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1、卓越的现场治理：5S推行实务3第1讲 5S的原则3第二节5S概述3第二节5S的起源3第三节5S的含义4第四节5S是企业治理的基础5第五节5S的要紧功用7第2讲推行5S的八大目的与作用8第二节推行5S的八大目的8第三节推行5S的八大作用10第3讲5S之间的关系12第二节5S之间的关系12第三节5S与其它活动的关系14第四节5S的六大效能15第4讲整理的推进重点16第一节整理的含义和目的16第二节整理的推行要领17第三节推行整理的步骤18第5讲整顿的推进重点20第一节整顿的含义21第二节整顿的作用21第三节整顿推行的要领22第四节推行整顿的步骤23第6讲清扫的推进重点26第一节清扫的含义和目的26
2、第二节清扫的作用27第三节清扫推行的要领27第四节清扫的步骤28第7讲清洁的推进重点31第一节清洁的含义及作用31第二节推进要领32第三节推进清洁的步骤33第8讲修养的推进重点38第一节修养的含义38第二节修养推行的要领40第三节推行修养的步骤40第9讲5S的推进原理43第一节5S推进的差不多原理43第二节5S推进的时期44第三节5S推进的八大要诀46第10讲5S推进组织与组织方式(一)48第一节5S的组织构架48第二节工作打算49第三节文件体系50第11讲5S推进组织和组织方式(二)52第一节宣传策划与教育培训53第二节现场巡查与总结报告55第三节合理化建议57第12讲5S推行步骤58第一节
3、推行5S遇到的几种问题59第二节实施评价时期61第13讲目视治理(一)64第一节引言64第二节什么叫目视治理64第三节目视治理的类不66第四节红牌作战68第五节看板作战70第14讲 目视治理（二）72第一节引言72第二节识不治理72第三节推进目视治理的注意事项73第四节目视治理的三个进展时期75第15讲 5S推展手法标准化（一）76第一节引言76第二节关于标准化76第三节标准化的作用80第四节标准化的要点81第五节标准化的步骤82第16讲 5S推展手法标准化（二）83第一节引言83第二节标准化的误区83第三节标准化的效果85第四节标准化和改善的关系86第17讲 5S推展改善与五现手法86第一节
4、引言87第二节改善的定义与差不多思想87第三节改善的差不多方法89第四节五现手法90第18讲 戴明圆环与思维十法92第一节戴明圆环92第二节思维十法94第19讲 5S项目的展开（一）97第一节改善布局98第二节如何规划生产现场98第三节改善物流99第四节减少搬运100第20讲 5S项目的展开（二）101第一节降低库存101第二节会议的5S103第21讲 5S内部审核107第一节5S内部审核的含义107第二节5S体系审核条件108第三节5S体系审核的注意事项109第22讲 5S内部审核预备110第一节前期预备工作110第二节建立审核工作系统111第三节审核打算113第23讲 5S审核的实施114
5、第一节首次会议114第二节实行审核115第三节末次会议117第四节审核总结报告117第24讲 纠正和预防措施及跟踪118第一节纠正和预防措施118第二节实施状况跟踪120第三节歇 后 语121卓越的现场治理：5S推行实务第1讲 5S的原则第二节 5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业治理的基础5S的讲明书第二节 5S的起源15S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的治理，这是日本企业独特的一种治理方法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质操纵的需要而又
6、逐步提出了3S，也确实是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场治理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。25S的进展日本式企业将5S运动作为治理工作的基础，推行各种品质的治理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S关于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的治理界所认识。随着世界经济的进展，5S差不多成为工厂治理的一股新潮流。依照企业进一步进展的需要，有的公司在原来5
7、S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上适应化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.然而万变不离其宗，所谓“7S、“10S差不多上从“5S里衍生出来的。第三节 5S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音差不多上“S”，因此统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思确实是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。整理确实是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井
8、然有序的状态5S治理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质整顿确实是能在30秒内找到要找的东西，将查找必需品的时刻减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净整洁的状态，清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等清洁将整理、整顿、清扫进行到底，同时制度化；治理公开化，透明化。修养关于规定了的事，大伙儿都要认真地遵守执行。典型例子确实是要求严守标准，强调的是团队精神养成良好的5S治理的适应具体的内容见下表表1-15S含义表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITON
9、Neatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（治理）清洁SEIKETSUStangardisation治理的公开化、透明化修养SHITSUKEDiscipline and training严守标准、团队精神5S活动不仅能改善生活环境，还能够提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，同时给予制度化等等，这些差不多上为了减少白费，提高工作效率，也是其它治理活动有效展开的基础。在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地差不多上，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过
10、道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，白费大量的时刻；重则导致机器破损，如不对其进行有效的治理，即使是最先进的设备，也会专门快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。职员在如此杂乱不洁而又无人治理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么确实是另寻它途。关于如此的工厂，即使不断地引进专门多先进优秀的治理方法也不见得会有什么显著的效果，要想完全改变这种状况就必须从简单有用的5S开始，从基础抓起。前面阐述了5S的差不多含义，但是在实际推行的过程中，专门多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地推广传播，专门多推行者想了各种各样的方法来关心理
11、解经历，如漫画、顺口溜或看板等。为了方便大伙儿经历，能够用下面几句顺口溜来描述：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成适应。【自检】当今社会，不管在公司 ，依旧在社会生活中，“教养”越来越受到重视，“文化教养”往往成为评价一个人层次如何的最重要的一个标准。你认为从业人员应该具备哪些良好的教养呢？_第四节 5S是企业治理的基础作为企业，实行优质治理，制造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质治理具体讲来，在以下这些方面有独到之处：Q(quality：品质)、C(cost：成本) D(delivery：交期
12、)、S(service：服务)T(technology：技术)、M(management：治理) Q(quality)品质品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。C(cost)成本随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S能够减少各种白费，幸免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。D(delivery)交货的期限，简称为交期为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量
13、地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低。5S是一种有效的预防方法，能及时地发觉异常，减少问题的发生，保证准时交货。S(service)服务众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过5S能够大大地提高职员的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5S还能够提高行政效率，减少无谓的“确诊”，能够让顾客感到快捷和方便，提高顾客的中意度。T(technology)简称技术以后的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。M(management)治理治理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的治理。只有通过科学化、效能化的治理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学治理的最差不多的要求。一个企业通过推进5S活动，就能够有效地将品质、成本、交期、服务、技术、治理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。因此讲5S是现代企业治理的关键和基础。图1-1现代企业之屋5S的讲明书15S的性能5S专门像是一种广
