现代化休闲度假旅游的转变，目前我国正围绕景区开发、品位提升、服务提升、链条拉长等方 式继续抓好重点景区的优化升级，全力加快游客服务中心、农家乐等配套服务设施建设，努力把各大景区打造成“休闲度假胜地”。二、民营企业在转型升级时存在的问题民营企业在转型升级方面取得了一定的成绩，但同时我们也深刻认识到其中存在的种种问题，影响着企业的转型升级进度，制约了企
9、业的发展。（一）、企业组织结构不规范，人员素质较低家族式的管理模式较为普遍，大部分企业都缺少应有现代企业经营管理素质和能力的管理者。管理模式及经营理念的落实制约着企业的转型升级。（二）、企业总体规模小，经营总量小，市场竞争力不强从企业规模上看，现有的非公企业大多数属中、小型企业，还没有完成最初的资本积累，进入到资本、产业的扩张阶段，这必然会导致企业竞争力的下降。企业规模小、竞争力弱制约着企业的转型升级。（三）、企业员工的数量和工作岗位不稳定现有的非公企业大多数或是家庭式的生产模式，或属季节性生产的企业较多，工人多数是季节工，人员流动性强，给企业管理生产带来不便，制约着企业的发展。（四）、融资渠
10、道不畅规模较小的私营企业由于其信用机制还不够健全，原始积累少，整体实力弱，获得银行贷款支持相对比较困难。企业扩大规模和技术改造都受到限制，制约了企业的转型升级。三、对进一步促进民营企业健康发展的意见、建议民营企业的现状和存在的问题，参照各地，尤其是沿海地区发展民营企业的成功经验，我们建议：加大中小民营企业融资的支持力度；优化四个环境；致力三个创新；扶持四类企业；实现四个转变。（一）、尽快建立和完善中小企业信用担保公司，加大对民营企业融资的支持力度金融机构对企业放款，更看好是否有抵押物，但对民营企业来说，往往并没有优质的抵押或不能取权利证书，从而导致银企间无法建立有效的信贷关系。从目前情况看，绝
11、大多数民营企业无法获得贷款支持，使得不少技术过关、科技含量较高、市场前景看好、短期内就能产生较大经济效益的民营企业困死在“摇篮”中。为支持企业融资，虽然已经由政府出资组建担保公司，但受融资规模、政策宣传等因素的影响，无法满足民营企业的实际融资需求。因此，建议政府与有实力的企业共同出资，组建规模较大的担保公司，扩大担保公司的经营范围，简化审批手续，搭建银企合作桥梁，为民营企业提供融资支持。（二）、优化政务、法制、市场和舆论四个环境建议除国家法律、法规规定外，一律取消民营企业登记的审批条件或改为登记备案制。加大政府出台的优惠政策的宣传力度，让民营企业得到更多的实惠。加快制定和完善保障民营企业和企业
12、家合法权益的地方性政策规定。规范行政执法部门名目繁多的收费和花样翻新的摊派。坚决取缔无照经营和欺行霸市等扰乱市场经济秩序的行为。加强对民营企业消防、安全生产、环境保护、工资支付的管理和监察，维护劳动者的合法权益。同时，要加强民营企业的正面宣传，对讲究诚信、守法经营的民营企业，要在政府出版物、网站、电视台以及政府组织的相关活动中进行广泛宣传，扩大他们的影响和知名度。 （三）、致力于引导民营企业的技术创新、制度创新和管理创新民营企业要做大做强，首要的就是要通过技术创新提高产品的附加值，走起点高、投资少、产出快、效益好的路子。民营企业在当今竞争激烈的市场格局中，还要进行制度创新和管理创新，决策层、经
13、理层、监事层三权分立、相互制约；企业以财务管理为核心、财务以资金管理为重点，否则，在严酷的现实面前，民营企业的生存都不容乐观，更谈不上发展了。（四）、大力扶持科技型、外向型、就业型、农工型的“四类民营企业”虽然对一定规模的民营企业，提出了若干扶持意见。但这些优惠条件对于很多民营企业来说是无法享受。建议政府可适当降低优惠的限制条件，扩大扶持范围。对科技型民营企业设立奖励基金；大力支持民营企业取得进出口经营资格，鼓励银行扩大出口退税帐户托管贷款规模，缓解民营企业出口退税难的问题；对吸纳下岗人员就业的民营企业，给予其税费减免、社会保险、职业培训补贴等；利用涉农扶持资金对从事农产品加工的民营企业予以支
14、持，用于此类企业进行农产品深加工和保鲜技术的应用，以及进行农产品基地的标准化建设等。（五）、引导民营企业实现四个转变一是从家族经营向现代企业制度的转变；二是从分散小规模经营向规模化、集约化的转变；三是从劳动密集型产业向技术密集型同劳动密集型相结合的转变；四是从不规范经营向讲诚信、重操守、遵纪守法、规范经营的转变。促进民营企业发展，亟须政府有针对性地采取相关政策扶持民营企业，关注企业在调整和发展中遇到的资金、政策上的难题，及时施以援手，帮助企业走出困境，努力营造民营企业成长和发展的宽松环境，促进更多的民营企业为卢氏经济社会发展作出新贡献。 结论：企业发展方式的转变，产业结构、产品结构的调整，都离不开创新，民营企业在加快产业结构、产品结构调整的过程中，首先要牢固树立创新的理念，没有创新的理念，就不可能在实践中创造性地开展工作，就不可能有企业的发展进步。企业如何建立自己的创新体系，要因企制宜，建立有自己企业特点的创新体系。本论文就民营企业转型方面存在的问题，以及相应的对策提出了粗浅的看法。希望能够起到抛砖引玉的作用，使民营企业的人力资源管理问题受到广大学术界、理论界和政府部门的关注、支持好人帮助。参考文献
