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1、 曰ayaeieia测试问题团队业绩50%以上是你自已做来的?2你是整个团队中最忙碌的,销售人员比你闵的多?每次布置工作,总有人和你唱反调,最可怡的是还有支持者越来越不了解你下属在想什么呢?他们也不愿意和你泓真活?人入J队的定义与核团团队分为建设实擎竹理实例分析心0-|10035团队的培础:爻1fAsXEpns无HHisoReHTAIRERREEEEE西游记的核t:师徒四人omae3团队的最高境界E五A异HEESROSa规点:没有完美的个人,只有完羔的团队曰ayateieia1o1团队氛围建设实操正确的角色认知以你为中心的团队氛图建设02伟大的一种裕现形式就星管理自己,而不是领导别人王石曰|a
2、yaeieia0103作为团队经理兰通过良好的自我管理s为下属树立榜样。要做好自我管理,使得个人成长的速度限上企岚讲步的速度曰ayaeieiai一作为团队经理:可椿用“月绩效考核,周汇总考核,日汇报考核“的方式,要学分绘政考枭方面的知汉,以保汇下国的统效考校对于“日汇报考核,可采用早会制度,早上利用20分钟,每个人阚述今天的工作认划,昨天的工作完成愚古、理由分析及需要资源和其他部门同事配合需求。给下属产生无形业绩压力同时,计每个人清椿了解到同事们部在做什么,相比而言自己的工作显吴出色?是否饱满?是否主办.7、曰ayaeieiaRSJA-拐FStxET一RERSSTaSgxE国tFSHSETR,巾EHFAST绞效共同体从下属角度考虑问题ECcuPR绩效伙伴咤曰|ayaeieiai一工|顾客的第一层吾义是:“购买我们的产品的人;顾客的第二不层员义是:“与之打交遂的人;因此,我们的团队伙伴,他有一个新鲜的名字,叫做“内部客户“。2|将下属看成是内部客户,最终妇溏在“让内部宪户满意“上。不也就是说,你教得好不好,行不行,不是由你自已说了算,而是由你的内部客户说了算3|当工作结束后,内部客户在我们的胺后还默$吊我们翘大招挂,我们才算是成功了。
